《内训讲师应具备的条件》.docxVIP

I一、讲到不等丁听到，听到不等丁学会。 以学员接受的结果为准，培训的层次主要包括知识、技能、素质三个层次的培训。 摆在首要位置的是知识培训，这是最基本的培训；其次为技能培训，这个层次的 培训内容较多，对学员的影响力较大；最后为素质培训，素质是个抽象概念，主 要是指个人价值观、态度等要素。这三个层次的关系紧密联系，缺一不可。而作 为一名培训师或会议发言者站在台上， 滔滔不绝，把你的知识或想法排山倒海一 样抛向学员，学员是否听到绝对是个未知数，本次培训中最大收获就是明白面授 培训中如何才能让学员更好听到并学会。 要让学员听到，最好办法是让学员在快 乐中学习，其次是在压力中学习，学员要在快乐中学，首先要了解学员的需求， 激发学员的兴趣，激起学员共鸣，在培训过程中要实行互动教学，尽可能把课堂 一半的时间交给学员自己，让学员在互动中心动，心动中行动，行动中感动，每 20分钟切换教学方式，提高学员注意力，每 7分钟互动提问，让学员便丁思考、 善丁思考，不断提问题，不断找答案，在培训中、在培训后多做换位思考，让每 位学员都积极参与，锻炼全方位思维能力，挖掘内在潜能，提升 “KS/W人力价 值。 二、学习、学习、再学习；练习、练习、再练习。 要成为一名优秀培训师，没有捷径，必须经过反复学习和练习才能达成。 学习力是培训师的知识或技能累积的基础。 培训帅必须具备谦虚好学和诲人不倦 的敬业精神和职业道德。 兰人行，则必有我帅”，要全方位学习，细致请教，缜 密思考，虚心接受批评，即使有人对我们的培训不屑一顾甚至当面批评， 我们仍 然要感谢他，因为他的批评就是我们做得不好不对的地方， 听的批评多了，从中 总结的教训也就多了；学习对象不仅仅局限丁培训业内人士， 扩张知识层面，改 善个人劣势，身边的每一个朋友都可以帮助我们， 作为培训的旁观者，他们往往 更活楚市场的需求所在。版权声明：培训总结（内训帅选拔培训班）由找范文网原 创首发，找范文网版权所有，转载请注明出处，未经授权禁止用作商业用途 ，本 文作者：个人金融业务部 杨秀峰。台上10分钟，台后十年功，优秀培训师都 适用3/10法则，准备10分钟只说3分钟，厚积而薄发。培训帅必须学习所讲 课程的理论知识，充分理解消化后，并利用鱼刺图、心智图、图片等辅助工具形 成自己的理论框架，而决不能照本宣科。这就意味着培训师对课程领域的知识、 信息、技能具备相当的理论功底。培训师在具备 讲”的文功基础上，还需武艺超 群，培训现场的控制能力、现场气余的调动、外在形象、气质等方面，都是学员 关注焦点。 当自己登上讲台时免不了心跳加速， 双腿颔抖。要克服紧张情绪，想成为培训帅 第一实践活动就是培训。珍惜并抓住每一次培训机会，让学员作为培训评委，积 极获取反馈信息，完成自我认知，避免出现在台上自我感觉良好，但是学员并没 有听到”的尴尬局面。 三、培训的QQ码 培训帅需具备良好的EQ和健全IQ,培训师应该拥有广泛的人脉关系和沟通技 能，并需屡屡 破冰”，富有创新力。 培训成功很大程度取决丁老师与学员之间的关系，培训帅必须具有与学员建立友 好关系的能力，培训帅必须多与学员进行坦诚交流， 听取他们意见及希望，要能 够聆听，多肯定，多赞美，提出能激发热情的适当的问题，经常做出活晰、直接 的反馈，要相信每个人都是一座沉默的火山， 每个人都会在一定机会中爆发，每 个人的潜能是无限的，培训师更多要看到每个人的优点，对每个人都充满信心， 让学员在老师肯定的话语中得到鼓舞和前进的动力，让每个人都觉得是备受尊重 的人，积极的思想演化为最积极的行动， 建立起亦帅亦友关系，培训会显得更加 贴切、有益。 复制和模仿是培训师成长的第一步，但是要脱颖而出，最重要的武器是 “IQ!、转 弯”，进行创新，不断尝试、不断挑战自己，让学员选择自己。 四、学以致用，在自己岗位上做到最好。 好的培训师都是营销高手或富有成效的管理者， 我们在日常营销工作中，管理工 作中，每次会议、每次调研座谈会、每次客户联谊会、每次时尚沙龙，都是一次 同事问、客户问心与心沟通过程，都可以视同为一次或大或小的培训活动， 我们 有必须发挥出优秀培训帅所具备各项潜质，投入富有 感染力”的热情、能做好” 的自信、完成任务的充沛精力、面对拒绝时的韧性和决断力、 承担新风险和挑战 的意愿，经常激励自我，超越自我，在平■凡的岗位上做得最好。 18.培养内部讲帅企业怎样培养内部讲帅 就目前培训市场的火爆程度来看，可以知道很多企业把内部培训，放在重要地位 而不是以前的从届，甚至有些公司建立内部讲帅制度，把培训讲帅的培养，当作 大事来抓。但我个人认为企业建立内部讲师队伍不是个好事， 如果思路错误，将 浪费很多资源。| [ 说到这里，有人会问： 你郝志强整天在外面给企业上课，如果企业的课都让内 部讲