《公司2003年技术质量工作总结》.docxVIP

公司2003年技术质量工作总结 2003 年技术质量工作总结2003年，公司技术、 质量、科技、标准化、QHSE管理体系工作认真贯彻落实管理局和建 设集团的工作要求，紧紧围绕公司一届二次职代会精神和公司经营改 革总体方案，坚持“遵守承诺让业主满意，追求卓越建优质路桥”的 质量方针，夯实技术质量基础工作，完善监督考核约束机制，全面实 施名牌战略和科技创新方案，全力打造精品工程，为用户提供满意服 务，取得了较好的效果。目前公司内外部工程已有 40项通过了竣工 验收，一次验交合格率100%分项工程优良率93.8 %，其中已有5 项工程申报了局和油田优质工程，创业广场、乘二广场拟申报省优质 工程，已完成了年初确定的质量目标。下面就一年来的技术、质量、 科技、标准化、QHSE管理体系运行等工作总结如下： 一、完善各 项管理制度，建立健全技术质量保证体系 今年初，针对公司生产经 营实际，对公司〈〈工程质量管理办法》和〈〈科技创新方案》进行了修 订、完善，并提交公司职代会讨论通过。明确了外部项目经理和内部 分公司经理为工程质量第一责任人；确定了充实完善现有路基、路面、 大中型桥梁、城市给排水、路灯照明施工技术和拓宽发展核心技术的 科技创新方案；同时，制定了外部工程技术质量管理办法和 2003年 公司技术质量管理工作要点；修改了公司 QHSEf理体系文件，明确 了职责，落实了责任。外部工程项目部均设置了项目总工，内部工程 建立了技术质量组织机构。一年来各级管理人员都能履行其职责， 并 认真执行公司技术质量管理的各项管理制度和规定。 二、不断增强 为用户提供满意服务的质量意识，树品牌工程 为提高公司的施工信 誉，树立公司形象，年初针对去年“庆五路”质量问题，在全公司范 围内展开了 “质量大讨论”，取得了显著效果。特别是第四分公司， 他们结合实际分析影响摊铺质量的多种原因， 制定相应措施，提出了 底层达不到要求不摊铺；人、机、设备不符合要求不摊铺；油砂质量 不合格不摊铺的“三不摊铺”原则，使今年的摊铺质量明显好于往 年。为达到用户满意，征求业主的意见，了解用户的需求，三月份公 司对在保修期内的66项工程进行了质量回访，对15项存在不同性质 质量问题的工程，逐一分析原因，制定措施，落实整改时间和责任人， 受到了广大用户的好评。今年在位于采油七厂厂区的?路工程施工 中，由于该工程投资不足，设计标准较低，为了达到用户满意，重塑 公司在七厂的形象，公司党政领导亲临现场召开现场办公会研究方 案，并确定了该工程宁愿一分钱不赚，也要保证质量，达到用户满意 的宗旨。公司技术质量部协同施工单位二、四分公司技术人员反复测 量计算，并针对工程的每个部位制定了详细的施工方案， 该工程最终 受到了七厂领导及居民的高度评价， 并给公司写来了表扬信，又给四 分公司追加了 80余万元的摊铺任务。在乘二广场、创业广场的施工 中，由于设计存在有与事实不符或没有设计方案的情况， 施工单位一、 二、四、六、八分公司出于高度负责的态度，顾全大局，树立了为用 户提供满意服务的质量意识，主动与监理和业主沟通，提出我们的方 案。为保证质量，不计较给增加工程量的多与少，精心施工，为保证 广场路面排水通畅，六分公司主动增设设计外的雨水口十余处， 对业 主临时性的要求，一、二分公司积极响应，在工期紧，质量要求高， 交叉作业多的情况下，两个广场保质保量地完成了任务，受到了局领 导、当地居民以及业主（物业管理公司）的高度赞扬。 三、以技术 指导施工，以质量创信誉 以技术指导施工，使多项工程保质保量地 完成，在每个工程开工前，项目部均制定了具体施工组织设计或施工 方案，为了使方案更加科学合理有效，各项工程分别召开了施工方案 汇报研究会，结合人力、设备、材料、技术等实际，确定各分部、分 项工程的施工方案，以技术指导施工，加大技术复核力度。特别是在 乘二广场、创业广场的施工中，由于该工程的特点：分部、分项工程 杂，技术难度大，质量要求高，交叉作业多，专业种类复杂，广场面 积大，我们制定了详细的施工工法和质量内控标准，优化队伍，对操 作人员认真详细地进行技术交底并落实责任。在广场砖铺装时，由于 开始经验不足，技术掌握不熟练，对达不到质量要求的部位曾多次返 工推倒从来，为此，加大了技术指导和质量监督力度，在创业广场配 置12人，进行广场砖的铺装指导和质量监督。对喷泉、雕塑施工， 采取了供料负责安装的方法，控制了各类装饰材料的质量和安装质 量，并加大对其技术复核，设专人负责取得了较好效果。今年 7~8 月份雨季施工中，针对今年雨季时间长，后期西一路、东一路、小I - n 区道路等工程土方量大的实际，在土方路基施工中，优化施工方案， 以技术指导施工，合理组织，抢晴天战雨天，对填筑土方含水量大的 局限，采取了 浆翻拌