《公司5s推进管理制度》.docxVIP

公司5S活动推进管理制度 （试行） 编制: 审核: 批准: 年 月曰 TOC \o 1-5 \h \z 一、 目的 2 二、 适用范围 2 三、 组织机构和职责 2 四、 管理内容 3 五、 5S活动开展的流程 5 六、 公司5S责任区域划分及5S活动（整理正定）开展的频率 7 七、 5S活动检查评价： 7 八、 5S活动激励机制 8 九、 相关附件： 8 一、 目的 为了能够顺利地在公司内部开展 5S管理活动，迅速提升公司生产管理水平，营造安全 整洁的生产环境，特制定本制度，请各车间（部门）严格贯彻落实。 二、 适用范围 本制度适用丁公司各车间（部门）5S活动的管理。 三、 组织机构和职责 岗位名称 姓名 岗位职责 1.负责5S管理的总规划、协调、督导、监督；改善方向的制定， 5S管理的直接负责人。J 5S推进 专员 2.对整个5S管理具有奖惩权、5S制度、表单、审核权。 3.实施、监督 5S管理的培训和日常会议、总结会议，确保 5S 管理顺利实施与持续改善。 4.收集落实模块小组成员的工作汇报和计划。 5.对全公司5SX作进行检查，确保具检查不偏离管理万向。 卜负责各个车间各个作业部门 5S相关标准的检查，工作重点提 J 示，改善方案的审核。I 2.在5S推行工作中如果发现有不符合 5S标准的，应按照 5S标 5S推进 组长 准督导落实。 3.负责针对公司内部 5S工作与其他部门的协调，对内部工作实 1 施负成败之责。 4.负责公司5S管理看板的持续更新与改进。n 5.制定公司范围内的周、月 5S工作计划。 6.负贝对模块小组推进成贝进J勺评。 J 卜按照公口 J要求，负责对本车间、部门实施督导，并组织制定责1 任范围的5S工作计划，确保按计划有序实施，确保效果。 5S推进 员］ 2.负责本单位整改计划制定与执行， 并督导车间（部门）下属各| 区域维持其效果。」 3.对本单位所属员工进行常态培训和考试； 确保本部门员工对于J 5S知识及要点的了解和掌握。 4.负责所有辖区内部 5S工作的自查自纠。 5.负责5S工作中改善1可题点的调查分析、 改善措施的初步制7E。J 6.负责本部门所需5S物资米购计划的上报。1 四、管理内容 计划管理制度 类别 名称 要求 1 模块总计划 5S及目视化管理大计划 每年1月份，总计划由5S专员主导，报给公司领 导，并由5S专员监督计划的实施。 结合企业的实际 情况，根据计划实施的进度，在三个月内可进行适当 的微调； 2 模块组实施计划 周计划（周工作总结） 月计划（作业计划） 1、 周计划（周工作总结）由模块各车间（部门）推 进员编制，每周六上午10:00前提报给5S专员，并 由5S专员监督计划的实施； 2、 月计划由公司5S专员编制，在每月5号之前报给 精益办主任，精益办主任报公司领导， 审核后下发 各车间（部门）进行实施； 3 培训计划 培训计划 1、公司培训计划由5S专员统一制定；并下发各车间 （部门）；车间（部门）转训计划由部门 5S负责人 在每周六上午10:00之前提报给5S专员； 会议管理制度 类型 地点 人员 时间 类别 会议要求 模块 周会 一楼 会议 室 5S推 进员 每周二下午 5: 00一 5:30 会 刖 1、 公司精益办 5S专员主持召开，若有变动，另行 通知； 2、 由各车间（部门）5S推进员，每周六上午 10:00 之前将本周计划完成情况、输出成果、工作总结、下步 计划等电子资料提报给 5S专员。 3、 参会人员不得退到、早退。 会中 1、 汇报人：各车间（部门） 5S推进员； 2、 汇报流程：高棒-线杆-熔铸-储运 3、 汇报时间：每个部门推进员 5分钟； 4、 汇报事项：①本部门周计划完成情况、②输出成果、 ③工作中的诉定援助、④下一步计划 ； 5、 汇报模式：周汇报采用周工作总结模式汇报；月汇 报采用PPT模式汇报。  会后 1、 由5S专员对会中各部门模块计划完成情况、输出成 果进行核实； 2、 形成会议记录，并下发给各部门，根据纪要内容由5S 专员跟踪决议项进度； 3、 将月 周计划表目视化。 模块 月会 二楼 会议 室 各车 间主 任、5S 模块 组成 员及 5S专 员 每月最后一 个星期二下 午5:00召开 会 刖、 会 后、 会中 同上 培训及转训管理制度 ）丁与 培训类型 要求 1 培训 1、 5S专员根据模块总计划制定培训计划。 2、 5S专员根据培训计划及时间，提前一周通知各车间（部门） ，并提前一天 发培训通知。 3、 受训人员须提前10分钟进入培训场地，带好笔及笔记本并填写培训签到表。 4、 培训期间严格遵守会议纪律， 手机调成静音或关机， 接电话必须远离会场。 5、 各车间（部门）及模块组负责人不得缺席，