总经理上任表态发言.pdfVIP

篇一：公司总经理上任就职表态发言 公 司总经理上任就职表态发言 感谢 组织对我的信任，感谢董事长、副董事长以及前三任执行总经理对我工作能力的培养。今天我 面对组织、面对领导、面对新的领导班子成员以及面对公司总部全体员工，我心情很激动，同 时也很有信心带领公司新领导班子成员，继续发扬人“只争第一、不做第二”的精神和“团结奋 进、顽强拼搏”的优良作风，共同把公司管理好、发展好。在这里我向组织，向董事长、副董 事长、新领导班子以及全体员工表态： 1、担 任总经理期间，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎实实做事”，力争一次把事做好。在 工作中我将发挥班子的核心领导团队作用，做到分工明确，各尽其责，带领全体员工把各项工 作做好。 2、在 市场开发工作方面：在前任总经理刘建明先生的领导下，公司发展势态良好。xx 年下半年， 公司的经营班子将继续以市场为导向，继续创新市场开发策略并进一步拓展市场开发渠道，力 争年底中标合同额突破 10 亿元以上。 3、在 工程技术管理方面：坚持以“现场保市场”，强化各项目对工程技术和工程质量的高标准、高 要求以及施工法、作业指导书的规范应用，抓关键施工的新技术、新工艺、新材料的推广和应 用，增强公司技术实力，在公路市场率先形成竞争优势。 4、在 生产经营工作方面：以 xx 年工作报告精神为指导，坚持以项目为中心，以质量和成本为主线 ，加强项目成本管理力度，尤其针对秘书工作年下半年市场材料、水泥、燃油、石料大幅度上 涨等不利因素给公司带来的经营风险，确定 xx 年的工作重点是：加大精细管理力度，不断提 高创利水平。目前时间已过半，截止 5 月底已完成计量产值 2.43 亿元，占年计划 34.39%， 下一步要抓住第三季度施工旺季，确保年底实现计量产值 6 亿元，力争突破 8 亿元。 5、面 对公司跨越发展战略目标的实现，在今后的管理中要进一步加快人力资源的开发，加大对员工 能力培训和对人才的引进与培养，使公司的人才结构不断优化，使公司人力资源真正成为公司 的优势资源。 、继续加强项目基础管理，全面推进公司企业文化创新，强化团队执行力，提升项目形象力， 使公司整体能力和素质得到进一步改善，以不断提升营造的品牌影响力和市场竞争力。 在公 司良好的发展势头下，我们同时要保持清醒的头脑，不能轻视当前残酷激烈的市场环境，随时 要有居安思危、如履薄冰的风险意识，要认识到我们还有很多管理方面的不足，与局各兄弟单 位在一些方面还有差距，公司各项目之间管理水平还有差距。比如：公司内部操作层的培养， 目前发展还很不成熟、不规范 ;外部操作层还要进一步整合。公司要实现有效扩张，必须整合 发挥内外部的资源优势，还要不断总结积累经验、吸收教训，只有这样才能使公司得以长足发 展。 篇二：公司总经理上任就职表态发言 公 司总经理上任就职表态发言 谢组织对我的信任，感谢董事长、副董事长以及前三任执行总经理对我工作能力的培养。今天 我面对组织、面对领导、面对新的领导班子成员以及面对公司总部全体员工，我心情很激动， 同时也很有信心带领公司新领导班子成员，继续发扬人“只争第一、不做第二”的精神和“团结 奋进、顽强拼搏”的优良作风，共同把公司管理好、发展好。在这里我向组