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格式 格式 专业资料分享 专业资料分享 发展战略规划 五年发展战略规划之细化： 根据“2017 — 2021战略总体规划”，一是呈现力， 完成涵盖科技、 环保、 文化及基础设施等 3P项目200亿总产值，成为行业引领者；二是专业力， 完成35%的EPC总承包精品项目，成为平台规范化合作服务者；三是资源 力，整合10家规模以上资方， 成为投融资决策的资源整合者； 四是生命力， 包括人力资源类、营销类、金融类、建筑类、设计类等 5类人才储备，成为 内外兼修式人力资源培养与输出汇聚着。 2017年已经过了大半，时间紧迫，我们需要未来五年的整体规划，同 时应该更加务实，为了实现整体战略目标，必须细分、循序渐进，才能保证 最后的目标达成。 年份策略主要工作达成目标1、基本健全组织体系（人员编制）多少人：总产值 /人均产值2、基本健全管理体系：一是基于项目节运营管理体系 年份 策略 主要工作 达成目标 1、基本健全组织体系（人员编制） 多少人：总产值 / 人均产值 2、基本健全管理体系：一是基于项目节 运营管理体系 点控制的运营体系; 是基于财务经济指 绩效考核体系 ‘标的绩效考核体系。 ‘标的绩效考核体系。 解决建筑公司遗留问题 2017 年打基础3、完成5000万项冃总产值。净利润：保 2017 年 打基础 3、完成5000万项冃总产值。 净利润：保 8争10 ，4、启动企业文化建设工作。