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小学校长述职述廉报告
一、学校工作亮点
、学校荣誉催人奋进。
从 2018 年以来,我校取得省级荣誉两项(陕西省 316 评估先进集
体、陕西省依法治校先进集体) ,市级荣誉三项(榆林市实施素质教育先进集体、榆林市德育工作先进集体、 榆林市巾帼英雄岗位建功先进集体),县级荣誉六项(含教学、科研、德育、校园文化) 。学校的办学成果被各级领导认可和关注, 校长延永胜被省教育厅授予科研兴校明星校长,崔欢老师被省教育厅授予“陕西省教学能手”。
、高效课堂稳步推进。
我校从 2018 年以来先后推进“小学语文四环节教学模式”、“小
学数学五步尝试教学法”,进行“先学后教”校本化的实践与探索,
目前,新模式被广大师生所喜欢, 真正感受到新模式的独特魅力和优
越性。新模式使用已全员化、常态化, 60%的教师已经具备一定范围
示范的水平。本人先后就高效课堂建设在陕西省小学校长校本研修会
上进行专题交流,在绥德县高效课堂论坛中进行经验介绍。本年度,
我校崔欢老师运用“五步尝试教学法”在绥德县教学能手竞赛中, 荣
获第一名;郝红霞老师运用“四环节”教学在我县参与全国“少教多
学”选拔赛中荣获第一名。 这些成级再次证明了我校两个教学模式独
特的魅力。靖边二小、子洲党岔小学、薛家茆小学、绥师附小先后组
1/12
织教师来我校进行课堂教学观摩,对我校的高效课堂给予较高的评
价。
、校本教研规范有序。
本年度,我们进行建立了完整规范的校本研修管理制度,使校本研
修工作无论在数量的保证上,还是在质量的提升上起到了保障作用,
有力的促进了教师的专业化发展。 一是学校实行了每月“双主题”研
修制度,即每月一次师德研讨,一次“课改”主题研讨,学校列出的
个研讨菜单,研讨效果良好。二是建立了一整套行之有效的管理
制度,制定了《绥德二小校本教研学分认定办法》 ,实行了校本教研四项常规管理制度,分别是首席评课人制度、教研活动考勤制度、专题研讨主讲人制度、 周教研活动工作制度, 对校本研修的顺利实施起到保障作用,提高了校本教研的规范性、有效性。
、德育工作彰显特色。
一是在校本课程上下功夫。一年来,我校们对德育校本课程《美德
课堂》的课程资源进一步充实,把“感动中国十大人物”、“温暖中
国十大人物”、“全国十佳道德模范”、 “全国十佳孝心少年”、 “美
德小故事”等作为课程资源, 制作成教学光盘,使学习内容更为丰富,
分班进行集中性视频教学, 起到意想不到的教育效果。 二是在主题活
动上做文章。我校坚持实行月德育主题教育制度, 通过“一月一个主
题”的德育活动, 使不同阶段的主题教育有序进行, 从而实现了活动
育人的目的。三是在日常管理上求效益。学校实行值月校长负责制、
落实《双十养成教育》、制定了《绥德二小班级十项评价指标》 、开展
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“星级少年”激励性评价活动。
、艺术体育讲求实效。
一是进行大晨练活动。我们改变了传统的早操活动,每天坚持30
分钟的大晨练活动。大晨练活动包括跑操,“悯农”、“春晓”两套
校园集体舞,“七彩阳光”一套少儿广播体操, 使早操内容更为丰富,保证了锻炼时间, 提高了锻炼的效果。二是组织专项活动。我们坚持艺术体育、身心健康教育常态化。我们组织了教师趣味障碍赛,为教师购置了心理健康辅导资料。举行了学生体操比赛、学生文艺汇演。
三是新建体艺活动室。 我们投资一万多新建了艺术活动室, 为体艺教育提供了良好的硬件条件。 四是规范体艺课堂管理。 学校对体育与艺术课实行目标管理,制定《体育与艺术课堂管理办法》 ,实行课堂验收考核制度,有效保证了体育与艺术课堂质量。 五是积极筹备现场会。
从 6 月 9 号开始直至 7 月 4 号我校有 34 人全力投入全县艺术体育展示的筹备工作。不少同志一天三加班, 牺牲珍贵的休息时间, 不言苦、不言累,保证了训练质量。 。
、捆绑评价初见成效。本年度,我们开创了一条以“捆绑式”评价为主的可操作、 易实践的评价改革之路, 并在教育教学实践中取得了令人满意的成绩。
一是进行教学质量捆绑式评价。我们通过与江德小学进行各年级的各学科成绩对比,寻找差距,进行年级“捆绑式”评价,极大的发挥了教师的积极性和创造性。 二是推行合作小组
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