现代房地产企业项目工程管理措施及实施细则.pdfVIP

精品文档就在这里 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有 项目管理目标： 质量管理目标：合格工程、争创精品工程 进度管理目标：全面落实总进度控制计划 安全管理目标：杜绝重大伤亡事故，达标创优 文明管理目标：文明工地 精品 文档 精品文档就在这里 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有 万和地产 2010年3月20日 目 录 第一部分 工程项目现场管理办法………………3 第二部分 工程质量控制办法……………………9 第三部分 工程进度控制办法……………………15 第四部分 工程成本控制办法……………………17 第五部分 施工现场安全文明与标准化管理……23 第六部分 工程项目设计管理办法………………27 第七部分 设计变更管理办法……………………30 第八部分 现场签证管理办法……………………33 第九部分 预、结算工作管理办法………………37 第十部分 招（邀）标、投标管理办法…………40 第十一部分 经济合同管理制度……………………43 精品 文档 精品文档就在这里 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有 第一部分工程项目现场管理措施 一、工作依据 1、公司与承包商签订的各类工程承包合同； 2、公司与监理单位签订的建设监理合同； 3、设计文件（正式施工图及说明、图纸会审纪要、设计交底记录、审图 中心意见及设计回复等）； 4、现行建筑工程施工验收规范及相关的技术规程和质量检验评定标准； 5、国家现行的有关法律、法规和当地政府有关的政策和规定； 6、公司管理规章制度。 二、工作范围 工程部负责组织、管理项目；全面负责项目施工现场的质量、进度、 安全、文明为主要内容的项目施工现场监督、管理与协调工作，以及工 程成本控制的建议工作，实行目标责任管理制。 精品 文档 精品文档就在这里 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有 三、工作关系 1、与监理单位的关系： 监理单位应按照与公司签订的委托监理合同条款规定的范围正确履 行监理职责和义务，必须在工地现场设立常驻机构、配备与工程阶段相 适应的专业监理人员，对工程建设项目进行全过程控制，应定期和不定 期向公司工程部办公室系统、规范汇报施工过程的质量、进度、投资、 验收等监理工作情况，每月向工程部经理定期提交监理月报，提出有益 的建议和意见。与工程有关的重要事情必须事先向工程部经理报告，经 同意确认后，才能执行，工程部有义务将与工程有关的信息（公司另有 规定需要保密的除外）毫无保留的告知监理单位，工程部实施对监理单 位在工程建设项目中的监理工作进行协同及管理。 2、与设计单位的关系： 设计单位应按所签订的工程建设项目委托设计合同，对工程项目建 设承担全部设计技术责任，根据合同条款规定，履行设计职责和义务， 委派专业设计人员，经常到项目了解工程情况和指导工程施工，及时处 理解决施工中出现的设计问题，参加对工程地基、隐蔽、分部、单位工 程以及重要部位关键工序的施工质量验收、签署设计意见。根据施工过 程中提出的经工程部同意认为有必要对设计进行核定修改的问题，设计 单位应予以配合，经复核确认可行后，应及时签发设计修改变更通知或 技术核定。工程部有义务将工程建设项目施工的质量、进度情况和要求 向设计单位通报。 精品 文档 精品文档就在这里 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有 3、与施工单位的关系： 公司将工程建设项目发包给承包商施工后，承包商应按施工承包合