《公司考核评比制度》.docxVIP

上海****有限公司 年终考核评比制度 —、 总则 1、 考评目的 为增强企业凝聚力，营造公司科学管理的环境，提高企业的整体 运作水平和效率，适度引入竞争机制，调动员工的工作积极性和工作 效率；让公司各级管理者在实际操作中有章可依， 特制订年终考核评 比制度（以下简称“考评制度”）。 2、 考评对象 本制度适用于公司内所有在岗员工，包括试用期内待转正的员工 3、 考评周期 考核周期为一个白然日历年度，即每年 1月1日到12月31日 4、 考评原则 客观性原则 公平原则 沟通改进原则 5、 考评组织 公司成立考评委员会（非常设机构），是考评工作领导机构。考评 委员会由以下人员组成：董事长、总经理、副总经理、人力资源部经 理。人力资源部（办公室）等组成，作为考评工作机构，负责考评的 组织、培训、资料准备、政策解释、协调、员工申诉和总结等工作。 6、考评主要内容 年度考评的主要内容是对员工本年度的工作业绩、工作能力和工 作态度等进行全面综合考评，年度考评作为岗位评聘、职位晋升以及 计算年终奖励、岗位培训的依据。 二、考评程序 1、一般员工（含组长）的考评程序： 被考评人于每年年末根据个人工作表现填写工作考评表， 认真 进行工作小结，和白我评价。 被考评人、部门主管针对其工作表现和能力填写考评表，定出 等级并在部门内组织交流的基础上，推荐出本部门优秀员工候选人。 汇总：各部门将考评结果汇总于规定时间内报分管副总， 经分 管副总确认后，由人力资源部（办公室）汇总，报考评委员会平衡。 反馈：各部门考评后，应将被考评结果向被考评人反馈，允许 其有申诉、解释的权利，以保持考评的民主一致、透明公正。 2、部门经理以上人员考评程序： 被考评人撰写述职报告，作为考评核实的依据； 由其直接上级根据被考评人日常的工作表现认真负责填写考 评表。 汇总：由人力资源部（办公室）将部门主管的考评结果汇总后 于规定时间内考评委员会平衡。 浮动工资调整。 奖金发放由部门主管领导根据考核结果确定发放标准，但必 须保证奖金总数全额发放，不得私扣奖金 四、考评管理 1、 人力资源部（办公室）制订并下达有关考评政策和具体操作办法。 2、 人力资源部（办公室）负责协助各部门组织考评实施，作好平台 建设；并根据考评结果协助各部门制定职员培训计划与实施。 3、 人力资源部（办公室）负责汇总考评数据信息。 4、 公司应建立考评管理数据库，各部门主管负责及时输入本部门考 评人员的结果数据；人力资源部（办公室）负责汇总，建立员工考评 档案，登记考评结果。 五、其他 1、 考评结果必须向被考评人反馈 2、 考评结果及考评表格交由（人力资源部）办公室存档； 3、 本制度白颁布之日起实行。 苗木供应合同书 甲方： 乙方：周至县哑柏镇绿星苗圃 经甲乙双方协商同意， （以下简称甲方）从周至县哑柏镇绿星苗圃（以下简称乙方）购买银杏苗木， （用于渭政办发[2010]205号文件，渭南市区绿化）,并就相关事宜达成以下协 议： 一、 苗木数量： 二、 苗木规格：胸径 15cm以上，主干通直，树头完整，枝条匀称、丰满,无病虫害，树形美观。 三、 苗木价格：每株计人民币 四、 该价格包括：苗木费、挖掘费、包装费、装车费、拉运费五项。合计人民币（ 五、 付款方式：任务完成后， 10日内一次付清。 六、 有关事项: 1、 土球规格：苗木所带土球直径 1.2米以上，厚度 60cm以上，卸车前完整不破裂。 2、 包装规格：土球包装腰带无间隙宽度 12cm以上，纵扎草绳间隙在 2cm以下。绳杆高度 40cm ,缠冠高度2米。 3、 所有苗木必须是播种培育，均为本苗圃苗木，严禁从外省、外地调动，由此产生的不良后果，由乙方负责。 4、 乙方必须按照甲方时间、地点、数量要求按时送苗。 （送苗地点，渭南市城区）并保证我县任务完成居全市前三名。 5、 苗木结算数量以接收方接收单上的数据为准，因不符合合同条款中苗木规格要求的，接收方拒绝接收的苗木由乙方自行处理。 六、本合同未尽事宜，甲乙双方同意协商解决。 七、合同条款违约，造成经济损失，由造成损失方全额赔偿。 二0 二0 一 0年十二月