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内蒙古康远工程建设监理有限责任公司 《配电网工程知识讲座》 马有宏 诚信和谐创新奉献  第一章监理项目部的设置 管理组织关系 监理单位受建设单位委托,根据委托M 容和期限实 施监理服务工作。监理项目部是监理单立派驻现场的监机构(即监理 规范中所称的项目监理机构)。 监理项目部与业主项目部依据委托监理合同履行双方的到和义务。业 主项目部对监理项目部实施指导、监督、考核。 监理项目部与施工项目部是监理与被监理的关系,依据一监理合同和 施工合同有关要求,对施工项目部在工程实施中实行主制二管理一 协调一履行”的管理。 监理项目部与设计项目部是管理协调关系,重点关 主协调设 计图纸提交进度满足工程建设的需要,在施工阶段及时出所发现的设 计问题,并监督落实。 监理项目部与材料/构配件供应商是管理协调关系,重片注并圆 主协调材料/构配件供货进度 ,足工程建设的需要。  第一章监理项目部的设置 二、监理项目部设置原则 监理单位根据委托监理 求和程实际 情况,结合国家和行业监理规范的求建立 监理项目部,由监理单位正式发文僵命总监 理工程师,并报建设单位备案。监单位接 到建设单位进场通知,按期完成监目部 的现场派驻工作。  第一章监理项目部的设置 、资源配置 监理单位应在委托监理合 ,将监理项且部的组线师式、人购成及 对总监理工程师任命 等资料】以书面 形式递交建设单位。了程监理单换总 监理工程师时,应征得建设单 书面 意;调换专业监理工程师时 总监理 工程师)应书面通知建设单位  第一章监理项目部的设置 四、监理工作制度建设 理单位应依据有关法律港枧、规程规 的要求制定监理工作制度就标准,在 作实 施前配发给蓝理项目部,胖组织相应的膏训和交 底工作。  第一章监理项目部的设置 五、岗位职责 1.监理项目部管理职责 (1)监理项目部严格履行委托监理合同赋予的职责、权和义务,负责 组织实施工程项目监理服务的具体工作8促进工程各项自标的实现,最 大限度地满足业主的期望。 2)贯彻执行国家、行业工程建设的标准、规程和规 实公司、建 设单位各项管理规定与实施细则。严格执行“三通一标标准化建设 要求。按照监理企业质量/职业健康安全/环境管理体系印求,结合 程项目的实际情况,组织编制项目监理的策划文件,报 顶目部审查 或备案后实施 (3)负责监理项目部成员的现场安全培训和教育,保证面备的安全防护 用品和检测、计量设备的正确使用和田常维护,负责监灰目部的危险 源和环境因素的辨识、评价与控制,并形成文件加以实柜和记 重要危险源制定管理方案,共落实相 物资准  第一章监理项目部的设置 会领 猎施。按规定程序上 箱美 (4)建立健全安全管理网络,落实安全责任制及岗位职责 套 安全委员 全事故,参加安全事故 (5)建立健全质量管理网终,落实质量责任制及岗位职责 理职能。按规定程序上报质量事故,参加质量 (6)强化工程的投资控制,特别是 程变更程序 规范、合理。 参与设计工程清单审核,审材程进度款支付 申请和用款计能合业主项目部进凌结算 (8)按项目进度实施计划的要求,编制一级网络计划 查施工 見召鼠键度试松排盆 分析进度滞后的 提出监 (9)在业主的委托范围内展开工程施工、材料/构配件的合同管理 督促施工项目部严格接照合同要求服行义务按索赔的序,收集 参建各方索赔的证据和资料 (10)负责工程信息与档案监理资料的收集、整理、 交工作 (11)委托监理命同赋予的职责,做好与业主项目部海工项目部 设计单位、材构配件供应商的协调工作,参加业主目部组织扫开的 协调会、专题会议  第一章监理项目部的设置 参加由业主项目部组织的施工图会检及设计交底A,形成预检意见 12)对施工图进行预检,并汇总施工项目部的意见 落实。 (13)审查施工组织设计中的安全质量术措施或者专可工方案是否 符合工程建设标准强制性条文,施工组是否满足工程安全文明施 工管理的需嬰。 (14)定期或不定期检查施工现场,发视春在安全事故俱的,应要求 并及时报 营业主项目部施工项目部拒不整改或不停止施工的,时向有关 管部门汇报。 (15)组织工程中间、竣工预验收的监理初检工作, 项目部组 织工程竣工预验收,参加竣工验收和启动试运行,参 交 (16)项目投运后,及时对本项自监理服务工伟进行总中综合评价 负责投产后质保期内监理服务卫作,参加项目投产达标优工  第一章监理项目部的设置 3.总监理工程师代表或副总监理工程师: (1)负责总监理工程师指定或交办的理口作。但总盖程师不得将 下列工作