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企业文化建设工作经验交流 企业文化建设工作经验交流 节能公司企业文化建设工作主要做法和措施交流材料 xxx实业发展有限公司是中国节能环保集团公司全资子公司， 成立于19xx年7月，注册 资金xx亿元，主要从事绿色建筑的开发和经营。 20xx年下半年，公司明确以“ 13577 为战略目标（即到2015年，公司总资产将达到 xx亿元，营业收入达到xx亿元，利润 总额达到x亿元），以“成为华东地区知名的科技型绿色建筑企业，让我们的家园更绿 色，生活更美好”为愿景，充分发挥中国节能品牌和专业优势，先后投资建设 12大绿 色园区，建成（含在建）建筑面积 xx万平方米，规划建筑面积超过 xx万平方米，初步 形成绿色产业园、绿色商务园以及绿色生活园三种业态齐头并进的开发格局，集聚节能 环保企业产值近千亿元。此外，公司广泛参与节能环保产业投资开发，业务涉及太阳能 光伏发电、风力发电设备制造、日光照明设备制造、餐厨垃圾处理等领域。 作为集团系统内一家成立 20余年的子公司，中节能实业公司在多年的发展和 积淀中，去伪存真，在企业文化建设方面逐步形成了一套适合公司发展、系统全面、员 工认可的工作体系。张超董事长到任后，明确提出“定战略、抓执行、带队伍、树文化” 的工作理念，进一步把企业文化建设提到了一个更高的层面，加强企业文化建设，在公 司营造团结干事、和谐共事、用心做事，尊重、包容、分享、感恩的文化理念显得更为 突出和重要。为此，公司将多年形成的好的文化传统进行总结、提炼，明确企业文化定 位为“绿建文化”，企业精神为“锲而不舍，追求卓越”，企业价值观为“尽职尽责， 和谐共赢”，努力构建“1618”文化体系。“绿建文化”指在公司实现“ 13577战略 目标的征途中，建筑项目达到绿色星级标准，实现绿色、循环、可持续的发展目标，建 设和谐、阳光、奋进、温暖的精神家园。“ 1618”指“一个中心，六大工程，十八项措 施”，具体含义为：以绿建文化为中心，以强基工程、先锋工程、人才工程、文化工程、 品牌工程、廉政工程为载体，以丰富多彩、形式多样的工作和活动做支撑，将企业文化 这一软实力转化为公司发展的内在动力，以文化发展促进公司发展，推动战略目标的实 现。 一、以强基工程为根本，深化组织建设强堡垒 重视并加强组织建设，是充分发挥基层组织战斗堡垒作用，有效激发党员工作 热情和活动激情的根本保证。 在公司领导的重视和支持下， 我们严格做到“三个必须”。 一是必须健全组织。在有条件的子公司及时成立党工团组织，目前，公司系统共有党委 1个，系统工会1个，团委1个，党支部11个，工会10个，团支部8个，确保了组织 建设工作开展顺畅有力；扎实推进“两培养、两推荐”工作，努力把业务骨干培养成党 员，把党员培养成业务骨干；把党员业务骨干推荐为中层干部，把党员中层管理骨干推 荐为管理决策人员，做到一个支部就是一个堡垒，一名党员就是一面旗帜。二是必须落 实责任。为深化责任制考核，年初，党委书记与各子公司第一经营责任人签署《作风建 设、企业文化建设和党风廉政建设目标责任书》 ，并在年度考核中占据一定比例分值， 以考核促管理，以考核强效益。在八项规定和群众路线教育实践活动的推动下，领导干 部带头改进作风，深入基层开展调研，帮助企业解决实际困难，了解职工群众心声，切 实做到排民忧、解民难。三是必须强化堡垒。为扎实推进党建及企业文化建设工作，党 委要求各支部做到有计划、有活动、有预算”，年初制定 ＞工作计划，全年按计划开 展活动，行政在经费上给予保障支持。在群众路线教育实践活动中，公司把“照镜子、 正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求贯穿始终，着力解决领导干部作风建设方面存在的 突出问题，努力打造一流作风，建设一流领导班子，争创一流工作业绩。 二、 以先锋工程为指导，激发全员热情争模范 公司的发展，需要依靠全体人员的力量，创先争优，形成合力。为此，我们充 分发挥党工团组织优势，创建有效载体，充分发挥不同层面员工的先锋示范作用，在公 司形成“人人学先进、人人争先进”的良好风气。一是党委以创建党员先锋岗为载体， 以部门争创、部门评议、党委考核的方式，通过树岗立牌，明确目标，调动党员积极性, 在工作中发挥先锋模范作用。二是工会以班组建设为载体，通过有效的手段和方法，不 断完善加强班组建设管理机制，最大限度地调动基层一线员工积极性、创造性，提高班 组成员的生产工作技能与综合素质，实现员工与企业和谐发展、共同进步。三是团委以 创建青年文明号为载体，为青年员工施展才能提供一个良好的平台，发挥青年人的优势 和特长，调动主观能动性和工作积极性，在促进青年员工学习成长，青年员工学有榜样 方面发挥有效的示范带动作用。 三、 以人才工程为示范，提升员工能力促发展 员工的能力和素质在一定程度上决定 着企业的可持续