服装尾货场策划案.pptVIP

衣盟天下 大势已成 九龙衣联盟服饰尾货 批发市场策划方案 项目经营定位 ? 经过前期的市场调研和商业分析，认为该项目定位准确，突出了市场 差异化的特点，并抓住了服装市场新一轮发展的机遇，可成为华东地 区最大的服装尾货专业批发市场，是具有可持续发展的新项目。但市 场能否做旺，或者说能否给人展示市场将来一定能做旺是卖铺的根本 保证。在众多商铺实战中总结的一句话是“买铺就是买信心、买铺就 是买前景”。尤其是在老市场启动新项目的时期，这显得更尤为重要， 可以说成败的关键也在于此。 那么，“九龙衣联盟”给商户的信心和前景是什么呢？ “九龙衣联盟”在市场经营上应该充分发挥自身的上游资源优势，采 取品牌输出、管理输出、资源输出等多条渠道、多方合作的办法与东 北、西北、西南、中西部等地区的下游批发市场进行互动整合，形成 上下游市场、上下游业户、上下游终端商共赢的独特发展模式和完整 的尾货批发产业链条，设立连锁经营市场，全力打造批发通路。这必 将在全国新一轮的服装尾货批发市场新的建设浪潮中异军突起，迅速 成长。 ? ? 衣盟天下 大势已成 — 诠释 衣者遍布天下、衣者联盟天下。在这里“衣”特指 “尾货服饰”。 以“九龙衣联盟”服饰尾货批发市场为核心，上要联盟服装生产厂家， 中要联盟下游批发市场，下要联盟销售终端。形成服饰尾货批发业的 完整产业链条。也只有这样才能衣者盟动天下，衣者号令天下，成就 其大势，成就其大事。 服装产业基地生产厂家 （外贸加工、内销品牌） 九龙衣联盟 服饰尾货批发市场 二级批发市场 终端销售店铺 衣盟天下 外部市场联盟 采取品牌输出、管理输出、资源输出等方式，采用资源合作、铺 面租赁、自建市场等手段与各地市场形成互动联盟，搭建批发渠道、 形成批发网络、营造市场氛围，运用大手笔、架构大格局，成就大市 场。 ? 目标联盟市场 东北：辽宁海城西柳服装批发市场 辐射东北三省，内蒙部分及俄罗斯远东地区 西北：陕西西安康复路服装批发市场 辐射甘肃、宁夏、青海、新疆 西南：重庆朝天门服装批发市场 辐射四川、云南、贵州、西藏 华中：湖南株洲服装批发大市场 辐射湖北、安徽、江西、河南 ? 外部企业联盟 通过外部市场的联盟、连锁、加盟等方式全力打造尾货批发销售 通路，扩大尾货批发市场份额。来吸引外省企业加盟“九龙衣联盟” 尾货服饰批发市场，采取联营、代理、合作等模式形成供应局面。 ? 目标联盟区域： 浙江区域：杭州、温州、宁波、桐乡、义乌、湖州等地服装生产企业 上海区域：闵行区、徐家汇区、嘉善地区 广东区域：广州、深圳、中山、东莞、虎门、沙溪、佛山、海丰 福建区域：厦门、晋江、石狮 ? 内部联盟 针对常熟及江苏地区的服装生产企业，采取联营、合作、自营的 方式，运用政府资源，商、协会资源，市场资源等，在市场内设立专 营区域，为企业解决库存压力、盘活资金。 ? 目标联盟企业： 常熟： 4000 多家服装企业 常州： 1000 家皮革企业 南京： 2000 多家服装企业 ? 市场业户联盟 与市场业户形成联盟互动，只要我们连锁市场开到哪里，业户就 要跟到哪里去经营。形成一个庞大的经营团队，集团作战。争取用最 短的时间占领各地市场，切实为我们的业户带来滚滚的财源。 ? 终端联盟 采取品牌输出、资源输出、管理输出的办法，以“九龙衣联盟”特许 加盟的方式，在全国县市级市场直接设立终端“服饰尾货连锁超市”。 以“九龙衣联盟”的资源优势、策划优势、管理优势、物流优势、信 誉优势，对加盟店实行统一配货、统一形象、统一管理，获取加盟费 和配货收益。“连锁超市”正式运营在三个月内，由总公司直接管理 和配送，三个月后配货交给区域联盟市场或联盟市场业户，让连锁市 场和联盟业户获取利润。 ? 连锁计划 市场正式投入运营后，争取在一年内在全国各地设立“服饰尾货 连锁超市” 1000 —— 1500 家。 ? 区域市场竞争环境分析 劣势： 1 、区位劣势：