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PAGE {生产管理知识}混凝土施工作业指导书  文件名称 混凝土施工作业指导书 编写 审核 批准 版次 1 修改次 0 发布日期 2010年5月10日 实施日期 2010年5月10日 目录 1.0目的/前言———————————————2 2.0范围———————————————2 3.0相关文件———————————————2 4.0术语/定义-——————————————2 5.0职责——————————————-2 6.0作业流程———————————————5 7.0记录———————————————9 石门水电站工程 混凝土施工作业指导书 1.0目的 混凝土施工是****水电站质量管理的重要环节，正确的施工工序、工艺和方法，对保证混凝土工程质量尤为重要。该工程洞室衬砌、进水塔是我部目前施工的重点。为保证混凝土工程施工质量，提高施工进度，编写该作业指导书以指导混凝土的浇注。 2.0范围 该作业指导书适用范围为****水电站砂混系统所有混凝土工程，包括设备基础、廊道、回填混凝土等，所涉及部门/人员包括：生产技术部、质量管理部、物资机电部、综合办、安全环保部、测量队、作业队、沙混场、机械队；项目部各经理、总工、队属各人员。 3.0相关文件 3.1水工混凝土施工规范（DL/T5144—2001） 3.2****水电站工程施工组织设计 3.3作业指导书编制指导程序（QE/SH.15-P-10-2OO7） 3.4施工图纸 3.5施工合同技术条款 4.0术语/定义 4.1拌和时间 全部材料加入后经过拌和至出料开始的时间。 4.2混凝土的运输时间 从机口全部卸料完成到混凝土卸入仓内的时间。 4.3毛面 经过处理，无乳皮、微露粗砂的混凝土表面。 4.4气温骤降 日平均气温在2d~3d内连续下降累计超过6。C以上。 5.0职责 5.1项目部经理：负责本工程总体安排，指挥协调工作。领导总工程师、生产经理、机械经理、安全总监、总经济师，进行技术策划、生产进度、质量管理、安全管理、合同结算、资源保证和员工生活保障。 5.2总工程师：负责从技术上保证施工进度及工程质量，领导生产技术部对作业队进行技术交底和进行业务指导。保证施工过程工艺、方法、工序满足设计及有关规范和合同要求。领导质量管理部做好“贯标”工作，建立完善质量保证体系，加强产品实现的过程控制，保证建筑产品符合设计、规范及合同要求。 5.3生产经理：主要负责施工计划及施工组织安排，确保施工进度及节点工期的完成；现场指挥、协调、领导作业队队长及项目部各职能部门，完成施工过程控制和施工任务安排，及做好各部门与作业队之间的协调工作。 5.4机械经理：全面负责沙混系统及工程机械管理。保证沙石骨料及混凝土生产满足施工生产要求；加强工程机械管理，保证设备出勤率。领导物资机电部做好材料的采购与管理工作，保障施工物资的及时充分供应。 5.5安全总监：主管生产安全及环保工作。领导安全环保部对本项目危险源进行评价、控制；负责现场安全隐患检查、排查，保证环境及职业健康体系在本项目正常运行 5.6总经济师：主管合同策划工作。领导经营核算部进行合同评议、签订及项目经营；负责对内外结算。 5.7质量管理部：在总工程师的领导下，通过“贯标”为业主提供质量保证的所有文件和证明资料；牵头组织各类质量验收，领导质检站、试验室完成原材料、中间产品的检验及施工过程工序的检查；指导各作业队、质检站严格按照“三检”制对单元工程各工序进行检查，并协调各部门做好施工资料的整理工作；保证质量管理体系在本项目正常运行。 5.8生产技术部：在总工程师的领导下，做好施工方案及作业指导书编制，对施工工序、工艺进行有效控制，使施工质量及进度符合设计图纸、有关规范及合同要求；在总工程师的指导下，对施工人员做好技术交底；并及时解决施工中的技术问题；在生产经理的领导下，做好施工进度计划安排。 5.9经营核算部：在总经济师的领导下做好经营核算共作。负责合同管理、对内外结算及成本分析，指导相关人员做好合同执行、管理工作。 5.10物资机电部：在主管经理的领导下保证施工设备完好及配件的供应；组织好生产物资的采购及现场物资的管理，确保物资供应满足生产要求。 5.11综合办：全面负责施工资源保证工作；做好办公用品的采购和人员采购以及人员培训的计划和组织；搞好职工生活，办好工地职工伙食，确保一线施工人员能按时吃到可口饭菜。 5.12测量队：负责混凝土工程的施工放样、复测、计量等测量工作。 5.13作业队：在生产经理的领导下，组织好队内人员及协作队按生产计划进行各种作业，协调他们之间的关系，确保生产计划按期完成；组织现场材料领用调配及做好现场保护和施工安全工作；负责做好混凝土施工的全过程控制，组织人员进行现场施工，并协调好他们之间的关系；负责仓面清理