保健产品销售模式.docxVIP

保健品销售模式设计 前言 中国企业近些年迅速发展， 但营销模式仍然存在很多问题， 主要表现在过分强调实战和 经验，未在理论的知道下进行研究， 也未在理论上进行总结， 在营销过程中出现了很多问题： 如渠道商的规范管理、企业营销队伍的激励与约束、资金和产品控制等。所以虽然有些保健 品公司在短短几年内创造出不可思议的销售奇迹。 面对国外强大竞争介入的威胁、消费者消 费理性增强以及近几年出现的消费者对保健品的信任危机的市场环境下， 要求国内保健企业 必须建立有效的销售系统、建立和完善的销售管理体系以及树立良好的企业形象， 以适应市 场的发展，使企业走上良性循环的轨迹。 本方案借鉴消费品行业的营销模式和策略，参考了国内一些知名企业的营销管理方式， 如娃哈哈、红桃 K、维存、至中和五加皮、安利还有宝洁、丝宝、养生堂等公司的销售管理 系统，结合营销理论对其进行剖析，探讨销售系统的设计和建立。 按照经典营销理论的描述，一个完整的销售系统的建立至少应该包括五个方面的内容： （1） 销售模式的设计和建立 （2） 营销组织的设计和建立 （3） 市场拓展系统的建立 （4） 市场维护系统的建立 （5） 物流、资金流、信息流系统的建立 下面分别从五个方面来讨论保健品的销售模式 第一部分公司模式的选择和营销组织的建立 第一部分 公司模式的选择和营销组织的建立 在消费品和保健品行业主要出现了这样一些销售模式：代理制、买断制、 直营制、经销 式、助销式和直销式。这些销售模式主要是从其销售渠道的层级以及其厂家和商家职能分工 上进行区分。 图1-1 销售模式的渠道关系 厂商代理机构终端网点厂商销售商终端网点厂商终端网点 厂商 代理机构 终端网点 厂商 销售商 终端网点 厂商 终端网点 -末端消费者 ? 各种销售模式的优劣分析见 1999年~2002年的各期《销售与市场》杂志这里不再讨论。 图1-2 销售模式比较 、作用 网络建 对终端 经营 管理和监 有利于新 企业市场 资金回 模式\ 设费用 控制力 风险 控力要求 产品推出 运作能力 收风险 代理式 3 3 6 2 3 2 6 买断式 1 1 1 1 1 1 1 经销式 3 3 4 4 3 3 3 直营式 5 5 2 5 6 5 5 助销式 4 4 3 3 4 4 4 直销式 6 6 1 6 6 6 2 第一节 助销制销售模式 助销，是一种先进的销售管理方式， 为达到终端营销网络覆盖、实现销售增长目的，厂 方通过投入由厂方人员控制的人、财、物等各类资源，全面系统地支持经销商销售。它不是 以管理内部职员为目的，而是以管理经销商、管理零售终端为目的的销售管理体系。助销， 是一种完善客户服务， 强化市场开发管理的渠道运作理念， 是在直营体系和经销体系的基础 上发展起来的先进的销售管理模式。 助销理念，在跨国消费品类公司（如宝洁）的中国市场 渠道运作过程中广为采用。 一、 助销模式特征 1、 派驻厂方代表，全面负责区域市场内市场拓展与管理事务 无论是新开发市场， 还是较成熟市场，至少派驻一位厂方代表 （职务为城市经理或地区 主管）是公司开发管理市场的前提条件。大公司开发市场特别注意终端网络的组建与控制。 从与经销商谈判、销售小组管理、客户定单回款、价格协调控制，到促销活动安排，卖场陈 列买位、新品上市铺点等，这些都需要厂方代表长驻当地，及时处理， 实现公司对终端网络 控制。 2、 组建经销商下属销售队伍或理货队伍 一种是组建经销商下属的专营小组（或品牌小组） ，小组人员的职责是全面承担专项产 品的订货、回款、陈列等事项。根据合作协议，专营小组的工资、奖金、办公费用、差旅费 等，厂商双方按一定的比例分担。多数情况下，厂方承担专管小组的奖金， 工资由经销商支 付，办公费、差旅费则由依据销售额提取的经费中开支。总之，厂家一个原则是，以尽可能 少的费用，达到由厂方代表全面控制管理专营小组的目的。 另一种形式是组建办事处理货队伍。如旺旺、大大、顶新、今日等食品或保健品公司， 厂方派驻代表一般通过组建办事处及理货队伍来支持经销商销售。 办事处除日常行政文书与 各地经销商协调联络外，最重要的职责是管理理货队伍。理货队伍主要职责是协助各地区域 内的经销商进行铺货、补货、陈列及 POP 广告张贴等工作。 3、 提供专业销售培训 跨国公司特别注重销售人员的培训， 宝洁、强生、联合利华、高露洁等公司内专门设有 销售培训部。 培训部一方面培训厂方代表， 更多精力花在培训专营及理货队伍上。 一般培训 “如何演示销售议案” 、“如何建立自信心” 、“新产品上市” 、“谈判技巧” 、“销售异议处理” 4、 提供进场费，陈列费等系列支持 由于卖场空间陈列资源有限， 大多商场或超市在新产品进场时需收取进场费， 需要特别 陈列及指定位置的， 还需要陈列