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财务管理实训报告 实训报告 本次实训通过对物流管理沙盘的操作与学习，让我们对物流管理沙盘的实际运作流程有 比较深入的了解。将所学的财务管理知识与模拟实践相结合，提高我们的动手解决实际问题 的能力。 实训之初，每组模拟公司均有同样的现金投入，在第一个经营年度，要进行固定资产投 资，包括厂房、设备的投入；要进行新产品研发的投入；要进行人员的招聘；要进行市场营 销等等活动，核心任务就是要确定本企业的固定资产和流动资金的比率，资产结构的不同对 企业经营业绩有着重要影响，流动资产比例过大，当期经营费用有可能会高，相应的当期利 润就会变小，影响了企业的盈利能力；固定资产比例过高，就会使企业的现金流受到影响， 使企业的偿债能力下降，并进而可能影响企业的运营能力。 沙盘的系统运作流程如下：1、支付应交税2、选择投标城市3、参加竞争订单4、短期 贷款/支付利息 5、更新应收款/应收款 6、购买/租赁仓库 7、购买/租赁运输工具 8、货物 到达9、运费结算 10、派车提货 11、货物入库 12、货物分拣 13、运输调度 14、选择路线发 货 15、支付行政管理费用 16、市场开拓/ISO 资格认证 17、购买/租赁办公室 18、人员招 聘 19、支付工资 20、长期贷款 21、支付维修费 22、折旧 23、关帐 我们小组是 E 组，首先给公司命名 205abc。 1.购买/租赁办公室 2 办公室类别 面积（m ） 配员 （人） 购价（M） 租价（M/季） 维修 （M/年） 卖价 （M） 简易办公室 50 1 20 2 1 10 普通办公室 100 2 50 5 1 25 豪华办公室 500 5 120 10 2 70 租赁简易办公室花费 2M，由于是刚建立的公司，本金有限，所以选择简易办公室；招 聘业务经理，同理，选择经理类别为中级经理，总裁 CEO； 2.选择投标城市 在选择投标城市时，根据市场预测情况，每个季度企业要决定计划投标的城市，只要设 立办事处 （购买或租赁办公室）的城市才能制定投标计划。每选择投标一个城市，需要支付 1M 的竞标资格取得费用，选择投标城市北京，支付广告费用 1M。 由于公司刚成立，初期资金足够，不需要贷款，并且贷款利息过高。 3：参加订单竞争 竞选投标的时候，要考虑货物的体积，重量，数量，运价，运输城市之间的距离以及选 用的运输工具。还有支付方式，期限。我们选择竞标城市的时候，选择了距离北京较近的石 家庄及天津。支付方式均为预付， 等每个小组都投放好之后，我们便开始续约，每个小组都有两个续约订单，签完续约单 之后就开始公开竞标，因为竞标的时间较短，所以我们抓紧时间，共同合作。根据订单的收 货地、距离、运输方式等因素，选择适应的订单，以参考价为标准用合适的投标价投标，然 后得到中标结果。在投标过程中，由于我们没有修改竞标价格，直接参加竞标，并且选择的 竞标城市较少，导致最后没有中标。只有两个保底订单。 保底续约，得到如下表格： 托运产 支付 城市 订单号 数量 总运价 总体积 总重量 托运公司 限期 品 方式 天津 101990P2 3 9 15 6 天地塑料 P2 回付 4 天津 101990P3 2 9 4 10 天地塑料 P3 回付 4 　物流企业可以通过两种方式获取订单：一是直接进行合同续签，即物流企业与托运公司 的前期合作