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施工现场质量管理检查记录 施工现场质量管理检查记录表 安徽省江北产业集中区中小企业园 工程名称 施工许可证 一期工 1#厂房 建设单位 安徽省江北置业有限责任公司 项目负责人 波 设计单位 中国瑞林工程技术有限公司 项目负责人 高素萍 监理单位 安徽省建设监理有限公司 总监理工程师 李光建 项目技术负 施工单位 安徽三建工程有限公司 项目经理 王 斌 蒋同榜 责人 序号 项 目 内 容 ①质量例会制度；②月评比及奖罚制度；③三检及交接检制度； 1 现场质量管理制度 ④质量与经济挂钩制度等 ①岗位责任制；②设计交底会制度；③技术交底制；④挂牌制 2 质量责任制 度等 3 主要专业工种操作上岗证书 测量工、钢筋工、电焊工、架子工有证等 4 分包方资质与对分单位的管理制度 已审查 5 施工图审查情况 见施工图审查报告 6 地质勘察资料 详见地质报告书 7 施工组织设计、施工方案及审批 施工组织设计、编制、审核、批准齐全 8 施工技术标准 有模板、钢筋、混凝土浇注等 9 工程质量检验制度 ①有原材料及施工检验制度②抽测项目的检测计划等 10 搅拌站及计量设置 有管理制度和计量设施精确度及控制措施等 11 现场材料、设备存放与管理 钢材、砂、石、水泥及玻璃、地面砖的管理办法等 检查结论： 总监理工程师 （建设单位负责人） 年 月 日 第 1 页第 1 页 施工现场质量管理检查记录 一、质量例会制度 （一）会议要求 1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。 　　2、每日例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。工程秘 书记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。 　　3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。例会中做出的决定必须坚 决执行。 　　4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动 态。 　　5、每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、营销经理参加，工程秘书记录归 档。分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围。 6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最 新工程动态、最新公司文件及精神。 （二）会议内容 在现场工程施工过程中，项目部必须定期召集现场各个班组和管理人员主持召