工程造价在全过程中的管理与控制.pdfVIP

浅谈工程造价在全过程中的管理与控制 摘要 全过程造价管理与控制是整个工程建设项目的重要组成部分， 它的合理性、 有效性是企业取得经济效益的最大化的重要环节，本文描述了我国建设项目全过 程造价管理与控制的现状以及重点和难点，并对以往施工阶段的全过程跟踪项目 进行分析及说明，从目标控制、主动控制、人性化成本管理三个方面对全过程造 价控制及管理进行总结分析，最终达到最经济的投资，建造出最好的工程项目。 分析我国建设项目全过程造价管理与控制的现状；找出建设项目全过程造价 管理与控制的重点及难点；对以往全过程跟踪项目进行分析及说明；从目标控制、 主动控制、人性化成本管理三个方面对全过程造价控制及管理进行总结分析，最 终达到最经济的投资，建造出最好的工程项目。 预期达到的研究结果：对以往全过程跟踪项目进行分析及说明；从目标控制、 主动控制、人性化成本管理三个方面对全过程造价控制及管理进行总结分析，最 终达到最经济的投资，建造出最好的工程项目。 全过程造价管理与控制是一个非常复杂的过程，如何合理确定和有效控制工 程投资，是工程项目建设的难题。鉴于建筑工程造价控制的重要性，建筑工程造 价控制应贯穿于全过程，并对整个项目进行有效的造价管理与控制，最终充分发 挥投资效益。 关键词:全过程 造价管理 造价控制 目 录 1 前言 1.1 本文研究的背景 目前，我国建筑工程全过程造价管理与控制仍存在诸多问题，“三超”现象十分严重， 建筑工程管理与控制的失控已成为普遍的问题。我国现行的工程造价管理制度规定，在不同 的设计阶段必须编制概预算，并对政府负责。随着国民经济和社会发展，工程建设经过不断 地恢复、改革和发展，逐步形成了比较完善的概预算定额管理体系。但是随着市场经济的发 展，这个体系的诸多问题也随之暴露。目前一些发达国家对建筑工程投资的要求相当严格， 事前预测、事中控制。我国传统的做法在客观上造成轻经济、重技术，轻决策、重实施，先 建设、后算账的后果。由于工程技术人员造价控制意识和技术经济观念比较淡薄，致使工程 造价的目标控制就难以实现。所以为了更好地对建筑工程造价进行管理，我国于八十年代就 已经提出了全过程造价管理与控制的概念，有关部门也就建设项目的可行性研究和预决算向 两头延伸的要求做出了相应的规定。我们现在的任务是建立符合中国国情并于国际环境相接 轨的工程造价管理体系，逐步完善具有中国特色的建筑工程造价市场。建筑工程造价在建筑 工程的施工单位中存在的问题。建筑工程造价在建筑工程的施工单位中存在的问题主要有： 建筑工程造价的不科学性、建筑工程造价的目标控制的不合理，以及建筑工程造价不够科学 性。 1.2 研究的目的和意义 1.2.1 研究的目的 分析我国建设项目全过程造价管理与控制的现状；找出建设项目全过程造价管理与控制 的重点及难点；对以往全过程跟踪项目进行分析及说明；从目标控制、主动控制、人性化成 本管理三个方面对全过程造价控制及管理进行总结分析，最终达到最经济的投资，建造出最 好的工程项目。 1.2.1 研究的意义 全过程造价管理与控制是整个工程建设项目的重要组成部分，它的合理性、有效性是企 业取得经济效益的最大化的重要环节，我国建设项目全过程造价管理与控制的现状以及重点 和难点，并对以往施工阶段的全过程跟踪项目进行分析及说明，从目标控制、主动控制、人 性化成本管理三个方面对全过程造价控制及管理进行总结分析，最终达到最经济的投资，建 造出最好的工程项目。 1 2 全过程造价管理与控制的现状 2.1 全过程造价管理与控制的概述 全过程工程造价管理与控制是工程项目建设管理工作的重要组成部分，是一个动态控制， 它贯穿于项目的全过程，要事先主动进行工程相关经济指标的预算、估算，积极参与项目建 设的全过程，正确处理技术先进与经济合理两者间的对立统一关系，把控制工程造价观念渗 透到各项设计和施工技术措施之中，为领导层在投资决策、设计和施工等过程中做好经济参 谋，保证项目管理目标的实现，提高工程投资效益。 2.2 全过程造价管理与控制的内容 一个建设项目从酝酿、规划、设计到建成投产包括以下程序：即项目