《关键岗位人才盘点工具》.docxVIP

附件1:人才盘点九宫格 使用说明：例如该员工届于 “有一定能力，但业绩不能达标的员工。 能力还未转化为 绩效展现，或许目前岗位安排影响了能力发挥，或工作方法需要提升，严格的绩效管理是 关键；帮助提升业绩，仍不达标可以调整岗位”情形。在该员工盘点表中“评估情况” 一栏只需填写对应代码 “8”即可。 (1)员工盘点九宫格 有 匕 匕 高 7 4 1 业绩偏低但潜能较好的员 工，业绩不佳的原因要深度 分析，可能员工新调冈位或 是新进入公司，需要在工 作方式方法上给予辅导， 或目前职位安排影响了能 力发挥，需给予更多展现 的机会，给予一段时期的 观察其业绩的变化。 使用建议：可重点培养， 帮助提升业绩 业绩合格潜能较好的员工， 是企业的中坚力量，重点在 顼助他们提升绩效，可设 定更局的工作目标，进行业 绩辅导。 重点培养，加强培养和业绩 提升 业绩与潜能双优的明星员工， 有能力承担更局层级的任务， 需 5点关注。这类人员可以重点 培养、优先考虑晋升发展，并注 重能力转型 优先晋升 8 5 2  力 有一定能力，但业绩/、能达 标的员工。能力还未转化 为绩效展现，或许目前岗位 安排影响了能力发挥，或工 作方法需要提升，严格的绩 效管理是关键； 帮助提升业绩，仍不达标 可以调整岗位 是大部分员工所在位置，业 绩与潜能均合格的员工，也 属于企业坚实的基层力量， 这类员工提升工作绩效是关 键。 继续使用，在业绩和能力上 均可继续提升 业绩优秀、能力合格的员工，这 部分人员是企业的骨干，安排合 适的导师、一些有延展性的工作 帮助他们提升潜能；这类人员可 以尝试承担更高级任务、注重能 力提升后，优先考虑晋升发展。 提升业绩，可给予晋升机会 低 9 6 3 业绩与潜能均偏低的员工， 属于不合格员工 考虑淘汰或解除劳动关系 业绩基本合格但潜能偏低的 员工，要给这类人员业绩压 力，给予培训机会，促进业 绩达标。业绩无法持续提升 或有更合适人选时，可考虑 调整冈位或淘汰 可以加强管理和培训，帮助 提升业绩； 业绩优秀但潜能偏低的员工， 多为有经验的员工， 让他们继续 发挥贝献，认同他们的贝献，通 过培训提升能力水平；让其在现 有角色充分发挥价值。希望通过 能力提升后有新的职业机会。 加强能力转型、适应公司和岗位 新要求 低 中 高 业绩 附件2:分子公司关键岗位人才盘点表 序 号 盘点岗 位 所属部 门 现任人员评估 可接替人员1 可接替人员2 内部无接替人员的解决 万案 姓名 能力绩 效评估 是否 稳定 姓名 能力绩 效评估 是否 稳定 姓名 能力绩 效评估 是否 稳定 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16