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11.04.2020 绩效管理模块 部门：产品管理部 演讲人：黄可 时间：2005年9月 11.04.2020 11.04.2020 11.04.2020 11.04.2020 提纲 ■ 1 ?绩效模块实施可以达到的效果预期 2.系统中设置的绩效考核方案和用户业务中的 绩效方案的联系和区别以及相应对策 3.设置考核方案前需要确认的规则 4.考核基础设置功能的作用 5.考核方案的不同设置对后续应用的影响 6.如何确认考核方案已经设置成预想的形式了 7.启动评估前应做的工作 ■ 启动评估后到结束评估前应做的工作 ■ 9.结束评估后的工作及其它功能绩效管理模块的应用价值： ■将企业现有的绩效管理方法、绩效评估方法通过HR系统的统一操 作使用进行规范、固化下来，提升绩效管理的整体工作效率，是 绩效管理过程信息和结果信息的载体，绩效结果可被薪资应用 通过绩效管理功能的普遍使用，促进企业战略目标逐级向下贯彻 为各级管理者和员工以绩效考核内容为导向的日常执行工作 通过系统深入应用帮助推动企业内对于各级各类人员绩效管理方 法的优化、变革 绩效成功应用案例：深圳商业银行、天虹商场、中航集团 实施绩效模块前应控制客户的应用预期: 从多数企业能够达到的应用水平看，在初期应用阶段绩效模块的应用 一般只能达到用系统规范绩效管理方法、提升绩效管理工作整体效率、 记录过程和结果、绩效结果薪资应用等方面的作用。