基于生产管理知识.docx

讲座的主要内容 仁一、如何做一名优秀的基层管理 2?二、绩效考核与管理 3?三、5S管理 一、 一、如何做一名优秀的基层管理者 一、 一、如何做一名优秀的基层管理者 ＞久大集团现状分析 1、 生产成本偏高、故障多、员工积极 性不同Q 2、 企业文化建设【】 3、流程制度与执行力 4、 人力资源 5、 组织体系建设 A认识企业基层管理【】 ＞企业构成要素： 硬件部分：目标、组织结构、人员 软件部分：文化、流程制度、技能、绩效管理 A企业管理的构成： 战略、财务、人力资源、生产、组织、市场营 销、釆购、物流、运营、信息化 ?基层管理者直接负责产品或劳务。 ?相对于其他管理人员来说,基层管理者所从事的工作更富于操作 性和技术性。 ?基层管理者是管理非管理人员的管理者。 、 、如何做一名优秀的基层管理者 PAGE PAGE # 、 、如何做一名优秀的基层管理者 PAGE PAGE # 秀的基层管理者 秀的基层管理者 A责任重于能力【】 一个主管，有一天向人抱怨材料供应商办事效率奇低 o 〃如果没办法如期拿到材料,我们公司就不能准时 交货了。下个礼拜我们有一批很重要的货要批出去＞ 可是有个零件到现在还没到,本来一个月前就该送到 我们公司了！那家材料供应商根本也没在想办法！ 我问他：那对于这个问题，你做了什么呢？他一 脸惊愕地回答说：我刚刚知道有这个问题 ＞可是这 不关我