《公共部门人力资源管理-案例一：美国政府的人才战略》.docxVIP

案例一：美国政府的人才战略 1、结合美国的国情，分析美国政府人才战略有哪些特点？ 答：美国是一个移民国家，一直把争夺世界各国优秀人才作为一 项国家战略。几十年来，美国采取多种手段从别国引进大批人才，特 别是高科技人才。美国吸引外国人才主要释放的有以下几块“磁 铁”： 一、 不断修订的移民法。从上个世纪 50年代开始，美国多次修 改移民法。1965年制定了新移民法，每年专门留出 2.9万个移民名 额给来白任何国家的高级专门人才，为吸引外国优秀人才奠定了坚实 的基础。1990年，布什总统又签署新的移民法。2001年美国出台〈〈加 强21世纪美国竞争力法》，其核心就是要吸纳世界各国的优秀科技人 才，计划3年内，每年从国外吸收19.5万名技术人员。这些规定， 能使真正有本领、对美有用的人留在美国。 二、 将留学生作为人才的后备力量。美国实施留学生政策始于二 战后不久，通过提供奖学金接受各国学生及学者赴美学习。 一些名牌 大学通过提供优厚的助学金、奖学金和优惠贷款来吸引国外留学生就 读，据美国国家科学基金会统计，25%的外国留学生在学成后定居美 国，被纳入美国国家人才库；在美国科学院的院士中，外来人士占 22%;在美籍诺贝尔奖获得者中，有 35%出生在国外。 三、 “绿卡”政策为外籍人才提供方便。 美国吸引人才的一项重 要政策，就是授予非美国籍专业工作人士在美永久居留权， 俗称“绿 卡”。 四、打造优越的社会环境留住人才。吸引人才和留住人才是同等 重要的，甚至留住人才会更难。那么美国又是凭借什么长久地留住人 才的呢？首先，让“高薪”充当最具诱惑力的诱饵；其次，为科研活 动提供充足经费。近几年，美国科研经费不断增长，约占国民生产总 值的2.52%。最后，设立各类奖励。为了鼓励中青年科研人员的创 造发明，美国科学基金会设立了各类奖励。如果获奖者是外国人，美 国政府会主动为其办理“绿卡”或入籍手续， 劝说获奖者继续留美效 力。每年有14%~20%的获奖者是外籍青年科学家，他们大多被美国 留用。 此外，美国拥有十分完善的社会福利制度、退休金制度和医疗保 险制度，再加上比较成熟的住房市场，可确保移民美国者生活无忧。 这种生活水平的差距加上工作机会的差距成为众多外国人才移居美 国的主要因素。 2、你认为美国的人才战略有哪些值得借鉴之处？ 答：1、重视人才的培养。白80年代以来，历届美国总统几乎都 宣称要成为“教育总统”。美国的全民教育投资每年的增长额都在几 百亿美元以上，对各所大学特别是名牌大学的基础设施进行改造和扩 建，改善教学设施和条件，增加招生数量。一些大学还通过提供优厚 的助学金、奖学金和贷款来吸引国外留学生就读，通过这些方法美国 提升了白身汇聚人才的能力。 除了大学，美国还通过众多科研机构吸引并造就精英人才。 美国很多 大企业都设有研究开发和创新机构，这是吸引国外人才的重要举措。 美国著名的贝尔实验室，白1925年创建以来一直是世界上研究开发 和创新最多的研究机构，是全世界科学家们向往的地方。美国有近 1000个联邦研究开发实验室，形成了美国吸引国外人才的重要部门， 而这些研究室每年都会产生大量极具市场价值的研究成果。 2、 灵活多样的人才引进战略。据美国官方统计，在 1949-1973 年期间，世界各国迁居美国的科学家、工程师达 16万人；进入20世 纪80年代，每年仍有6000名以上的科学家、工程师进入美国，这与 美国政府长期以来奉行人才引进战略， 利用灵活多样的移民政策、教 育政策、人才政策等从世界各地网罗人才密切相关。 美国对移民有严 格的选择制度，对高科技人员政策较宽，而对普通移民的审查极为严 格，美国很早就制订了〈〈移民法》，白20世纪60年代以来，美国国 会多次对〈〈移民法》进行修改，国家每年留出 29万个名额专门用于 从国外引进高科技人才。新〈〈移民法》规定，凡是著名学者、高级人 才和具有某种专业技术的人才，不考虑其所在国籍、资历和年龄，一 律优先允许入境，这实际上是把在世界范围内争夺人才当做了美国的 国策。 3、 人才的合理分工。美国在人才的使用和管理上最大的特点是 强调民主竞争，充分发挥人才的创新精神和工作热情， 注重人才资源 的市场配置，实行白由择业政策。美国公司内部工资制定的基础是职 务分析，不同级别的工作、不同专业的工种、不同性质的岗位都有着 不同的职业要求和不同的工资水准。 为了刺激员工的积极性，公司还 设立名目繁多的奖励制度，这为激励员工的白我实现、不断增加公司 的收入起到了较大的作用。 美国实施的人才战略，顺应了经济社会发展的需要，在实践中取 得了较好的效果。虽然我国与美国的国情不同，在文化背景、思维方 式等方面也存在较大的差异，但他们取得成功的经验和做法，对我国 有一定的借鉴意义。 办公室卫生管理制度