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年薪制管理办法 一、 目的 为了强化公司高管的激励与约束机制，充分调动中高层管理人员的工作积极 性，促使中高层管理人员共同承担经营风险，注重公司长期利益，实现公司持续 稳健发展，特制订本方案。 二、 原则 对关键岗位和重要岗位实行年薪制，并坚持如下原则： 1、 个人技能、能力和岗位价值结合的原则。 2、 公平、公正的原则。 3、 保密性原则。 三、 适用范围 年薪制适用于公司中高层人员。 四、 具体步骤 1、 成立由公司总经理领导、分管副总经理及其他重要成员参加的年薪评定 小组。 2、 由年薪评定委员会依据每个岗位的岗位价值和拟在此岗位工作员工的品 德、技能、业务能力和其他评定因素确定其年薪额度。 3、 公司年薪委员会可以据公司的经营状况和行业发展状况，随时进行对年 薪额度的修订，以确保年薪额度的合理性和有效性。 五、 年薪确定 年薪=基本年薪+绩效年薪 具体标准按公司制度执行。 六、 年薪的支付与管理 1、 实行年薪制的员工，其基本年薪按月平均发放。 月度基本年薪=[基本年薪÷12] 2、 实行年薪制的员工，其绩效年薪根据绩效考评结果，于年底一次性发放。 3、 年薪制员工年薪在发放当期由公司财务部门为其依法代扣代缴个人所得 税。 4、 聘用期内，年薪制员工由于个人辞职或严重违规违纪而被辞退或损害公 司利益而被辞退等非正常原因离任时，将自动失去未支付的基本年薪及绩效年薪， 直至追究法律责任。 5、 聘用期内，若公司解除与年薪制员工的聘用关系，公司将实时考核年薪 制员工至解除聘用关系止 的目标责任达成情况后，按比例支付其绩效年薪。 七、 年薪考评裁量 1、 工作成绩特别突出，各方面表现优秀、工作执行能力强，符合公司相关 标准的，绩效年薪有可能 在上一年度基础上大幅度增长。 2、 工作成绩、各方面表现较薄弱，执行能力较差，对公司无贡献的，公司 可以直接取消绩效年薪。 八、 本方案由人力资源部制订，经公司总经理批准后实施。 2014 年 5 月 25 日 原文地址： 年薪制管理办法 一、 目的 为了强化公司高管的激励与约束机制，充分调动中高层管理人员的工作积极 性，促使中高层管理人员共同承担经营风险，注重公司长期利益，实现公司持续 稳健发展，特制订本方案。 二、 原则 对关键岗位和重要岗位实行年薪制，并坚持如下原则： 1、 个人技能、能力和岗位价值结合的原则。 2、 公平、公正的原则。 3、 保密性原则。 三、 适用范围 年薪制适用于公司中高层人员。 四、 具体步骤 1、 成立由公司总经理领导、分管副总经理及其他重要成员参加的年薪评定 小组。 2、 由年薪评定委员会依据每个岗位的岗位价值和拟在此岗位工作员工的品 德、技能、业务能力和其他评定因素确定其年薪额度。 3、 公司年薪委员会可以据公司的经营状况和行业发展状况，随时进行对年 薪额度的修订，以确保年薪额度的合理性和有效性。 五、 年薪确定 年薪=基本年薪+绩效年薪 具体标准按公司制度执行。 六、 年薪的支付与管理 1、 实行年薪制的员工，其基本年薪按月平均发放。 月度基本年薪=[基本年薪÷12] 2、 实行年薪制的员工，其绩效年薪根据绩效考评结果，于年底一次性发放。 3、 年薪制员工年薪在发放当期由公司财务部门为其依法代扣代缴个人所得 税。 4、 聘用期内，年薪制员工由于个人辞职或严重违规违纪而被辞退或损害公 司利益而被辞退等非正常原因离任时，将自动失去未支付的基本年薪及绩效年薪， 直至追究法律责任。 5、 聘用期内，若公司解除与年薪制员工的聘用关系，公司将实时考核年薪 制员工至解除聘用关系止 的目标责任达成情况后，按比例支付其绩效年薪。 七、 年薪考评裁量 1、 工作成绩特别突出，各方面表现优秀、工作执行能力强，符合公司相关 标准的，绩效年薪有可能 在上一年度基础上大幅度增长。 2、 工作成绩、各方面表现较薄弱，执行能力较差，对公司无贡献的，公司 可以直接取消绩效年薪。 八、 本方案由