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企业重拾获利能力路径图 顾问师：郭金城 1 经营管理专家郭金城老师简介 姓名：郭金城 教育背景: -台湾高雄科技大学模具科 -台湾科技大学机械系 -台湾政治大学企研所企业家班（EMBA） 工作背景： 34年企业经营管理实战经验：其中产品研发7年， 工厂管理及质量管理7年，高阶经营管理14年，顾问师6年。 职场经历: 1.日本KOITO (丰田系列公司，世界500强）在台子公司:大亿集团,历任工程师,课长,经理副总经理等职（共在职20 年）。曾赴日本KOITO、STANLEY研修TPS多次，前后达半年，并与日本专家共事多年。 2.美国VISTEON(世界500 强）在中国子公司:常州大茂伟世通车灯有限公司台方总经理、中国地区车灯事业部总经 理（共在职8年）。曾赴美国、德国企业考察研修半年，并与美国专家共事数年。 现任：现在我专注致力於研究并辅导企业透过战略调整、 组织变革、精益管理等方法提升企业的获利能力 辅导经历： 参与诊断及辅导企业近百家，担任主导辅导顾问师大小型企业约60家。 辅导客户： 美的集团家电微波炉、美的厨房电器、美的钣金公司、美的家电集团微波炉供应商（刚和、捷和、盈科、飞马、百 世盛、迪晖、顺舵、恒百健、耀新、利昌等数十家）、台湾合一、台湾艾美特、Tcl移动通信、永丰余集团、堤维 2 西集团海外子公司、乔峰科技实业、东莞福哥电子、佳峰五金工业、汉达鞋厂、景圣玩具、顺炎、顺成五金、科霖 课程纲要 1.企业获利案例解析 2.企业获利模式诊断 3.企业战略定位与组织能力 4.企业降本增效模式 （精益方法、DFMA 、复杂度成本、供应链 成本、提升组织运作效率、企业创新 5.总结 3 卓越获利案例赏析！ 4 案例：西南航空公司的戰略 不提供中轉服務 SP 不以中轉為前提 oc 的航班時刻表 15分鐘周轉 成本優勢 C b a 小規模機場 h 的直航班機 每個航班均又兼 較低的人力 多項工作的團隊 g SP f 運行 成本 i 可持續的盈利 OC 基於現場自主裁 量的決定 i i:工作多职能化 以團隊為單位的 評價、薪酬系統 5 戰略定位 • 不选择 『大机场』作为枢纽辐射方式安排运 营路线 • 选择 『小城市机场』和 『大城市的次级机场』 作点对点直飞 • 基于对 『活动』的不同