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第 30 章 化工企业绩效考核全案 30.1 生产部关键绩效考核指标 . 1 30. 2 技术部关键绩效考核指标 . 1 30.3 采购部关键绩效考核指标 . 2 30.4 储运部经理绩效考核指标量表 . 3 30. 5 设备部经理绩效考核指标量表 . 4 30.6 品管部经理绩效考核指标量表 . 5 30.7 安全部经理绩效考核指标量表 . 6 30.8 化工企业绩效考核制度 . 7 30.9 生产车间绩效考核制度 . 16 30.10 安全部各级人员绩效考核方案 . 22 30.1 生产部关键绩效考核指标 序号 KPI 指标 考核周期 指标定义 /公式 资料来源 1 生产计划达成率 季 /年度 实际产量 100% 生产部 计划产量 2 季 /年度 实际完成的内部利润额 内部利润达成率 100% 财务部 计划完成的内部利润额 3 劳动生产效率 季 /年度 产出数量 标准工时 100% 生产部 日工作小时 直接人工数量 损失工时 4 交期达成率 季 /年度 交货期无误次数 销售部 100% 交货总次数 5 产品抽检合格率 月/季 /年度 实际合格数 品管部 100% 抽样产品总数 6 生产成本下降率 季 /年度 上期生产成本 当期生产成本 100 % 财务部 上期生产成本 7 生产设备完好率 年度 正常使用设备数 设备部 100% 设备总数 8 生产安全 季 /年度 考核期内生产安全事故发生的次数合计 安全部 事故次数 30. 2 技术部关键绩效考核指标 序号 KPI 指标 考核周期 指标定义 /公式 资料来源 1 开发计划 季/年度 实际开发周期 技术部 完成准时率 100% 计划开发周期 2 项目申请成功率 季/年度 项目申请成功数 100% 项目申请总数 3 技术成果 季/年度 成功转化的成果项数 100% 转化成功率 现有的技术成果项数 4 技术方案差错率 月 /季 /年度 考核期内技术方案出现严重错误的次数 5 工艺改进 月 /季 /年度 改进前生产成本 改进后生产成本 成本降低率 100% 工艺改进前生产成本 6 技改工作按 季/年度 实际完成的技术项目项 数 计划完成率 计划开展的技术项目项 100% 数 7 实验室安全 月 /季 /年度 指实验室出现的损害员工人身安全和设备 事故发生次数 安全的事故次数及所造成的经济损失 8 售后技术 月 /季 /年度 用接受调研的对象对售后技术服务满意度 服务满意度 评分的算术平均值来表示 项目成本 实际研发及技术改造等 费用 9 预算达成率 季/年度 成本预算 100% 30.3 采购部关键绩效考核指标  技术部 技术部 生产部 技术部 财务部 技术部 技术部 销售部 财务部 序号 KPI 指标 考核周期 指标定义 /公式 资料来源 1 采购订单 月/季 /年度 实际按时完成订单数 100% 采购部 按时完成率 采购订单总数 2 采购物资合格率 月/季 /年度 经检验合格的物资数量 100% 品管部 采购物资总数量 3 采购成本 季 /年度 实际采购成本 100% 预算差异率 1 财务部 预算采购成本 4 物资短缺时间 月/季 /年度 指原辅材料未能及时到库而影响到生产 生产部 进度的小时数 5 年赊购金额 应付账款周转率 年度 100% 财务部 年应付账款余额 6 供应商交 月/季 /年度 供应商延误交货次数 货及时率 1 100% 生产部 供应商交货总次数 30.4 储运部经理绩效考核指标量表 被考核人姓名 考核人姓名  职位 职位  储运部经理 总经理  部门 部门  储运部 序号 KPI 指标 权重 绩效目标值 考核得分 1 仓储费效比 15% 考核期内确保不超过 % 2 仓库面积利用率 10% 考核期内确保达到 %以上 3 存货周转率 10% 考核期内确保达到 %以上 4 库存货损率 10% 考核期内确保不超过 % 5 运输货损率 10% 考核期内确保不超过 % 6 出入库准时率 10% 考核期内确保达到 %以上 7 平均装卸成本 10% 考核期内确保不超过 万元 /吨 8 库存盘点 10% 考核期内确保达到 %以上 账实相符率 9 部门管理费用 5% 考核期内确保费用预算节省率不低于 % 预算节省率 10 绩效考核工作 5% 考核期内确保评分平均值达到 分以上 协作满意度 11 部门培训计划 5% 考核期内确保培训计划 100%按时完成 按时完成率 本次考核总得分 考核 指标 说明 被考核人  考核人  复核人 签字：  日期：  签字：  日期：  签字：  日期： 30. 5 设备部经理绩效考核指标量表 被考核人姓名 考核人姓名  职位 职位  设备部经理 总经理  部门 部门  设备部 序号 KPI 指标 权重 绩效