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一、 变现能力分析
流动比率=流动资产/流动负债[流动比率可以反映短期偿债能力] 速动比率=(流动资产-存货)/流动负债[速动比率剔除存货]
二、 运营能力分析
存货周转率=营业成本/平均存货(期末与期初的平均数)[提高 存货周转率可以提高公司的变现能力,存货周转分析的目的是为了从 不同的角度和环节上找出存货管理中的问题]
原材料周转率=耗用原材料成本/平均原材料存货
在产品周转率=制造成本/平均产品存货
应收账款周转率=营业收入/平均应收账款[应收账款周转率越 高,平均收账期越短,说明应收账款的收回越快 ]
流动资产周转率=营业收入/平均流动资产[流动资产周转越快,会 相对节约流动资产,等于相对扩大资产投入,增强公司的盈利能力 ]
总资产周转率=营业收入/平均资产总额[周转越快,销售能力越 强,公司可以通过薄利多销的方法,加速资产周转 ]
三、 长期偿债能力分析
资产负债率=负债总额/资产总额[从债权人人角度讲,如果股东出 资与公司总资产相当,则公司的风险主要由债权人承当;从经营者角 度讲,借款比例越高,越显得公司有活力]
产权比率=负债总额/股东权益[产权比越高,是高风险,高报酬的 财务结构;产权比低,是低风险低报酬的财务结构 ]
有形资产净债务率=负债总额/ (股东权益-无形资产净值)
已获利息倍数=税息前利润/利息费用[反映公司经营收益为所需
支付利息的多少倍,倍数足够大,公司就有充足的能力偿付利息 ]
长期债务与运营资金比率=长期债务/ (流动资产-流动负债)[长 期债务不应超过运营]
四、 盈利能力分析
营业净利率=净利润/营业收入[反映每1元营业收入带来的净利 润是多少,表示营业收入的收益水平]
营业毛利率=(营业收入-营业成本)/营业收入[表示每1元营业 收入扣除营业成本后,有多少钱可用于各项期间费用和形成盈利, 是 营业净利润的基础]
资产净利率=净利润/平均资产总额[指标越高,表示资产的利用效
率越高,说明公司在增加收入和节约资金方面取得良好的效果 ]
净资产收益率=
五、 投资收益分析
每股收益=
市盈率=每股市价/每股收益[盈利能力的重要指标,反应投资者 对每1元净利润所愿意支付的价格,市盈率越高,表明投资者对公司 未来越看好,市盈率与风险呈正比]
股利支付率=每股股利/每股收益[反应公司的股利分配政策和支 付股利的能力]
每股净资产=年末净资产/发行在外的年末普通股股票 [每股普通 股代表的净资产成本即账面权益,从理论上提供了股票的最低价值 ] 市净率=每股市价/每股净资产[表明股价以每股净资产的若干倍 在流通转让,评价股价相对于每股净资产而言是否被高估, 市净率越 小,说明股票投资价值越高,,是判断股票投资价值的重要指标]
六、现金流量分析
流动性分析
现金到期债务比=经营现金净流量/本期到期的债务
现金流动负债比=经营现金净流量/流动负债
现金债务总额比=经营现金净流量/债务总额[体现企业最大付息 能力]
获取现金能力分析
营业现金比率=经营现金净流量/营业收入 [反映每1元营业收入 取得的净现金,其数值越大越好]
每股营业现金净流量=经营现金净流量/普通股股数[反映公司的最 大分派股利能力,超过此限度就要借款分红]
全部资产现金回收率=经营现金净流量/资产总额[表明公司资产 产生现金的能力]
财务弹性分析
现金满足投资比率=近5年经营活动现金净流量/
近5年资本支出、存货增加、现金股利之和
[该指标越大,表明资金白给率越高,达到 1时,说明公司可以用经 营活动获取的现金满足扩充所需资金]
现金股利保障倍数=每股营业现金净流量/每股现金股利 [指标
越大,说明支付现金股利的能力越强]
收益质量分析
运营指数=经营现金净流量/经营所得现金[运营指数小于1,说明
收益质量不好,一部分收益没有取得现金,停留在实物或债权状态,
而实物债权风险大于现金]
办公室卫生管理制度
一、 主要内容与适用范围
1 .本制度规定了办公室卫生管理的工作内容和要求及检查与考核。
2.此管理制度适用于本公司所有办公室卫生的管理
二、 定义
1-公共区域:包括办公室走道、会议室、卫生间,每天由行政文员进行清扫;
2.个人区域:包括个人办公桌及办公区域由各部门工作人员每天自行清扫。
公共区域环境卫生应做到以下几点:
保持公共区域及个人区域地面干净清洁、无污物、污水、浮土,无死角。
保持门窗干净、无尘土、玻璃清洁、透明 。
保持墙壁清洁,表面无灰尘、污迹。 4 ) 保持挂件、画框及其他装饰品表面干净整洁。
保持卫生间、洗手池内无污垢,经常保持清洁,毛巾放在固定(或隐蔽)的地方。
保持卫生工具用后及时清洁整理,保持清洁、摆放整齐。 7) 垃圾篓摆放紧靠卫生间并及时清理,无溢满现象。
办公用品的卫生管理应做到以下几点:
办公桌面:办
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