《公司员工薪酬管理办法》.docxVIP

薪酬管理方法 第1章总则 第1条目的 为规范企业薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激励作用，特制定本制度。 第2条制定原则 竞争原则：企业保证薪酬水平具有相对市场竞争力。 公平原则：使企业内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平 合理。 激励原则：企业根据员工的贡献，决定员工的薪酬。 第3条适用范围 本企业所有员工。 第2章薪酬构成 企业薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现岗位(或职位)价值和个 人贡献。鼓励员工长期为企业服务，共同致力于企业的不断成长和可持续发展， 同时共享企业 发展所带来的成果。 第1条 企业正式员工薪酬构成 企业高层薪酬构成=基本年薪+干股分红+社会保险+其他福利 员工薪酬构成=基本工资+绩效工资+辅助薪金+社会保险 第2条试用期员工薪酬构成 企业一般员工试用期为 1?3个月不等，具体时间长短根据所在岗位而定。 员工试用期工资只发放基本薪金， 不享受正式员工所发放的绩效工资及辅助薪金和社会 保险 第3章具体薪酬体系 员工实行岗位绩效工资制度，其工资由基本薪金、绩效薪金和辅助薪金构成。 员工薪酬体系表 享受人员 薪酬 总额 薪金 基本薪金 根据各个薪金级别 全体员工 绩效薪金 根据每月绩效考核 辅助薪金 住房/餐饮补贴 季度奖金，过节费 社会 保险 住房公积金 部分 基本养老保险 签订合同就得买 失业保险 签订合同就得买 医疗保险 签订合同就得买 工伤保险 签订合同就得买 生育保险 签订合同就得买 其他 加班费 日常工资150%￥ （一）基本薪金的确定。 基本薪金的确定：按照 员工所处的工作岗位、承当工作任务来划分岗级，按照 员工的条 件来确定薪级。具体的标准如下表： 员工基本薪金标准 冈级 薪 级（元/月） 9级 8级 7级 6级 5级 4级 3级 2级 1级 行政 部门 总经理 行政 经理 大部门经 理 部门 经理 资深 主管 主管 资深员 工 员工 厨房 厨师长 资深 主管 主管 资深 领班 领班 资深员 工 员工 餐饮服务 部 店长 资深 主管 主管 资深 领班 领班 资深员 工 员工 第4章高层管理人员薪酬标准的确定 第1条 基本年薪是高层管理人员的一个稳定的收入来源， 它是由个人资历和职位决定的。 该部分薪酬应占高层管理人员全部薪酬的 30吩40% 高层管理人员的薪酬水平由总经理确定，确定的依据是上一年度的企业总体经营业绩以及 对外部市场薪酬调查数据的分析。 第2条：年终干股分红，一般以货币的形式于年底支付，该部分应占高层管理人员全部薪 酬的30粉45% 第3条 其他福利包括住房补贴，通讯及交通补贴，差旅补贴，招待补贴等。该部分应占 高层管理人员全部薪酬的 10粉15% 第4条 社会保险，该部分应占高层管理人员全部薪酬的 10吩15% 第5章一般员工工资标准的确定 第1条岗位工资 岗位工资主要根据该岗位在企业中的重要程度来确定工资标准。 企业实行岗位等级工资制, 根据各岗位所承担工作的特性及对员工能力要求的不同，将岗位划分为不同的级别。 第2条绩效工资 绩效工资根据企业经营效益和员工个人工作绩效计发。企业将员工绩效考核结果分为五个 等级，其标准如下表所示。 绩效考核标准划分 等级 S A B C D 说明 优秀 良 好 合格 差 月度绩效工资：员工的月度绩效工资同岗位工资一起按月发放，月度绩效工资的发放额度 依据员工绩效考核结果确定。 绩效薪金最大比例为基本工资的 30%分别为: 等级 S A B C D 比例 30% 25% 20% 15% 10% 第3条奖金 年度绩效奖金：企业根据年度经营情况和员工一年的绩效考核成绩，决定员工的年度奖金 的发放额度。 奖金是对做出重大贡献或优异成绩的集体或个人给予的奖励。 第4条补贴 住房补贴 企业为员工提供宿舍，因企业原因而未能享受企业宿舍的员工，企业为其提供每月XXX 元的住房补贴。 加班津贴 凡制度工作时间以外的出勤为加班，主要指休息日、法定休假日加班，以及八小时工作日 的延长作业时间。 加班时间 加班津贴 工作日加班 每小时加点工资 =正常工作时间每小时工资X 150%t 付 休息日加班 每小时加点工资 =正常工作时间每小时工资X 200%t 付 法定吊假日加班 每小时加班工资 =正常工作时间每小时工资X 300%t 付 餐饮补助 /天的午餐补助。公司为每位正式员工(仅限无法提供午餐部门及外出办事员工)提供x元 /天的午餐补助。 第5条社会保险 社会保险是企业按照国家和地方相关法律规定为员工缴纳的养老、失业、医疗、工伤和 生育保险。 经考核优秀的 员工由行政经理和总经理批准，可增加住房公积金项目。 办公室卫生管理制度 一、 主要内容与适用范围 1 .本制度规定了办公室卫生管理的工作内容和要求及检查与考核。 2.此管理制