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公司员工转正管理规定 第一章总则 第一条目的 为规范员工试用转正考核流程，明确员工转正各环节的责任和工作内容，确保员工转 正考核工作顺利进行，特制定本规定。 第二条适用范围 本细则适用于试用期转正新员工以及内部转岗人员转正的考核。 第三条相关定义 本细则中所称的被考核人员是指已达到约定试用期限的转正新员工和内部转岗人员。 第四条相关人员的职责 （一） 被考核人所在部门（店面）的经理（班组长） 收集被考核人工作表现信息、相关资料和记录。 对被考核人进行初步审核，做出评价并提交上级领导复核。 （二） 所在部门（店面）的经理（店长） 负责组长级别员工的转正初审考核，做出评价并提交总经理复核。 参与员工试用期转正鉴定。 （三） 人事行政部 收集被考核人工作信息，相关资料和记录。 负责组织员工的转正考试，监督考核工作进度。 整理、统计及汇总考核数据和信息。 传报、审核、审批与发布考核结果。 第二章新员工及各岗位学试用徒期限 第五条新员工试用期限 1、无工作经验的新员工 （1）美容助理岗位新员工：无相关工作经验条件优秀的新员工经面试合格可进入试用 期，试用期1个月；经1个月试用且考核合格的给予转正；若考核不合格，但具有培养潜 力的，可以延长1个月试用；累计2次考核不合格的，与公司解除劳动关系。 （2） 职能部门（不包括收银岗位）新员工：试用期为 2个月，经2个月试用且考核合 格的给予转正；若考核不合格，但具有培养潜力的，可以延长 1个月试用；累计2次考核 不合格的，与公司解除劳动关系。 （3） 除美容助理岗位外，美容、轮胎、饭金、收银等岗位新员工相关工作经验不满 2 年的外部招聘人员不予录用；装饰、贴膜、喷漆、机修等施工岗位新员工相关工作经验不 满3年的外部招聘人员不予录用。 2、有工作经验的新员工 （1）美容助理岗位新员工：有1年以上同岗位工作经验的，试用期为 7天，工作技能 达到公司流程与质量标准要求的，可从第 8天起计算业绩提成；在前7天的使用过程中， 如发现不能满足工作需求，公司可以立即终止该员工的试用。 （2） 美容、轮胎、饭金、收银岗位新员工：有 2年以上同岗位工作经验的，试用期 为1个月，经过1个月的试用期，并考核达到公司流程与质量标准的，给予转正。 （3） 装饰、贴膜、喷漆、机修岗位新员工：有 3年以上同岗位工作经验的，试用期 为1个月，经过1个月的试用期，并考核达到公司流程与质量标准的，给予转正。 第六条 内部转岗人员试用期 （一） 从美容助理转到接待、收银岗位的，试用期为 2个月。 （二） 从美容助理转到美容、轮胎岗位的，试用期为 3个月。 （三） 从美容助理转到装饰、贴膜、饭喷岗位的，试用期为 6个月。 （四） 从美容助理转到机修岗位的，试用期为 1年。 （五） 从其他岗位转到定损、理赔岗位的，有三年以上饭喷或轮胎机修工作经验的， 试用期为3个月。无以上工作经验的，试用期为 6个月。 （六） 除特殊情况，所有施工岗位和职能部门的学徒、实习生均从美容助理岗选拔。 （七）新入职的大学生至少需在美容助理岗位工作满 8个月后，经考核合格才能转到 其他岗位，特殊情况可提前结束美容助理岗位实习。 第三章员工转正流程 第六条员工转正流程 员工试用期间满后，由员工本人或部门经理（店面组长和店长）向人事行政部提出转 正申请；员工本人填写《员工试用期转正评价表》后部门经理（店面组长和店长）按评价 表要求作出考核评价并签署意见；部门经理（店面组长和店长）签字后由人事行政部安排 转正考核，考核包括理论考核和实操考核两部分，理论考核由人事行政部组织，实操考核 由店内组织；转正考核合格后，人事行政部经理按评价表要求签署意见； 人事行政部签 署意见后报总经理审批，总经理签批后，由人事行政部将考核结果分别告知被考核人和其 第七条试用期转正条件 1、 符合岗位任职资格要求，能够胜任岗位工作。 2、 通过公司统一转正理论及实践考试。 3、 通过部门经理（店面班组长和店长）的考核，经人事行政部审查合格。 4、 认同公司企业文化、遵守公司各项管理制度，试用期间没有因出现个人故意行为 和重大失职行为而受到严重惩罚。 5、 符合以上条件者可办理转正手续。 第八条员工转正考核形式 员工转正考核包括理论考核、技能考核及上级考评等内容。 1、 理论考核由人事行政部统一安排考试时间和考试内容并组织实施。考试内容主要 包括公司概况、公司企业文化、规章制度、员工所在岗位的专业知识等，公司所有试用员 工必须通过考试方能转正。 2、 技能考核由用人部门根据岗位性质自行组织，人事行政部监督实施，主要考核员 工的专业技能。 3、 根据员工试用期间的表现，按员工所在岗位不同，从流程方面、质量方面、同事 关系及执行力方面进行全面考核，详见《员工试用期转正评价表》 ，由员工所在部门经