《公司员晋升管理办法》.docxVIP

公司员晋升管理办法 一、目的 为配合公司发展的需要， 激励员工积极向上， 不断提高自身业务能力和素质， 提升企业 经营业绩及选拔贤能，使人员晋升管道得以畅通， 并兼顾公平、公正及合理性，特制定 本办法。 二、定义 晋升指在本部门年度人员编制内，依据“适才适用”的原则，对绩效突出，能力较强的 员工给予由低职位上升到较高职位。 三适用范围 1、 凡与公司签订劳动合同的员工(高层以上由懂事会聘任、临时、兼职人员除外)均 适用本办法。 2、 由董事会聘任的员工晋升，由董事会决定。 四、 权责单位 1、 综合管理部负责本办法制定、晋升工作的组织实施与监督、晋升手续的办理。 2、 人员晋升评定委员会(以下简称人评会)对候选人晋升资格评议 3、 各级领导依据审核权限进行人员提报、评议及和准。 五、 晋升办法 1、 晋升原则 各级领导对人员的晋升，应考虑其适任性及本办法第五条第二款规定的晋升条件 办理。 、职位晋升应受部门编制现制，遇有空缺时，方可办理，若因编制已满，虽符合本 办法规定的条件，不得予以职位晋升。 、各级领导职位出缺时，因以内部晋升为首选，若已有具备晋升条件适当人选，既 依本办法规定提报晋升；若无具备晋升条件人员，视具体情况可选拔适当人员代理该职务或 直接外聘。 、因晋升条件不足而代理领导职务的人员，经培训、试用、考核后，如具备晋升条 件方可晋升，否则选聘他人。 、每次晋升以一级为原则，晋升二级以上者需呈总经理复核。 、员工年度内因处罚未抵消者，次年不能晋升。 员工晋升后，若因工作不能胜任该职位或犯有过失，公司视情节轻重作出降职或 免职的决定。 2、 晋升资格取得 、挡任现职工作满一年 (对工作能力特别突出者， 经总经理核准可适当放宽任职期 限的限定)。 、在职工作表现优秀，连续六个月绩效考核成绩在优秀以上； 、完成职位所需的有关课程培训。 (以岗位说明书为基准)。 、具备较高职位所需技能。 、具备较好的适应能力， 3、 晋升形式 依据员工所担任的工作不同，采取职称晋升与职位晋升分开管理。 ①职位晋升。对员工担任较高职位资格的认定。 本办法适用的职位：职工、主管、经理助理、副经理、经理。 依晋升时间分为定期与不定期两种 ①定期：每年三月和九月根据公司运营情况和实际需要，统一实施晋升计划。 ②不定期：遇职位实缺或新增职位， 亦或对公司有特殊贡献， 表现优异员工，随时予以 提升。 4、 晋升操作程序流程图(附件一) 人资部依据年度定期办理时间公布晋升工作日程安排，并提供月考核成绩和符合 晋升资格的人员名单供各部门参考。 各级领导对各自下属进行初步评定后，按规定提出晋升申请(附件二) 人资部对各部门提报人员进行资格审查，符合晋升资格者送人评会进行评议，否 则退回申请部门。 人评会对被评人进行评议，根据需要进行分讨论或个别面谈，并填写评估表(附 件三)。 人资部依人评会提交考核评估表进行结果汇总，并依据核定权限将考核决议以书 面形式个别通知。 人资部将晋升结果公布，并将晋升情况知会相关部门备案以作相应调整，晋升者 以书面形式个别通知。 晋升人员接到晋升通知后，应在指定期内能办妥工作交接手续，就任新职。 (注: 人评会由人力资源部根据审核权限提名， 经总经理核准成立。评会成员职称或职位应高于被 评人，且本部门领导不参与本部门人员的评议。 ) 5、 晋升考核办法 述职报告由晋升候选人提交述职报告及后续工作目标。 笔试：依职种不同，对一些能力项目可以笔试、口试、实际操作或提出论文，由 人资部统一安排。各部门经理协助人资部建立，健全公司考试题库。 考评评估表：人评会依据被评人平日工作绩效及人资部提供相关书面材料，从知 识经验、技能、个人特质、价值观等方面进行考核评议。 (附件三) 6、晋升核决权限 评者 评核领富F f、 职员 主管 经理助理 副经理 经理 主管 经理助理 提 副经理 评 提 经理 决 评 提 提 副总经理 决 评 评 提 总经理 决 决 评 董事长 决 7、员工晋升后的薪资调整，由晋升核准之日重新核定。 六、 本办法自总经理核准后实施，修改亦同。 七、 相关附件 1、晋升工作流程