《公司管理人员招聘管理办法》.docxVIP

公司管理人员招聘管理办法 1、 目的 为加强公司梯队人才建设，优化团队人才结构，规范公司管理技术人员招聘的原则、标 准、流程以及各部门职责权限。 2、 适用范围 适用于南通启航创业开发管理有限责任公司教师顾问以及管理技术社会人才的招聘， 其 他符合条件人员的招聘与录用也适用本办法。 3、 职责 3.1人力资源发展与管理部门 根据公司发展战略和项目规划并结合用人部门提报计划及岗位编制制定报批短中 期人才规划，确定年度实施计划。 3.2人事部门负责汇总审核部门需求、制定招聘计划并组织实施、进行录用及入职管理。 总裁办公室和人事部负责社会人才的招聘及管理； 人事部门负责在校大学生的招聘 及管理；其它部门均不得擅自招收员工。 3.3职能部门负责按各自部门业务规划和部门人员情况提报人员需求并安排新入职人员 实习、入职安排、试用期等日常管理工作。 3.4用人部门及专业部门参加应聘者专业面试，并提出评价和录用建议。 4、 招聘原则 4.1管理层人员招聘本着“人岗匹配”原则，根据部门工作内容和岗位工作性质制定分 层级的招聘标准，坚持精心策划组织、全面科学考评、严格择优录用原则。 4.2坚持公开、公平、公正，唯才是举，不限地域。 5、 招聘录用管理层人员的基本条件 5.1热爱南通启航创业开发管理公司，认可公司文化，有在公司干事业的激情，忠于公 司的事业，有良好团队合作意识，时刻以公司利益为重，勇于奉献，勤奋敬业，有 开拓创新精神。 5.2掌握应聘岗位所需专业背景、技能、经验知识，视野开阔，开放开明，具有较强的 成就动机和工作热情，能承受较大的工作压力。 6、招聘渠道 6.1公司对外招聘的学校、网站、报刊媒体、猎头等人才中介机构由人事部门统一管理 维护。 6.2公司对外招聘的信息发布和人事政策解答由人事部门统一负责。 6.3社会人才招聘以网络和猎头为主，政府组织人才交流会和内部推荐为辅，鼓励公司 员工推荐同行业优秀工程技术人员，并视情况给予一定奖励，对于和公司有利益关 系的外单位介绍的人员，人事部门了解清楚报总裁审批。 6.4大学生招聘以校园宣讲招聘为主，人才市场和招聘网站等方式为辅，系统管理、产 品研发等重点倾斜有工科背景学生，财务、信息管理、人力资源等职能管理系统重 点倾向于管理类专业的学生。 7、招聘程序 7.1人事部门根据公司短中期战略及新发展项目和人员历史变动比率做好年度的人才资 源数量素质规划，并组织相关部门上报社会人才需求申请表或根据领导指示做好骨 干员工招聘计划及梯队人才招聘计划。 7.2人事部门每年9月组织公司职能部门、办公部、及在校学生需求申请表，人事部门 根据岗位设置及编制和流失比率汇总编制年度大学生招聘计划并报公司总裁审批实 施。 因人员调动、晋升等岗位变化，用人部门应和人事部门提前做好沟通进行后备人才 的培养储备。 公司职能部门因人员或部门职能变动等需调整已审批招聘计划，需由部门提出，分 管领导审查，人事部门审核报分管领导审批实施； 7.3人事部门将确定后的大学生招聘计划上报人事部门，申请年度需求计划，实施年度 招聘工作。 7.4招聘组织和实施 人事部门根据需要招聘的管理岗位情况选择通过猎头、网络或者组织内部推荐或内 部招聘实施。 人事部门根据公司确定的年度大学生招聘计划，选择目标专业学生，根据专业性质 分解详细指标分布计划， 结合学校的招聘会日程， 组织招聘小组制定招聘行程方案。 7.5招聘小组 招聘小组成员主要由用人部门及人事部门组成，根据应聘者层次不同，小组成员构 成需做针对性调整。 7.6招聘方式 普通管理人员通过公司网站、综合网站及内部招聘； 技术人员通过专业招聘网站、内部推荐及内部招聘； 中高管及资深专业技术人员可公开的通过招聘网站及猎头，不可公开的通过猎头进 行招聘； 为提高招聘针对性，扩大企业在学校及学生中的影响力，营造良好雇主形象，大学 生招聘以校园宣讲为主，由人事部门负责材料的编制宣讲，总裁办公室负责文件审 核工作。 7.6.1简历投递 招聘简历原则上通过网上投递和现场投递两种方式，并逐步规范以网上投递简历 为主，以建立公司人才数据库。 7.6.2资格审核 应聘者需提供学习、培训、工作等详细内容的简历或填写应聘登记表 ，社会人才应 聘需填写个人工作信息调查授权书，并提供学习培训及工作期间证明材料原件， 人 事部门负责审核资料真实性。 7.6.3人事部门需将社会招聘的管理技术人员形成报告向公司人力资源分管领导汇 报，审批同意发送录用通知书； 在校大学生的招聘周期结束，由人事部门对大学生招聘整体情况汇报公司领导审 批。 7.6.4劳动合同/聘用协议/就业协议签订及违约责任 社会招聘人员在入职一个月内由人事部门组织签订劳动合同或聘用协议，合同 / 协议版本由人事部门和法务审核报批。 就业协议书具有法律效力