《公司组织框架图》.docxVIP

公司组织架构图 部门岗位职责： 一、综合事务部：含人事部和行政后勤管理部，主要职责包括： 人事部：负责公司组织结构各项人事管理事宜；拟订组织方案增进各部门及各层级的权责划分； 拟订、解释及推行公司人事政策、计划及人事管理制度；促进公司与员工问关系的和谐；并进行人力 分析，办理人员培养、训练，以加强公司人力资源的有效运用。 1、 依据公司业务需要，研究组织职责及权责划分的改进方案 2、 依据公司经营计划，配合公司总目标，拟订本部门的目标及工作计划。 3、 配合公司经营目标，依据人力分析、人力预测的结果，拟订人力资源发展计划与人员编制数 额，并根据人力计划发展计划，筹划办理各项培训。 4、 设计、推行及改进人事管理制度及其作业流程，并确保其有效实施。 5、 经与各部门主管会商后，拟订每一职位的工作标准及其所需资格、条件，以求量才使用。 6、 依生产水准、工资市场情况及公司政策，研订合理的员工待遇办法。 7、 制定各项员工福利与工作安全的措施，并维持员工与公司问的和谐关系。 8、 运用有效领导方法，激励所届人员的士气，提高工作效率，并督导其依照工作标准或要求， 有效执行其工作，确保本部门目标的达成 9、 有计划地培养、训练所届人员给予机会教育，以提高其工作能力与素质。 10、 依员工考核、奖惩办法，审慎办理所届人员的考核、奖惩、升降等事项并力求处理公平合理。 行政管理部：负责公司各项事务管理事宜；办理国内采购、处理文书、布置办公场所、提供办公 用品，并处理不届于其他部门的工作，以促使公司业务有效而经济地实施。负责公司内刊编制，负责 协助组织文化建设。 1、 依据公司经营计划，并配合公司总目标，拟订本部门的目标及工作计划。 2、 办理土地、房产及设备的购置、维护、保险等事项，求得以最有利的途径收到最大的效果。 3、 维护办公场所的安全与卫生，以使同仁对办公环境有舒适感与安全感。 4、 对所购物品及各项零星费用的部门与用途，加以审核，避免浪费。 5、 研究设计及改进公司文书、事务等管理办法与其作业流程，以求达到作业简化、责权分明、 处理方便的功效 6、 与人事部门配合，有计划地培养训练所届人员，并随时给予机会教育，以提高其工作能力与 素质。 7、 将本部门工作、按所届人员的能力，予以合理分派，并促进员工问工作的联系与配合。 财务部：负责公司财务、会计及税务事宜。依据健全的财务管理原则，发挥财务管理功能；拟订 财务计划与预算制度；有效地筹划与运用公司的资金；维持账款的登录与整理；编制财务报告，提供 管理部门决策上所需的资料。 1、 按公司经营计划，提出年度财务计划，作为公司资金运用的依据。 2、 提出财务、会计及预算等制度，并负责其施行时有关协调与联系工作，确实发挥各项制度的 功能。 3、 汇编公司年度预算，筹措与动用公司资金，以确保资金的有效之运用。 4、 汇编公司年度预算，送呈管理部门审定，并负责控制全公司年度总预算的执行，以使预算在 管理上行之有效。 5、 按公司年度财务计划，办理有关银行借款及往来事项，提供经营所需要的资金。 6、 依据员工储蓄存款管理办法，核为有关员工储蓄存款事宜。 7、 按会计制度规定定期进行存货盘点，以确保公司的资产，并使实际存量与账列数字彼此符合。 8、 依据税法规定，处理公司各项税务事宜，力求正确无误，避免遭受无谓损失。 9、 依据公司经营计划，并配合公司总目标拟订本部门的目标及工作计划。 10、 将本部门工作按所届人员的能力予以合理分派，并促进所届员工问工作的联系与配合。 二、生产经营部： 生产： 1、 调配好各校午餐的质量、数量以及品种轮换，根据每日菜谱合理搭配好菜的色、香、味，保 证配餐品种齐全，花样繁多。 2、 监控外购送菜食物的质量、数量，保证饭菜的质量和安全卫生，发现问题及时向上级汇报。 3、 应提前将当天的菜谱公布于白板上，并按时、保质、保量提供菜品。 4、 加工菜肴必须认真对待，做到无泥沙、无虫、无草、无黄叶和其他杂物。 5、 每日下午4点以前向食堂采购员提出次日所需菜品计划。 6、 每周配合采购仓库提出各类副食购置计划。 7、 每日对采购回来的餐用物料进行质量确认及数量验收。 8、 原材料及时放入冷柜内保鲜，不得使用变味、变质原材料，确保用餐安全。 米购： 1、 充分跟厨房进行业务沟通，根据公司可能采购的所有材料进行详细的市场调研，明确不同供 应商可能供应的材料的质量、价格及供应商的供货能力，制定采购战略并为总经理提供决策依据。 2、 每种原材料采购必须有多家供应商，并优选2?3家做相对固定的供应商。 3、 对每个供应商所有资料建立详细档案。建立供应商往来明细。 4、 建立完整、有序、详细的采购档案，做到账目准确无误、方便查阅。 5、通过与供应商之间的合作，定期对每个供应商的货物品质、