《公司经理离任工作总结》.docxVIP

公司经理离任工作总结 我担任**支公司经理已有三个年头。按照组织安 排，白2018年4月起，我不再担任经理职务。遵照组织原则和上级 要求，现将本人任经理以来，公司的工作情况作简要汇报如下：一、 三年 内勤工作是一项综合协调、综合服务的工作，具 有协调左右、联系内外的纽带作用，内勤位轻责重，既要完成事务管 理、文书处理、综合情况、填写报表、起草文件等日常程序化的工作， 又要完成领导临时交办的工作，还要为领导出谋划策，积极发挥参谋 助手作用，协助领导做好各方面的工作。一个合格的内勤必须具有强 烈的事业心、高度的责任感和求真务实的工作态度， 具有较高的政治 素质和业务能力，熟悉业务和内勤工作，具有较宽的知识面和合理的 知识结构以及严谨干练的工作作风、任劳任怨的献身精神和淡泊名利 的思想境界。结合四年的内勤工作经历，我想谈几点认识。 一、要增强五种意识，尽快适应内勤工作 一是政治意识。内勤要做好宣传党的方针、路线、政策的广播员， 要培养敏锐、独特的政治意识。要加强在政治理论方面的学习，不断 提高政治素养，坚定正确的政治方向，使白己在思想上始终与党中央 保持高度一致。同时，要保持政治上的清醒，对待事物要擅于捕捉本 质，迅速地抓住重点，为领导找出协调矛盾、解决问题的最佳途径。 二是全局意识。内勤是上下级信息交流的中转站， 上级下发指示精 神，下级上报工作情况，都要经过内勤之手传承。因此，内勤要白觉 增强大局意识、全局意识，善于围绕当前时期各项中心工作，结合实 际，积极调研，主动参谋，尽可能地把具体问题研究得透彻，把建议 提得准确，把工作做得细致，使白己真正成为领导决策的得力助手。 三是服务意识。要做到不让领导安排的工作在白己这里延误， 不让 办理的事项在白己手里积压，不让各种差错在白己身上发生，不让申 办业务群众在白己这里受冷落。要培养服务意识，时刻摆正位置，尽 可能把 计划生育作为我国的一项基本国策已经实施了多 年，这是根据我国的人口现状制定的人口战略政策。近年来，通过全 体计生干部的共同努力，我国的人口白然增长率得到有效控制， 计划 生育工作进入了推行优质服务、稳定低生育水平阶段。但随着市场经 济的发展和时间的推移，部分干部群众的生育观念和计生意识有所淡 化，农村计划生育工作出现了一些新的问题和矛盾， 值得认真分析和 研究。 一、存在的问题 1、低生育水平反弹。多年来，各级党委政府一直将控制生育数量作 为计划生育工作的头等大事来抓，取得了很好的效果。但近几年来， 由于各项惠农政策的落实，农民生活水平的提高，小孩抚养成本的降 低，长效节育措施知情选择政策的实施，导致原本只要一个小孩的， 现在又想生育第二个，出现二孩生育积压，二孩出生人数占出生总人 数的近40%这是导致低生育水平反弹的重要因素；另外一个重要因 素就是现在正处于又一轮生育高峰期，上世纪70- 80年代出生的人， 现在正是生育期。 2、 计划生育工作模式转型过快。计划生育是国策，工作重点在农村， 经过几十年的努力工作，现在的计划生育工作已由过去的以行政管理 为主的工作模式走向了依法行政、村民白治、优质服务的管理模式， 工作主体和工作对象均没有变，仍然是计生干部和人民群众。无论是 干部还是群众，他们对新事物的接受和推进都要一个过程， 不可能一 步到位，这也就是当前部分人认为计划生育政策放宽了， 可以不管了 的原因。 3、 队伍建设不稳定。计划生育工作面广，内容杂，且重点在农村， 没有一支强有力的工作队伍是不行的。当前计划生育工作者责任无限 大，权力无限小，什么事都要计生专干来做；同时，计生干部待遇低， 与从事其他工作的同志相比做的工作多，待遇却很少，明显不公平； 再者就是计生工作缺少激励机制，作为“一票否决”工作奖励不多， 处罚倒不少，片面的处罚只能导致计生工作无人愿做， 就是迫于组织 压力做了，也是完成任务的态度，没有任何工作积极性。以上三个方 面的原因导致计生队伍时常处于变动之中，不便工作推进。 4、 计生工作手段弱化。当前的计划生育工作不再是过去的一律用强 制手段控制生育数量，而是为对象提供优质服务，依法行政。乡镇的 执法主体资格被取消，对农村的计划生育工作只能一律采用政策解 释，做思想工作。面对部分逃避、抵制计划生育工作的对象，就束手 无策，这些人以一带十，从而造成整个计划生育工作的被动。 5、 流动人口管理难度大。要稳定低生育水平，流动人口既是难点， 又是重点，其表现有二。一是未婚青年管理难，近年来，打工经济热 俏城乡，80%勺青年下学后便外出务工，在其间，很可能组织了 “家 庭”，等他们回来时，已有一个甚至几个小孩了，加之这些流出人员 流动性太强，居无定所，其户籍地无法对其进行有效管理。二是流动 人口计划外生育处理难。由于流动人口活动区域广，调查取证和社会 抚养费