《公司绩效工资分配方案》.docxVIP

公司绩效工资分配方案 为圆满完成2016年公司经营管理计划大纲，改善公司整体运营管理，完善 公司绩效管理制度，提高全体员工的工作积极性，强化主人翁意识，责任意识和 使命感，实现员工与企业共赢的目标，特制定此办法。 一、 适用范围 1、本方案适用于本公司的正式员工。不包括试用期员工。 二、 分配原则 1、 严格的“关联性” 员工的收入与公司的经济效益关联的同时，也与各单位所在部门工作效果 和个人的工作质量相关联。在考核的前提下，确定各单位和个人的绩效工资收入。 2、 严格的奖罚原则 实施严格的工作业绩，实事求是，客观公正，该奖则必奖，该罚则必罚。 3、 考核结果的运用 考核结果严格与员工工资挂钩，并作为员工晋升、轮岗、降职的重要依据。 三、 工资结构 月收入=基本工资（固定）+绩效工资（浮动） 四、绩效工资比例核定 总监绩效工资比例=员工核定工资*40% 主任以上员工绩效工资比例=员工核定工资*30% 主管、财务人员等员工绩效工资比例 =员工核定工资*20% 一般管理员工月绩效工资比例=员工核定工资*10% 各单位月绩效工资=乏 月员工绩效工资总额 五、部门绩效考核办法 1、生产部部门考核办法 部门月绩效工资=部门月绩效工资额度* (L1+K4*0.1) L1=K1*0.5+K2*0.2+K3*0.2 K1 :产量考核系数：范围0-1 K2 :成本考核系数：范围0-1 K3 :质量考核系数：范围0-1 K4 :安全考核系数：范围0-1 2、行政部、财务部、技术部部门考核办法 部门月绩效工资=部门月绩效工资额度*L2 L2=L1*10/9*0.4+K4*0.1+K5*0.5 K4 :安全考核系数：范围0-1 K5 :部门考核系数：范围0-1 六、 总监绩效工资考核办法 1、绩效工资计算办法 月绩效工资=月绩效工资额度* (L1*0.5+K5*0.5 ) L1 :公司生产经营效益系数：范围 0-1 K5 :部门考核系数：范围0-1 七、 各系数考核规定 1、 K1:产量考核系数：范围0-1 2、 K2:成本考核系数：范围0-1 3、 K3:质量考核系数：范围0-1 4、 K4:安全考核系数：范围0-1 5、 K5:部门考核系数：范围0-1 部门考核系数由T1、T2、T3决定。T1为工作计划完成系数，T2由部门职 责履行程度和配合或服务其他部门工作完成态度，T3年重点工作任务完成程度决 定。 计算公式如下：K6= (T1*0.4+T2*0.3+T3*0.3 ) T1的考核办法：各单位根据年工作大纲，分解到月工作计划进行考核打分。 T2的考核办法：部门职能履行程度占 70%各单位白行考核打分；服务其 他部门工作完成态度占30%服务其他部门考核打分。 T3的考核办法：总经理进行考核打分。 6、 L1:公司生产经营效益系数 八、其他 1、其他奖惩 其他奖励为突出贡献奖，其他惩罚包括质量事故、安全事故、投诉等，具 体考核办法另外由相关考核部门规定。 2 、本办法白发放之日生效，解释权为行政中心。 行政中心 2016 年3月16日 5771001803090012095 579036822859633082 5771001803090012386 576137399735760696 5771001803090013594 578077579902515512 5771001803090012387 577164982601818051 5771001803090012138 572131192158918326 5771001803090012359 579036822361076053 5771001803090012356 576135286143791742 5771001803090012355 575087869704693279 17088100343355274 101229944325833379 17088100343355275 101866732938832008 17088100343356107 101581152501500522 17088100343356108 101000180059871732 17088100343354295 101074194142687017 17088100343356184 101878660869628802 17088100343356185 101775831174086674 17088100343356109 101086014373572846 17088100343356110 101152207216014916 17088100343355237 101027041605702709 17088100343355238 101229364861425414