《公司绩效考核制度(主管以上)》.docxVIP

绩效管理制度 （主管以上试行） 一、 绩效管理目的： 为了让公司全体员工明确公司目标、部门目标及个人目标，规范员工工作行为，引导员工 不断提升自我，牵引员工不断改进与提高工作绩效， 增强公司的核心竞争力；进而提升公司整 体的工作绩效，促进公司经济效益的持续提升。 二、 绩效管理原则：坚持四个原则 ?公开的原则：考核标准的制定是通过协商和讨论完成的，考评过程是公开的、制度化的。 ?客观性原则：用事实说话，切忌主观武断，缺乏事实依据。 ?公私分明原则：绩效考评是针对工作业绩进行的考评， 绩效考评应就事论事而不可将与工作 无关的因素带入考评工作。 ?时效性原则：绩效考评是对考评期内工作成果的综合的评价， 不应将本考评期之前的行为强 加于本次的考评结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考评期的业 绩。 三、 绩效管理的作用： 1、 用于日常的绩效考评浮动薪酬的发放：公司定期对员工实行考核与评定，根据绩效考 评的结果发放员工的绩效考核工资； 2、 用于薪酬调整及续签或解除劳动合同：公司对员工工资进行调整及续签、解除劳动合 同时，员工日常的绩效考核成绩作为一项重要的依据。 3、 员工的岗位调配及晋升的依据：绩效管理是员工岗位调配及职务晋升等决策的重要前 提和依据。结合公司和员工双方面的需求，根据员工在岗位上的工作表现为员工提供岗位调配 及职务晋升。着重能力和能力发挥、工作表现上进行考核。 4、 考核考评原则 ?对公司经营班子成员以下高、中、低层员工均进行考核。不同级别员工考核要求和重点不同 股自下而上，层层逐级考核，也可单项进行?程序上 股自下而上，层层逐级考核，也可单项进行 ?程序上 ?个人绩效影响团队/部门绩效原则。 四、绩效考核内容： 1.业绩考评指标： 为主要内容。 2 .能力考评指标： 态度考评指标： 指各岗位员工完成本职工作应具备的各项能力。 指各岗位员工对待工作的态度，思想意识和工作作风。 一般员工工作态度主要考评以下方面： ?出勤率的高低 ?是否认真完成任务 ?做事效率是否高 ?是否服从上级指示 ?是否及时准确向上级汇报工作 ?是否有责任感，愿意承担更多的责任 ?是否虚心好学，要求上进 绩效考核薪酬的权重分配 ?部门副经理以上级别员工固定薪酬权重 ?部门主管及以上级别员工固定薪酬权重 部门副经理及以上岗位工作态度考评：?是否注重协作，发挥团队精神?对公司经营目标计划的立案、实施是否有充分的 部门副经理及以上岗位工作态度考评： ?是否注重协作，发挥团队精神 ?对公司经营目标计划的立案、实施是否有充分的 准备 ?是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施 ?处理问题是否全面周到 ?是否勇于承担责任 ?是否关心员工成长及员工工作效率 ?是否注重员工培训 ?是否要求自己以身作则 ?是否能严守期限，达成目标 70%,考核浮动薪酬权重30%; 80%,考核浮动薪酬权重20%; 60%,工作能力占20%,工作态度占20%;?部门副经理及以上级别员工工作业绩占 ?一般员工工作业绩占50%,工作能力占20%,工作态度占30% 五、考核对象、考核人、考评周期与操作流程: 60%,工作能力占20%,工作态度占20%; ?部门副经理及以上、总经理助理、技术负责人、质量负责人、总监。 ?一般员工：指除中、高层管理人员级别以外的正式员工及因工作性质的原因， 试用期内约定 好需要参加考核的员工（不含计件员工）。 ?月度考评期内累计不到岗超过 7天（含7天）的员工不参与考核。 ?年度考评期内累计不到岗位超过 3个月（含3个月，包括请假与其它各种原因缺岗）的员工 不参与本年度考核。 考核人确定：所有人员工作态度、工作能力考核除直接领导外，综合管理部、质量部、质 量负责人、技术负责人、主管副总和执行董事或总经理按部门工作性质分别参与考核， 其中技 术负责人、质量负责人（缺时质量部代替）参与检验部考核，质量负责人（暂缺时质量部代替） 参与其他部门考核或按照质量管理要求参与考核， 综合管理部服务满意度调查按涉及部门参与 考核工作态度比例的50%。 ?一般员工：由所在部门负责人及其负责人的直接上级二级负责业绩考核。 ?中、高层管理人员：由直接上级、主管副总及执行董事或总经理负责考核。 ?公司设立执行董事或总经理特别加减分：权限为土 10分，由执行董事或总经理根据当期考 核对象工作情况酌情使用。 绩效考核时间安排：均采取月度考核，年末进行年度考核。 每月2日员工将上月度工作业绩考核表交给考核人， 由各级考核人进行绩效考核，5日前（遇 节假日顺延）由综合管理部考核专员负责收集、核实、统计各种考核数据、业绩记录；根据各 员工的得分列入对应的 A、B、C、D、E五个等级。并将综合考评的考评结果统计汇总报总经 理审批。 六、绩效管理的流程: 1准备阶