《公司绩效考核规则》.docxVIP

九天公司考核规则 第一章 总则 第一条 公司员工考核目的 对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工 作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向； 保障组织有效运行； 给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进科技管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效 率。 第二条 考核用途。人员考核的评定结果主要有以下几方面用途： 合理调整和配置人员； 职务升降； 提薪与奖罚； 员工的教育培训、自我开发与职业生涯设计。 第三条 考核原则 定性考核与定量考核相结合原则； 上级考核与下级（同级）考核相结合原则； 工作结果与岗位目标相结合原则； 不同岗位与不同权重相结合原则。 第二章 考核对象和考核周期 第四条 公司全体员工均参加考核。 第五条 考核分为月度考核和年度考核。 月度考核：月度考核是对被考核者每月内的工作绩效、工作态度和工作能力进行考核。月度考核结果与工资直接 挂钩。 年度考核：年度考核是对被考核者在年度内的工作绩效与奖罚情况给予评价，评选出最优秀员工奖，给予一定的 奖金。。 第六条 各部门的具体绩效考核的时间安排由人力资源助理负责通知和组织。 第三章 各部门考核办法，考核权重和考核指标 1、制造总监绩效考核表 考核项目 考核指标 2014年指标 权重（%） 分数计算 数据来源 生产计划完成率 头际广里/计划广 M =a% 100% 8 销售部 L品质量合格率（库存抽检） 合格产品量/产品总量=a% 98.5% 15 品管部 底统目标人力成本 人力成木费用额/当月销售收入=a% 2.5% 10 财务部  旦 里 n品出品率 产品产量/耗用原料总量=a% 98% 12 制造.财务 货周转率 （销售成木-制造费用）/存货平均余额=a% 75% 10 财务部 有损耗率 _ 当月盘点差异额/当月周转总额=a% 0.2% 8 财务部 制程合格率 制程合格批次/总批次=a% 90% 7 品管部 标制造成木 制造系统成本/当月销售收入=a% 75.48% 30 财务部 合 计 100 定 性 考核项目 定性指标的评估的方法 权重（%） 分数计算 资料来源 计划管理改善的有效性 考核制度，检查报表 10 总经办 生广管理改善的有效性 考核制度,检查现场,评估效果 10 总经办 仓储管理改善的有效性 考核制度,检查现场,检查帐表,评估效果 10 总经办 制程品质控制的有效性 考核过程,评审结果,统计异常,分析投诉和退货 10 品管部 工艺管理与控制体系改善的有效性 评审制度和技术文件，考核过程,评估效果 10 技术部 设备管理改善的有效性 评审制度,考核过程,评估效果 10 总经办 作业研究与劳动效率提局的有效性 统计、分析数据，评se告,考核结果 10 总经办 体系建立与改善的有效性 考核过程与评审监督 10 制造、技术: 核算体系建立与改善的有效性 评审文件和表单，查阅记录，审核报表 10 总经办 消防安全管理改善的有效性 评审文件,考核过程,定期检查 10 总经办 合 计 100 2、 品管部绩效考核表 定 里 考核项目 考核指标 2014年指标 权重(%) 分数计算 数据来源 来料合格率 合格来料批次/来料总批次=a% 95% 5 品管部 产品合格率 合格产品量/产品总量=a% 98.5% 35 品管部 w货检验及时率 48小时内检验退货重/退货总重=a% 99% 10 计划、制造 *料检验准确率 准确批次/合格检验批次=a% 99% 15 技术、制造 “程合格率 合格批次/指令单总批次 90% 5 品管部 “程检验准确率 准确批次/合计检验批次=a% 99% 15 技术、制造 品门目标费用率 实时用/当月销售收入=a% 0.50% 15 财务系统 合 计 100 定 性 考核项目 定性指标的评估的方法 权重(%) 分数计算 资料来源 品质记录、统计、分析体系建立的有效性 查验档案、记录、报表、报告，考核过程 10 总经办 校验验收标准与作业拓导书编制 评审文件 10 总经办 品质保证体系的有效性 评审文件，考核过程，评估效果 10 制造、总经办 制程品质控制的有效性 评审文件,考核过程,统计异常,评估效果 10 制造、总经办 品质异常处理的有效性 查验报告,考核过程,评估结果 10 r技术、总经办 化验室管理改善的有效性 检查现场,考核过程 10 技术、总经办 品质档案建设与品质报表设置 评审报表,查阅档案 10 总经办 物料标识监督的有效性 考察现场,评估效果 10 计划、总经办 品质管理制度建设及执行的有效性 评审文件,考核过程,评估效果 10 总经办 品质活动的策划与推动 评审计划