《公司绩效激励体系(详细范本)》.docxVIP

本公司绩效激励体系 前言 本公司的成立，标志着经过多年的奋斗与积累， 公司已步入一个更加广泛的发展领域， 获得更加光明的发展 前景，同时这也对本公司的所有员工提出了更高的要求。 公司意识到，能否在日趋激烈的市场竞争中赢得竞争优势， 取决于公司对员工积极性的维护和提升， 基于此, 公司对直接关系“员工积极性”的“薪酬办法”、“绩效考核办法”、“奖励办法”、“激励措施”进行了专门、深入、 科学的调查与研究，本着“效率优先、兼顾公平”的原则，重新编制了 〈〈薪酬及绩效考评方法》、〈〈奖励评定办法》 和〈〈员工激励办法》三个文件，组成本公司的激励体系，旨在使岗位难度、工作业绩、业务水平等要素更公平、 更合理地在员工所获实际报酬中体现出来，从而维护和提升全体员工的积极性，并通过“奖勤罚懒、奖优罚劣、 奖新罚旧”，促进全员提高业务水平、 进取心与创新意识， 并对为企业发展做出贡献的员工给予充分的价值认可。 一、 “绩效激励体系”包括三个相互关联的文件 .〈〈薪酬及绩效考评办法》 〈〈奖励评定办法》 〈〈员工激励办法》 二、 本〈〈绩效激励体系》适用于公司所有中层干部与部室管理人员。 三、 本〈〈绩效激励体系》每年审核一次，根据企业实际发展情况和外界变化进行合理化调整，审核牵头单位 为人力资源部，审定工作由“绩效激励委员会年会”承担，审定结果经总经理批准生效。 四、 “绩效激励委员会”的职责与构成， 〈〈绩效激励体系》年审程序见附件。 本企业薪酬及绩效考评执行办法 目录 一、 岗位全图及岗位描述 二、 薪酬原则 三、 岗位薪酬的核定 四、 绩效考核原则与考核办法 五、 薪酬发放与申诉 六、 附件：〈〈考核表式》〈〈职位评价研究》 一、 岗位全图及岗位描述 本公司的经营管理活动，是由处在公司组织结构不同位置、发挥不同作用的“岗位”来承担的， 〈〈岗位全图》 表述的就是每个岗位在公司组织结构中的位置， 而这个位置直观地说明了该岗位的隶属关系、 管理跨度和与其他 岗位的关联度。某一岗位在〈〈岗位全图》中的位置，是该岗位薪酬核定的最基本的依据。 依据现代管理原则和本运行现状的要求， 要使本成本能实现战略目标、 高效运行的有机整体，所有岗位必须 最大程度发展其在岗位全图中的作用， “岗位描述”就是对某一岗位的所有职位要素，尤其是岗位存在理由、目 标、限度和具体职责的详细规定，对照“岗位描述”的考评是“绩效考评”最基本的方面。 〈〈岗位全图》如下。 〈〈岗位描述》见〈〈组织手册》 二、 薪酬原则 薪酬原则是本公司根据员工所处的不同岗位、 在岗位上的不同表现、对企业做出的不同贡献给予相应物质回 报的基本依据。本薪酬原则的核心是强调“公平” ，但这个“公平”不是指“大锅饭式”的一碗水端平，而是根 据岗位差异、表现差异、贡献差异使员工薪酬相应“差异化” ，从而体现出真正公平，为了做到最大程度公平， 本薪酬原则采用“三层公平法”。 .各岗位的标准薪酬是公司对各岗位重要性、难度（复杂性和创造性） 、责任范围三项指标进行加权分 析、较为科学的结果，体现了本公司对各岗位价值的认定。 “标准薪酬”与岗位价值唯一有关，而与“什么人在 这个岗位上”、“此人做得如何”无关，各岗位“标准薪酬”的设定体现了本薪酬原则的“第一层公平” ：岗位价 值越大，薪酬越高。这一条原则旨在吸引外部人才和内部员工承担价值更大的岗位，为企业产生更多的价值。 .本薪酬原则的“第二层公平”，体现在公司对每一岗位人员的业绩表现进行考评，通过对“什么人在该岗 位上，此人做得如何进行年评和月评，对该岗位的标准薪酬进行系数修正，使员工在本职岗位上不同的态度、 业绩、水平、创造性在核定薪酬和最终薪酬上体现出差异，奖勤罚懒，奖优罚劣、奖新罚旧，这一条原则旨在鼓 动各岗位的员工“勤”、“优”、“新”。 .本薪酬原则的“第三层公平”，体现在公司对某方面特别突出、阶段性工作量增加、完成更多开创性工作 的员工，在工资以外给予年终奖金，使该员工这方面的工作差异通过“年终奖金形式” ，体现出与其他员工的收 入差异，这一条原则旨在鼓励员工乐于挑担、乐于多做、乐于奉献。 本薪酬设计方式 每一岗位都有一个与岗位价值”相当的标准薪酬” （A），具体数值见〈〈本岗位标准薪酬的核定》 。 每一员工每年进行综合年评”，获得年评系数 K1 ,具体数值见〈〈本绩效考核办法》。 每位员工的核定薪资 B = A （该岗位标准薪酬）*K1 （上一年年评系数） 例：某岗位标准薪酬为 3000元/月，该岗位某员工去年年评系数为 0.9,故该岗位该员工今年的核定薪资为 2700元/月。 每一员工每月进行“综合月评”，获得月评系数 K2 ,具体数值见〈〈本绩效考核办法》。 每位员工核定薪资的 80%是不变工资，月评及格就可全部获得，每位员工核定薪资