《公司股权分配参考》.docxVIP

最重要的（股权分配）原则：公平，而且可感知到的公平，比真正拥有大的股份更有价值。 在一个创业公司，几乎所有 可能会出错的地方都会出错，而且会出错的问题当中最大最大的问题是 创始人之间巨大的、令人气愤的、吵到面红耳赤的关于“谁更努力工作”的争论，谁拥有更多 股 份，谁提出的想法等等。这也是我总会与一个朋友 50-50平分一个新公司的股权，而不是坚持自己 拥有60%勺股权，因为“这是我的想法”，或者因为“我 比你更有经验”，或者任何其它原因。为 什么呢？因为如果我把股权拆分为 60-40,公司将在我们（创始人）不断争吵当中走向失败！如果 你只是说，“去他妈 的，我们永远也无法知道正确的股权分配比例，我们还是像哥们儿那样 50-50 平分”，你们将继续是朋友而且公司将生存下去。所以，我郑重向大家推出： Joel的适用于任何创 业公司创始人完全公平划分股权的秘笈！ 为简单起见，我将假设你们不打算拿风险投资，而且你们将不会有外来的投资人。随后，我再解释 如何处理风险投资，但目前我们暂时假设没有投资人。同样 为简单起见，我们临时假设所有创始人 都辞掉了他们的全职工作，而且同时开始全职为新公司工作。随后，我再解释如何处理后来加入的 创始人。 来啦，原则是这样的：随着你们公司的成长，你们将一层一层 /一批一批地加入新员工。公司的首批 员工就是第一个创始人（或者第一批创始人）。也许有 1个，2个，3个或者更多，但你们都同时 开始在新公司工作，而且你们要冒一样的风险……例如辞掉你们的工作加入一个未被市场认可的新 公司。第二批进来的人就是首个（批）真正的员工。当你聘任这批人时，你已从某个来源获得现金 （投资人或者客户，这个无所谓）。这些人不需要冒多大风险因为他们从工作的第一天开始就拿了 工资，而且，老实说，他们不是公司的创始人，他们是加入公司打工的。第三批的人是更后来加入 到员工。他们加入公司时，公司已运作得不错。 对于很多公司而言，每隔大约1年将进来一 “批”员工。当你的公司规模大到可以卖给谷歌或上市 或是其它，你公司员工也许已经有了 6批：创始人1批，员工大约5批。每一批员工人数都比上一 批更多。也许有2个创始人，第二批当中有5名最早的员工，第三批有25名员工，而第四批有200 名员工。越迟加入公司的员工需要冒的风险越低。 好啦，你将这样利用上述信息： 创始人应该最终拿整个公司大约 50%勺股份。首层下面的5层员工 的每一层最终都分别分到大约10%勺公司股份，每一层的员工都将平分这 10%勺股份。 例子：2个创始人启动公司。他们每人拿 2500份股份。公司总市值按5000股算，所以每个创始人 拿一半。第一年，他们聘用了 4名员工。这4名员工每人拿250份股份。公司总市值按6000股算。 第二年，他们乂聘用了一批20名员工。这些员工每人拿50份股份。他们获得更少股份因为他们要 承受的风险更少。因为公司给每一批员工派发的股份是 1000股，所以他们每人拿到50股。直到公 司员工有了 6批，你已给出10000股。每个创始人最终持有公司25%勺股份。每个员工“层级”持 有10%勺股份。所有员工当中，最早进入公司的员工，因为他们与迟来的相比要承担的风险最大， 在所有员工中持有最多股份。靠谱吗？你不必严格按照这个公式来规划股份，但基本思路是：你设 立不同的资历“层”，最高的层级中的员工承受最大的风险，最低层层级的员工承担最少的风险， 而每个“层”的员工平分公司分配给这个层级的股份，这个规则神奇地让越早加入到员工获得越多 的股份。 使用“层级”的一个稍微不同的方式是“资历”。你的顶部层级是公司创始人，再下一层，你需要 预留一整层给将来招聘牛逼哄哄并坚持需要 10%殳份的CEQ再下一层是给那些早期进来的员工以 及顶级经理人的，等等。无论你如何组织你的层级，它们应该是设计活晰明了，容易理解，不容易 产生纷争。现在，你 搞定了一个公平的份股系统，但还有一个重要的原则：你必须执行“ 股份绑 定”（vesting）。股份绑定期最好是4到5年。任何人都必须在公司做够起码 1年才可持有股份（包 括创始人）。好的股份绑定计划一般是头一年给 25%然后接下来每个月落实2%否则，你的合作 创始人将加入公司3个星期后跑掉，然后7年后乂出现，并声称他拥有公司的 25%勺股份。没有 “股份绑定”条款，你派股份给任何人都是不靠谱的！ 没有执行“股份绑定”是极其普遍的现象， 后果可以十分严重。你看到有些公司的 3个创始人没日没夜地工作了 5年，然后你发现有些混蛋加 入后2个星期就离开，这混蛋还以为他仍然拥有公司 25%勺股份，就因为他工作过的那 2个星期。 好了，让我们活理一下整个设计蓝图中没搞定的小问题。 如果你的公司融资了，股份如何分割？ 投 资可以来自任何方向，一个天使投资人，一个