年终考核表(普通与高层管理人员).docx

人员考核表（普通管理人员） 考核日期: 姓名 部门 岗位 考核期间 考核项目 考核说明 得分 业绩 （25 分） 目标达成度:是抬所管理部门计划和倾算的执行情况。 若超过目标.5分;达到目标，4分;尚可，3分;欠佳，2分;落后.1分。 工作品质:是抬所管理部门的办公秩序是否良好，处理事务是否按规草制度、程序进行.要求 归档的文件、报告.资料的管理是否完全.齐整、有序。 若上乘.5分;良好，4分;尚可，3分;欠佳，2分;很差，1分。 工作方法:是描为完成目标所采取的方式、方法是否科学、合理、合法和规范。 若很得要领，5分;得要领，4分;尚可，3分;欠佳2分.不得要领.1分。 进度检査:是指所管理部门的政令下达、督办和复命是否及时有序地进行，各种检查体制的 建立是否齐全?各种检査是否按规定执行.检査的结果是否都能得到及时处理。 若追根尤底.5分;较好，4分;尚可.3分;欠佳，2分;很差，1分。 绩效增加率:是抬管理人员领导责任的执行情况，下属绩效的进步情况。 若很高，5分;商，4分;尚可，3分;欠佳.2分;很差，1分。 能力 （25 分） 领导能力:合理组织下屈完成工作任务的能力。 若领导得力，5分;稍强.4分;尚可.3分;欠佳.2分;很差，1分。 企划能力:正确把握问题，提出解决问題的客观有效计划方案的能力。 若可行且富有创总，5分;客观可行，4分;尚可，3分;欠佳，2分;不愿用头脑.1分。 应变能力:机墩灵活，处乱不慌.从容自若的能力。 若机敏过人.5分;机敏，4分;尚可.3分;欠佳，2分;很差，1分。 执行能力:是指对上级的命令、下达的计划，布置的工作能力及时贯彻?并及时复命的能力。 若彻底执行.5分;能执行，4分;尚可，3分;欠佳.2分;很差，1分。 判断力:把握关键、立足全局，迅速而全面地做出判断的能力。 若极强.5分;正确，4分;尚可? 3分;欠佳，2分;很差，1分。 品性 （25 分） 人际关系:很受欢迎，5分;受欢迎，4分倘可，3分;欠佳.2分;很差，1分。 个人修养:很有修养，5分;有修养.4分;尚可.3分;欠佳.2分;太差，1分。 协作性:很好.5分;好，4分;尚可.3分;欠佳.2分;太差，1分。 受职员尊垂度:很受敬重，5分;受敬重? 4分;尚可，3分;欠佳，2分;不受孫重.1分。 对公司态度:相当忠诚，5分;忠诚.4分;尚可，3分;欠佳，2分;较差，1分c 学识 （25 分） 管理常识:抬管理的基础知识和一般技巧。 若很丰富.5分;丰富，4分;普通，3分;不足.2分;太差.1分。 专业知识:抬所从事木职匸作应学握的专业基木知识，国家颁布的相应法律.法规、政策等。 若很丰富.5分;丰富，4分;普通，3分;不足.2分;太差.1分。 一般知识:指一些常识性的基木知识，包括自然科学和社会科学的基础性的知识。 若很丰富，5分;丰富，4分;普通，3分;不足.2分;太差.1分。 进取心:指学习态度，积极向上的气势。 若很上进，5分;上进，4分;普通，3分;不足，2分;太差.1分。 发展潜力:很富潜力，5分;有潜力.4分;普通.3分;不足，2分;太差，1分。 奖惩意见 考评人签字 总分 word可编辑文档 人员考核表（高级管理人员） 考核日期: 姓名 部门 岗位 考核期间 考核项目 考核说明 得分 业绩 （20 分） 目标达成度:是指所管理部门il?划和预算的执行情况。 若超过目标，5分;达到目标，4分;尚可.3分;欠佳，2分;落后，1分。 工作品质:是指所管理部门的办公、试验、监理秩序是否良好，处理事务是否按规萃制度、程 序进行，要求归档的文件.报告、资料的管理是否完全.齐整、有序。 若上乘.5分;良好，4分;尚可，3分;欠佳.2分;很差.1分。 工作方法:是抬为完成目标所采取的方式、方法是否科学.合理、合法和规范。 若很得要领.5分;得要领.4分;尚可，3分;欠佳2分.不得要领，1分。 进度检査:是扌斤所管工程的政令下达、俗办和复命是否及时有序地进行.符种检査体制的建 立是否齐全.各种检査是否按规定执行.检査的结果是否都能得到及时处理。 若追根处底.5分;较好，4分;尚可.3分;欠佳.2分;很差.1分。 能力 （35 分） 管理统率能力:是否具有把握部下性格、才T?，培养下属的能力.进而组织全体人员统一行 动的能力。 若统率得力，5分;稍强一些，4分;尚可.3分;欠佳.2分;很差，1分。 企划创新能力:是指把握问題所在.提出有效的切合实际的规划、方案的能力。 若极强，5分;稍强.4分;尚可.3分;欠佳，2分;很差.1分。 判断决断能力:是抬立足全局把握关键、迅速而全而地做出判断的能力。 若极佳.5分;正确.4分;尚可.3分;欠佳.2分;很差.1分。 湄察交际能力:让对于?了解木公司或木人憑图?圆满妥善处理爭务的能力。