装饰公司员工工资的制度.docxVIP

一、市场部薪金制度（ 20 天一期） 〈1〉、市场部主管 保底期薪： 1000 元 考核：每期 20 天，三期业绩累积小于 100 万，第四期转为试用期，试用期 15 万无底薪，提 成照旧，单期业绩完成 35 万或三期累积≥ 100 万恢复正常底薪制度。 激励制度：单期累积完成 50 万，奖励 1500 元。 半年业绩奖励： 1.半年业绩累积完成 350 万 .奖励 3000 元 2.半年业绩累积完成 400 万 .奖励 4000 元 3.半年业绩累积完成 450 万 .奖励 5000 元 团队奖：半年业绩评比单组业绩累积第一名奖励本组活动经费 2000 元。 提成：每期 20 天。 业绩 底薪 提点 ≥ 15 万 1000 元 8‰ ≥ 25 万 1300 元 9‰ ≥ 33 万 1600 元 1% ≥ 40 万 1900 元 1.1% ≥ 50 万 2200 元 1.3% ≥ 60 万 2200 元 1.5% 〈2〉、家装顾问 职位 保底底薪 业绩 普通家装顾问 500 元 3 万 主任家装顾问 600 元 5 万 首席家装顾问 700 元 10 万 提成 业绩 提成 0-6 万 4% 6-12 万 5% 12 万 -18 万 6% 18 万以上 7% 二、设计部薪金制度： （ 20 天一期） 1〉、店面经理 保底底薪 1200 元。 考核：每期 20 天，三期业绩累积小于 100 万，第四期转为试用期， 试用期 15 万以下无底薪，提成照旧，单期业绩完成 35 万或三期累积≥ 100 万恢复正常薪金制度。 激励制度： 个人奖：单期累计完成 50 万，奖励 1500 元。 半年业绩奖： 1.半年业绩累积完成 350 万，奖励 3000 元。 2.半年业绩累积完成 400 万，奖励 4000 元。 3.半年业绩累积完成 450 万，奖励 5000 元。 团队奖：半年业绩评比单组业绩累积第一名奖励本组活动经费 提成：每期 20 天。  2000  元。 业绩  工资  提成 ≥ 15 万 1200 元 1% ≥ 25 万 1500 元 1.1% ≥ 33 万 1800 元 1.2% ≥ 40 万 2100 元 1.3% ≥ 50 万 2400 元 1.5% 60 万以上 2400 元 1.7% 2〉、设计师 保底底薪：每期 500 元。 考核：签单即入职，每期底薪 500 元，保底任务 3 万。连续两期不签单者无底薪，三期小于 6 万者无底薪。 激励制度： 1. 半年业绩累计 30 万，奖励合同款 5‰； 2. 半年业绩累计 40 万，奖励合同款 8‰； 3. 半年业绩累计 50 万，奖励合同款 1%； 4. 半年业绩累计 60 万，奖励合同款 1.2%； 5. 半年业绩累计 70 万，奖励合同款 1.5%； 提成：签单保底 7 个点。 签单折扣 提成 9 折以上 9% 8.5 折以上 8% 8 折以上 7% 低于 8 折（ 7.5 折以上） 1:1:3 (扣设计师 1%，业务员 1%，公司让 3%) 三、设计部市场部经理薪金制度： （ 20 天一期） 保底底薪 2000 元，单期 70 万以上业绩，底薪 2500 元；单期 100 万以上业绩，底薪 3000 元。 考核：每期 20 天， 9 期业绩累积小于 650 万，公司可考虑辞退。 提成：每期 20 天。 业绩 提成 ≥ 30 万 8‰ ≥ 40 万 9‰ ≥ 50 万 1% ≥ 60 万 1.1% ≥ 70 万 1.2% ≥ 90 万 1.4% ≥ 110 万 1.6% 制度说明 制度是以 执行力为保障的。 “制度”之所以可以 对个人行为起到约束的作用， 是以有效的执行 力为前提的，即有强制力保证其执行和实施， 否则制度的约束力将无从实现， 对人们的行为 也将起不到任何的规范作用。 只有通过执行的 过程制度才成为现实的制度，就像是一把标 尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于 普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而 不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条 文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对 人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作 灵活，时常变化的。是执行力将规则条文由静 态转变为了动态，赋予了其能动性，使其在执 行中得以实现其约束作用，证明了自己的规 范、调节能力，从而得以被人们遵守，才真正 成为了制度。