双重夹击下，美乐乐如何再淘生.docVIP

精品文档（可编辑） 值得下载 双重夹击下，美乐乐如何再淘生 2011年，淘宝商城（即现在的天猫）曾经推出过淘宝商城?爱蜂潮家居体验馆，出自中国最大电商的线上、线下整合行动，让消费者、从业者难得同喜。遗憾的是，这次尝试仅过了1年就被写进了失败的事件簿。 美乐乐从“淘宝电商”到“垂直电商”再到“家居O2O体验店”，从B2C一路跨至O2O。对于这种从电商转线下的企业来说，衡量运营效果的基本条件，是线下产生的毛利能否支撑其庞大的运营成本。 我们通过美乐乐的销售数据为它算一笔账，假设美乐乐全部收入都来自线下，那么全国297家实体店年营收20亿元，平均每家店每年营收673万元。以500平方米为平均面积计算，每平方米年营收为1.35万元。这意味着仅房租一项成本，至少就要占年营收额的10%～20%，再加上其中的人力、运营等成本，这家公司最后交出的盈利成绩，恐怕不容乐观。况且，不可能20亿元的营收全部来源于线下，线上的引流同样需要支付成本。 鉴于美乐乐给出的营收成绩单，我们目前只能保守地将其归于投入期的企业。未来的发展，还有一些难免的风险。 首先，过高的线下成本，如何将企业转入盈利状态，并保持资金链的完美周转，美乐乐恐怕还需进行下一轮融资来支持庞大的运营成本。 其次，脱胎于电商的美乐乐，本质特点应当是“轻”和“快”。但O2O化的美乐乐是一家集物流平台、线下体验平台