（人力资源管理）公共部门的人力资源管理.pdfVIP

（人力资源管理）公共部门 的人力资源管理 公共部门的人力资源管理 目录 1. 人力资源和人力资本2 1.1 人力资源和人力资本的概念 2 1.2 人力资本的具体涵义 2 1.3 人力资源和人力资本的本质区 2 2. 人力资源管理3 2.1 人力资源管理的概念 3 2.2 人力资源管理的分类 3 2.3 公共部门的人力资源管理体系 3 3. 公共部门的人力资源管理制度的选择4 3.1 公共部门的人力资源管理制度的涵义和地位 4 3.2 世界公共部门的人力资源管理的主要模式 4 3.3 公共部门的人力资源管理制度的模式 4 3.4 西方国家公共部门的人力资源管理制度的演变过程 5 3.5 西方国家公务员制度的基本原则 7 3.6 中国的公务员制度的演变过程 8 4. 素质模型的建立与应用9 4.1 素质模型的概念 9 4.2 素质的冰山模式 10 4.3 素质的洋葱模型 11 4.4 素质模型的作用 11 4.5 美国公务人员的任职资格 11 4.6 加拿大各洲高级公务人员的管理 12 4.7 英国高级文官的核心能力的要求 12 4.8 北京市区县党政领导人员素质模型 12 5. 公共部门人力资源管理的职位分析14 5.1 公共部门人力资源管理的职位分析 14 5.2 公共部门人力资源的职位评价 15 6. 公共部门人员的绩效考核15 6.1 绩效考核的概念 15 6.2 绩效考核的作用和功能 16 6.3 绩效考核的指标及类型 16 6.4 公共部门考核标准的时候要注意几个事项 16 6.5 绩效考核的评价者 16 6.6 绩效考核的程序 17 6.7 绩效考核的方法 17 6.8 我国公共部门绩效考核中存在的问题 18 6.9 管理人员评价标准的参考模式 18 6.10 绩效考评方案的制定与实施 18 1 人力资源和人力资本 1.1 人力资源和人力资本的概念 人力资源是指在现有的整个社会中，一定区域范围内具有劳动能力的某个人。 人力资源和人力资本是两个不同的概念。 人力资本是指通过投资形成的凝聚在人身上的体力、智力和技能。 1.2 人力资本的具体涵义 这种体力、智力和技能可以带来收益。它强调投资和收益，人力资本是投资的结果，人 身上的体力、智力是投资的结果。什么是投资呢?普通教育是投资，健康保健、生病医疗费 是投资，从小的普通教育是投资，企业里的培训、组织对员工的培训是投资。最直接的，比 如,各位在这里上课，这是组织部对你们的教育，也是对你们的智力投资，使你们增加资本。 我身上的体力、智力越多，技能越大，我的资本就越雄厚。为什么将之看作人力资本呢？因 为它能带来收益。就投资方式来说，有普通教育、保健、培训、人口的移动。如农民从农村 到城市来打工，对他来说差旅费就是一笔投资。通过打工带来收益。再比如到国外工作，需 要花一定钱去投资，这种投资也能带来收益。收益对个人来说表现为工资的增长；对企业来 说表现为经济效益的增加；对国家来说表现为国民收入的增长，经济的发展。所以人力资本 是从投资和收益的角度来讲的。 人力资本概念是由美国经济学家舒尔茨提出的，他提出的这一概念在经济学界深入人心， 人们开始认识到教育的重要性，教育增长人的技能。舒尔茨因提出人力资本学说而获得诺贝 尔经济学奖。 1.3 人力资源和人力资本的本质区 现在社会上许多人觉得人力资本是个很时髦的概念，往往将人力资源和人力资本两者混 淆。其实两者有着本质的不同。人力资本指经过投资而形成的人的体力和智力。人力资源是 指具有劳动能力的人。 2.人力资源管理 2.1 人力资源管理的概念 我们今天讲公共部门的人力资源管理，那么，什么是人力资源管理呢？ 人力资源管理指各种组织对本组织内的人力资源的现状进行规划、计划、投资、培训、 使用、发展，也就是吸收人、用好人、管好人、留住人、激励人、开发他的潜力。 2.2 人力资源管理的分类 整个社会的人力资源管理有公共部门的人力资源管理和企业部门的人力资源管理。 过去我们更多的是研究企业的人力资源管理，因为我们有MBA ，主要为工商管理硕士上 课。现在