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（商业计划书）氧吧创业计 划书 团队名称：众志 团队口号：团结壹心，其利断金；众志成城，飞越颠峰。 目录 1.执行总结 1.1.公司简介 5 1.2.产品和业务范围 5 1.3.行业分析 5 1.4.市场营销 6 1.5.运营管理 6 1.6.管理体系和所有权 6 1.7.财务分析 7 2.项目背景 2.1.商业背景 8 2.2.技术背景 9 3.公司的使命和目标 3.1.公司简介 10 3.2.公司的使命 11 3.3 公司的目标 11 4.技术和产品 4.1 产品和技术介绍 11 4.2 产品功能和用途 14 4.3 产品优势 16 4.4 公司中长期产品研发 16 5.行业分析 5.1 行业特征 17 5.2 市场分析 17 5.3 竞争分析 18 5.4 机遇和风险 19 5.5 优势和劣势 20 5.6 结论 20 6.市场营销 6.1 市场目标和计划 20 6.2 营销策略 25 7.生产和运营管理 7.1 运营流程 25 7.2 公司选址 26 7.3 质量控制 27 8.管理体系和所有权 8.1 组织结构 31 8.2 工作职责和简历 32 8.3 公司员工 32 8.4 人员招聘和培训 33 8.5 员工管理和激励36 8.6 员工所有权利36 9 财务分析 9.1 资金来源:37 9.2 资金的使用37 9.3 财务数据 38 10 风险管理和风险退出 10.1 风险投资退出策略 38 10.2 风险投资退出时间 39 11 企业形象 11.1 企业文化 39 12 附件 11.1 关于厦门市场开发的问卷调查49 1.执行总结 1.1.公司简介 福建省氧吧世界 XX 公司是壹家以生产氧吧设备为主，以氧吧性营 业厅为辅的提议中环保型公司。拥有自主研发的核心技术，提倡科技 为本的节能减排的生活新理念，为人类提供物美价廉的绿色电子产品。 我们将以改善室内空气污染，以“绿色家园、环保世界”为使命，致 力于该领域产品的应用技术开发和推广，服务全球市场。 1.2.产品和业务范围 一、 产品分为： 汽车氧吧 KTV 音乐氧吧 氧吧设备高原氧吧 供氧系统家用氧吧 二、 业务范围： 汽车壹族、高原地区、KTV 休闲吧等营业厅、家庭使用 1.3.行业分析 随着国家提倡的绿色发展的深入，氧吧这项行业将逐步走向稳定，市 场集中度较高，销量逐年上涨。消费者意识提高，于未来的几年里氧 吧将于人民的心中留下不可磨没的记忆。 1.4.市场营销 厦门市人口中以汉族居多，另有满、壮、畲、苗、及高山等 20 多 个少数民族。由于地理环境和历史背景的因素，拥有众多的归侨、侨 眷及厦门籍侨胞和港、澳、台同胞。 2012 年 11 月 1 日，厦门常住人口数为367 万人。2011 年，全市户籍 人口 185.26 万人，户籍人口中，城镇人口 149.50 万人，思明、湖里 俩区合计 88.41 万人，占 47.7% 。全市人口出生率10.0‰ ，人口死亡 率 2.9‰，人口自然增长率7.1‰,比上年增长2.8 个千分点；男性人 口和女性人口分别为92.42 万人、92.85 万人，性别比为 99.5 （女性 为 100）。此外，2010 年第六次全国人口普查主要数据公报，2010 年 末厦门全市人口为 3531347 人，其中思明区 929998 人，湖里区 931291 人，翔安区 304333 人，同安区 496129 人，集美区 580857 人，海沧 区288739 人。厦门人口基数大，而且汽车数量繁多，对于氧吧的发 展有壹定的有利性。 所以我公司将以厦门为第壹站，向附近地区扩散出去，迅速占领中国 市场然后再面向全世界。 1.5.运营管理 产品：产品低本钱（自主研发）——低价出售产品（所有用户） ——换来广阔的资源（能够打入平常百姓家）——高生产利润。 1.6.管理体系 公司初期组织结构图 董董事事会会 公司发展成熟期组织结构图 董董事事长长 1.7.财务分析 总总经经理理 技技术术顾顾问问