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我国中小企业人力资源管 理现状研究 152040041 XX 我国中小企业人力资源管理现状研究 摘要：在以科技为第一生产力的当代，人力资源是衡量一个公司竞争力的有 效指标。而中小企业在我国得国民经济中占据着重要的地位，在培育创业、激励 创新、参与协作方面更发挥着重要的作用，本文主要分析了中小企业在人力资源 管理的现状和存在的问题，并在借鉴国内和国外先进人力资源管理研究的成果和 经验之上，为我国中小企业人力资源如何制定合理的对策提供科学的建议。 关键词：中小企业，人力资源管理，政策 改革开发的这些年来，我国的中小企业在国家政策、市场环境及自身的发展 之下，有了更为长足飞跃的发展。但是与国内的大型企业相比中小企业仍然存在 着很多短板和问题，尤其是在人力资源管理上存在的问题更是成为了制约中小企 业长远发展的主要因素之一，为了能够帮助中小企业抓住这个良好的发展机遇， 本文对人力资源管理相关文献进行了梳理和分析，并对中小企业研究的不足之处 及未来的发展方向进行了系统总结与述评，分析了当前人力资源存在的问题及原 因，并提出了相应的对策措施。 一 中小企业人力资源管理概述 (一）中小企业的概念 中小企业(Small and Medium Enterprises)，又称中小型企业或中小企，它 是与所处行业的大企业相比在人员规模、资产规模与经营规模上都比较小的经济 单位。此类企业通常可由单个人或少数人提供资金组成，其雇用人数与营业额皆 不大，因此在经营上多半是由业主直接管理，受外界干涉较少。 中国经济网认为：中小企业是实施大众创业、万众创新的重要载体，在增加 就业、促进经济增长、科技创新与社会和谐稳定等方面具有不可替代的作用，对 国民经济和社会发展具有重要的战略意义。（激发 “双创”活力 促进中小企业 [1] 发展。中国经济网．2015-08-20[引用日期 2015-08-20]）。 但是不同国家以 及不同经济发展的阶段、不同行业对其界定的标准并不相同，且随着经济的发展 而动态变化。各国一般从质和量两个方面对中小企业进行定义，质的指标主要包 括企业的组织形式、融资方式及所处行业地位等，量的指标则主要包括雇员人数、 实收资本、资产总值等。量的指标较质的指标更为直观，数据选取容易，大多数 国家都以量的标准进行划分，如美国国会 2001 年出台的《美国小企业法》对中 小企业的界定标准为雇员人数不超过 500 人，英国、欧盟等在采取量的指标的同 时，也以质的指标作为辅助。 （二）人力资源管理的内涵 人力资源管理，是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、 报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发 展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。就是预 测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核 绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优 组织绩效的全过程。学术界一般把人力资源管理分八大模块或者六大模块：1、 人力资源规划；2、招聘与配置；3、培训与开发；4、绩效管理；5、薪酬福利管 理；6、劳动关系管理。诠释人力资源管理六大模块核心思想所在，帮助企业主 掌握员工管理及人力资源管理的本质。 人力资源管理是在二十世纪中叶逐渐由人事管理转化而来。目前其丰富的内 涵和对组织发展所起的战略性作用,已经越来越多地为各界有识之士意识到。[2] 李玲芳认为，随着社会的不断发展,人力资源管理在时下已经成为了企业与企业 间激烈竞争的领域，通过对人力资源管理内涵的分析,来逐步揭开人力资源的根 [3] 本发展路线。 现代化的人力资源管理应当将人才看作是企业发展的中坚力量和 最有价值的资源，将人力资源部逐步提升到企业发展的新高度。潘继坪、刘茜在 《浅析现代企业的刚性管理与柔性管理》一文中对代企业中刚性管理与柔性管理 状况进行了具体的描述，柔性管理的企业也可分为三种类型放任型、盲目性、团 队型。在此基础之上，文中还指出了现代企业刚性管理面临的困境，提出刚柔相