lean变革精益生产 .pptxVIP

精益企业与精益变革深圳企业家交流会;唐僧取经 ;联系方式 ;思考;交流内容;;什么是精益(Lean Production)?;大道至简 ;;什么是浪费;浪费;进一步认识浪费 ;;什么是一个企业的核心竞争力？;案例介绍;参观学习 ;坚决落实 ;十个一组案例;交流内容;客户要求 ;宏观环境 － 危机发展路径图 ;; 我们的现状能否满足要求？ ;;;;制造成本既低又不低 ; 既有体系又无体系;既有办法又无办法 ;我们有办法买地建新厂房，但是我们没有办法使厂房面积充分利用！;我们不断叫现金周转困难，我们也知道是库存积压造成，但是我们总是熟视无睹！;5S的道理，我们人人都会讲，我们人人都在做，但是我们的现场总是一团糟！;交流内容;Total TPS ?? ?? - 35; 举例 － 代接电话的记录;案例;案例;案例;联想并购IBM PC案例;; VMI供应商引入; 施工与生产并举; 生产布局改变;New Layout , New 5S, New Image;案例;中国30年经济奇迹的原因？;每个人都在做好一件事和坚持做好一件事的过程中，通往心灵之从容、精神之宁静以及深知自我的大道，就可以开发地头力，释放出无限的潜能，创造出不一样的个性和人生。 真理无路可寻。只能在做好一件事的过程中显现，在一个人从头到尾做一件事的一个个细节中涌现，在坚持做好一件事的韧劲和坚持中凸现。 ;一个人顿悟或发现自性的机缘或有不同，但是打开自己，在全神贯注做好一件事与坚持做好一件事的周而复始的过程中，安心于一刻接一刻的精进，是安身立命的重要的途径。一个人如此，一个企业亦如此，一个国家亦如此。;商鞅徙木立信;让精益思想 贯穿企业的每一个角落 ;稻盛和夫的“经营十二条”;稻盛和夫“心灵磨炼”;管理悖论;管理和被管理 ;管理的四要素 ;管理层级 ;管理的内容;怎么管理 ;菩萨的三只眼 ;关于执行力？;工作内容 － 输入、过程、输出;工作内容 － 输入、过程、输出 ;工作内容 － 输入、过程、输出;团队建设;领导有盲区：我们的认知往往有偏颇，需要授权;第一招：设定“一分钟目标”;第二招：一分钟表扬 ;“一分钟批评” 是指如果某人做错了事，那么，应该马上指出来，在一分钟内让她知道错在哪里，以及领导的态度。随???应该对她的能力表示总体肯定，并说明每个人都有可能犯错，但不要犯重复性错误。 内容应包括： 用真诚的态度与员工沟通，让他们知道你的态度，不要含糊。 对错误的行为必须立即指出，不要往后拖，并告诉他们为什么是错的，要让下属领会你的真实意思。 表明你对员工能力的总体认可，必要时可拍拍他的肩。 确保批评的事情不再重复。 ;作业;杰出经理的行为;图 形 游 戏;2、在第一、二、三象限形成的正方形中再各自画一个正方形。; 将小正方形和坐标轴所围成的面积涂上阴影。（如图，红色部分） 3、将第一象限中非阴影部分的面积用一条直线分为两个部分。 要求：被分割出来的图形面积相等，形状相同。（时间1分钟）;4、将第二象限中非阴影部分的面积用两条直线分为三个部分。 要求：被分割出来的图形面积相等，形状相同。 （时间1分钟）;5、将第三象限中非阴影部分的面积分为四个部分。 要求：被分割出来的图形面积相等，形状相同。 （时间1分30秒）;6、将第四象限中非阴影部分的面积分为七个部分。 要求：被分割出来的图形面积相等，形状相同。 （时间2分钟）;正确答案如图所示;《一分钟经理人》读后感;怎么办？ ;精益历史演进;;;丰田模式的4P模型;管理决策以长期理念为基础，即使因此牺牲短期财务目标也在所不惜;建立无间断的操作流程以使问题浮现 实施拉式生产制度，以避免生产过剩 使各制造流程工作负载水准稳定（生产均衡化） 一出现品质问题，就停止生产（自动化） 使工作标准化，已达到持续改进 运用视觉管理，使问题无处可藏 只使用可靠的，充分测试的技术;培养能拥护并实现公司理念的领导者 尊重、发展及激励公司员工与团队 尊重、激励与帮助供应商;;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。6月-206月-20Monday, June 22, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。12:23:4312:23:4312:236/22/2020 12:23:43 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。6月-2012:23:4312:23Jun-2022-Jun-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。12:23:4312:23:4312:23Monday, June 22, 2020 13、志不立，天下无可成之事。6月-206