《企业集团从分散采购到集中采购的实例研究》.docxVIP

企业集团从分散采购到集中采购的实例分析 中电投蒙东能源集团公司 （以下简称：蒙东能源集团）是中国电力投资集团公司下属的 一家国有大型综合能源企业，下辖 白音华煤电公司，中电霍煤集团、通辽发电总厂、通辽 热电厂、赤峰热电厂、元宝山电厂 等十多家企业。 蒙东能源集团总部位于内蒙古自治区东部，东靠吉林省， 西接赤峰市，南依辽宁省，坐 落在东北和华北地区交汇处的交通枢纽一一通辽市，集团下属的各公司主要分布在 沈阳市、 通辽市科尔沁区、霍林河市、赤峰市、西乌旗白音华镇、巴林左旗大板镇等地，其中沈阳、 赤峰、通辽、大板是重要的物资集散地。 2008年，蒙东能源集团提出了 煤、电、铝、化、 路、港绿色价值倍增六战略，准备通 过业务整合，形成 煤炭、有色金属、发电、 物流、综合服务五大板块，将物流业务提高到 战略高度来发展，希望通过掌握铁路资源和港口资源， 发挥其重要的战略协同作用， 延伸煤 炭市场的深度和广度，支持其他产业协调发展。计划到 2015年实现六个“一”规划目标， 即：煤炭产能达到10000万吨，电力装机超过 1000万千瓦，有色金属冶炼产能达到 100万 吨，铁路控参股里程 1000公里（控股里程 800公里），总资产达到1000亿，实现利润100 亿。到2015年中电投蒙东能源集团将建设成为有重大影响力的大型综合能源企业集团。 （一）蒙东集团公司分散采购的实施现状 长期以来，蒙东集团一直采用分散采购的模式，以其电厂的运营为例，蒙东集团下辖 18个电厂，各电厂2008年的物资采购总量约为 35245.01万元，年均增长8.64%,采购的品 种包括备品配件类（包括汽机配件、电气配件、锅炉配件、机炉泵件、热工配件、化学配件、 除灰配件、燃料配件）、材料配件类（包括材料钢材、材料仪器仪表、材料机电、材料阀门、 材料电机、材料轴承）、燃料类等三个大类的物资。从采购物资的价值构成情况看，燃料类 占采购总额的50%，备件类40%左右，材料类10%左右。该区域各电厂现有机组总计 27台， 单台装机容量大小不等， 从 50MW、100MW、135MW、150MW、300MW、600MW 至V 1000MW。 在分散的采购模式下，各电厂都设有独立的采购部门负责本电厂的采购工作。 在拥有各 自独立的采购部门的同时， 各个电厂也设有相应独立的仓库， 二级仓库的数量总共为 18个, 其总的仓库年运营费用在集团公司的费用支出中占很大的比例， 并且为保证运输，各个电厂 同时还配备了相应规模的运输设备。 在分散采购模式下，各电厂采购的流程简短、采购过程简洁费时较短、采购的产品直接 运送到各个电厂的仓库。以通辽电厂的运营为例， 2008年通辽电厂具有的装机数为 4台， 总装机容量为800，根据测算其采购总额为 5184.5万元，电厂具有从事采购业务的人员数为 6人，其库存水平为 6000万。按照其组织设置的模式，采购业务是由生产部门首先提出采 购申请，并报批财务部门，然后向采购部门下到采购通知， 采购部门向供应商发出采购邀请， 待采购完成后，采购的原材料直接进入电厂所属的二级仓库， 并按照相应的程序供应给生产 部门。采用这种分散采购的方式手续简洁、 采购时间段，能够保证所需要的原材料及时的供 应到各个生产部门. （二）蒙东集团分散采购特点分析 总体来说蒙东集团分散采购具有以下特点： 1、 采购流程较短，采购过程简单 对于各电厂来说，当某种材料发生采购需求时，由采购部门直接向目标供应商发出采购 邀请，到货后材料直接运送到电厂仓库，并提供需要的部门，整个采购流程手续相对简单， 关系也比较清楚明了。 2、 采购的针对性强 采用分散采购，当某种材料的库存一旦发生缺货， 各个电厂就可以立即针对此种材料组 织采购，及时补充库存，而不用因为层层申请等原因耽误采购的时间， 耽误生产的正常进行。 3、 有多个供应商 即使对于同一种原材料的需求来说， 在分散采购的情况下， 各个电厂由于采购能力的差 异，其所对应的供应商也是不同的， 因此，考虑所有电厂的各种原料、 备件产品的需求以后， 对于整个集团来说，其供应商群体的数量是巨大的。 4、 下级单位具有采购自主权 采购材料的类型、 供应商的选择、采购策略的选择完全由各个电厂决定， 各电厂作为与 供应商交涉的独立主体， 并且独立的进行财务核算、 票据处理，而不用通过集团总部的批示。 （三）蒙东集团分散采购问题分析 由于行业的特性，中电投蒙东集团采用分散采购的模式将不可避免的遇到一些问题， 例 如采购产品质量参差不齐、 采购价格偏高、材料共用性低占用库存费用等问题。 其带来的问 题具体如下。 1、 各个电厂沟通少，材料的共享性低 在分散采购的模式下，18个电厂根据原材料的市场供应能力以及部门的需要各自制定 相应的采购计划，独立采购，各个