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ran 三 ? ran 三 ? pkbs 任仝 f 用心做事追求卓越 PAGE PAGE # ran 三 ? ran 三 ? pkbs 任仝 f 用心做事追求卓越 PAGE PAGE # 用心做事追求卓越 用心做事追求卓越 PAGE PAGE # 电仪分厂薪酬管理制度 1总则 目的 为推进电仪分厂内部市场化建设，增强全员节能降耗、增收节支意识，充 分发挥工资的激励作用，最大限度调动职工的生产积极性和创造性，全面完成 集团公司2011年工作目标，结合我分厂实际情况，制定本制度。 1.2适用范围 适用于电仪分厂在册正式职工。 1.3基本原则 1.3.1、 坚持“按劳分配、效益优先”的原则，充分体现工资分配向贡献大、效 益好、效率高的单位倾斜，向技术性强、承担责任大、苦脏累险的岗位倾斜。 1.3.2、 打破平均主义，以业绩定报酬。 1.3.3、 采用薪酬与岗位、职位挂钩的原则，在工资分配中突出主要岗位与其他 岗位、技能岗位与普通岗位、高劳动强度与轻闲岗位收入差别的原则。实现工 资分配与劳动内容逐步接轨，岗变薪变等规定，促进职工收入的合理分配。 1.3.4、 坚持工资分配与贡献和业绩挂钩的原则， 通过建立科学合理的考评体系, 引导职工创新技术、努力工作、提高工作效率。真正做到奖罚合理。 1.3.5、 坚持按劳动分配的原则，工资分配向劳动的量较大，劳动艰苦的岗位。 1.3.6、 坚持工资分配向服务质量与服务态度这条道路上走的原则。 1.3.7、 工资总额同班组完成量、服务、消耗与班组盈亏成一定的比例。 2职责 2.1组织机构 公司成立内部薪酬管理领导小组，由公司总经理任小组组长，具体人员由 公司内部市场化管理员担任。 电仪分厂内部市场化薪酬管理小组： 组长：邓男 副组长：王晓东于琦张朝阳 分厂市场管理员：相 锋 班组市场管理员：宋颂（运行三班）、姜怀钦（运行二班）、郭学中（运行四班）、 冯传文（运行一班）、于伟（仪表维修一班）、胡东令（仪表维修二班）、尹福顺（低 压维修一班）、武强（低压维修二班）、张兴龙（高压维修班） 组员：刘干、贾飞、于岭 职责 221 组长牵头负责全面市场化管理工作。按照三星化工内部市场化管理要求 深入开展市场化工作。 副组长主要负责专项负责市场化管理工作。按照公司市场化要求深入开 展市场化工作。 组员主要负责市场化管理员具体负责修订公司各项管理制度，工资核 算，日得分核算、工日核算，考核数据核算等。 兼职市场化管理员负责具体的考核落实工作，负责对内的单项奖励工资 分配，负责队内工日分配并每月10日之前报送专职核算员，全力配合工资结算 工作。 3薪酬管理基本制度 3.1分长工资的管理实行公司统筹调控、集中审批和各班组自主分配、考核发放 的两级管理体制。 3.2建立工资核发信息采集制度。各生产单位应根据员工出勤情况，将每班应 出勤人员名单报人力资源部，如有请假调班等情况，班前将信息以纸制形式反 馈给人力资源部，作为工资核发的基础依据。 3.3建立工资统计分析制度。各单位应当及时掌握单位各类人员工资收入水平状 况，每月6日前准确地将工资支取发放情况（同比、环比）和员工个人累计收 入上报人力资源部。 3.4建立员工工资分配考核制度。各单位应当根据公司有关规定，结合单位实 际，加强岗位绩效考核，完善内部分配考核办法，将员工工资收入与工作业绩与 工作态度有机结合起来，杜绝工资分配中的平均主义和“大锅饭”现象。 用心做事追求卓越 用心做事追求卓越 PAGE PAGE # 用心做事追求卓越 用心做事追求卓越 PAGE PAGE # ■工 一 三PH BH f3E 1=0 ^―■ frrzLJi! ■ lj f? ar u sx u q-r at Kfl i ej a l u- -u . . l r up 3.5建立工资分配的民主监督制度。 各单位应当增强工资发放透明度， 做到考核 办法公开、分配办法公开、分配结果公开，薪酬发放明细(汇总)表必须以张 贴的形式进行公开、公示。员工有权查询本人的工资支付记录。人力资源部、 党群工作部将采取定期或不定期的方式对各单位工资发放情况进行监督检查， 对违反工资管理规定的要严肃查处。 4薪酬构成 由基本工资、工龄工资、绩效工资、单项奖励、特殊支付工资五个单元组 成。 4.1基本工资：均为400元。 4.2工龄工资：反映劳动合同工劳动积累的薪资，工龄在 1-10年的，每年4元; 工龄在11-20年的，每年6元；工龄为21-30年的，每年8元；工龄为31年以 上的每年10元。 4.3绩效工资：在岗位相对价值基础上，通过岗位绩效管理与考核，体现岗位任 职者贡献与绩效差异，依据岗位绩效积分考核设臵的工资单元。 4.4单项奖励：根据集团公司薪酬管理指