服装厂生产中心各岗位绩效考核标准表格汇总.docxVIP

服装厂生产中心各岗位绩效考核表汇总 生产中心总监绩效考核表 机电部经理绩效考核表 机修工绩效考核表 水电工绩效考核表 司炉工绩效考核表 生产部经理绩效考核表 生产组主管绩效考核表 裁床车间主任绩效考核表 裁剪组主管绩效考核表 后道车间主任绩效考核表 生产中心总监绩效考核表 关键绩效指标 （ 80% ） 序 信息来 KPIKPI 说明 计算/定义 考核周期 权重 标准/目标 考核结果 号 源 生产 1一 1 （当期生 生 产 月 计划 产 计划量一当 1 按时 平 衡 计 期 实际生产量） 完成 划 及 生 I / 当期生产计 产报告 率 划量 *100% 生产 生产事故次 生产事 2 事故 数合计 故记录 次数 工厂 设备可以正常 设 备 工作的天数总 设备资 3 完 好 和/ （设备总数 产记录 率 *365 ） *100% 指的是质量 目标达标的 情况记录， 此处用返工 质量 率来表示达 目 标 4 标率 达 标 质量目标达 情况 标情况用返 工率来表 示，返工率 低于规定标 准视为达 标。 质量 投诉 5 次数  100 A=3% ： 80 3%A=4% 5 50 4%A=5% ； 0 A5% 批量质量不合 格记 0 分；严重质量问题记 0 分；一般质量问 题，月 1 次 100 分 2次 80分，3 次 60分， 4次 0 分  品质部 报表 质量报 告 KPI 综合评分 部门管理指标 (20%) 序 信息来 KPIKPI 说明 计算 /定义 考核周期 权重 标准/目标 考核结果 号 源 预算 期初费用预 完成 算以总经理 1 率 确认为准 部 门 部门工作计 工 作 划中列出的 计 划 项目完成比 完 成 率 情况 3 员工 成功招聘指  实际发生费用 / 期初费用预算 -1 。 =5%, 100 分；指标每增加 预算表、 ]%,渺 10分；指 费用表 标达到 10%, 分 数为 0；指标 每 减少 1%,增 加 分 部门工作计划 工作计 完成项目数 / 部 划/ 工作 门工作计划项 总结 目总数 *100% 流失员工 / 员 人事档  季度 20% 季度 50% 季度 10% 流动 通过试用期 工总数 X100% 案 考核并在试 用期后 3个 月内未主动 离职的招聘 工 作 根据工作计 相关制 制 度 划，对现行 度/ 流程 和 工 的制度/流 作 流 程等进行修 4 直接上级打分 程 实 改. 完善和 施、 实施 . 改进 比率  季度 10% 无差错 ，100 分： 一般 出1次错，90 相关记 差错 5 详见附注 分；出 2 次错， 季度 10% 录 次数 60 分；出错 2 次 以上，0分 部门管理指标综合评分 注: 特大差错 =10 次一般差错，重大差错 =5 次一般差错，特大差错包括员工泄密，营私舞弊，及其他 给公司造成重大 损失（万元以上）的行为等，重大差错给公司造成一般损失（万元以下）的行为。 一般差错指不按公司有关制度开展 工作，报告、报表填报不及时（推迟一天记一次）等。 序 KPI 号  机电部经理绩效考核表 关键绩效指标 (80%) KPI 说明 计算 / 定义 信息来源  考核 周期  权 标准/ 考核 重 目标 结果 工厂设备 1  设备可以正常工作 的夭数总和 /( 设备  设备资产记  月度 完好率 非计划性 2 停产时间 比率  总数 *365)*100% 非计划性停产时间 总停产时间大 100%  录 设备资产记 录  月度 一般差错 3 次数 KPI 综合评分 序 KPI 号  无差错， 100 分；出 1 次错， 90 分；出 2 次 详见附注 相关记录 错，60 分：出错 2 次 以上， 0分 部门管理指标 (20%) KPI 说明 计算 / 定义 信息来源  月度 考核 周期  权 标准/ 考核 重 目标 结果 实际发生费用 / 期初 费用预算 -1 。 =5%, 期初费用预算 预算完成 100 分; 指标每增加 预算表、费 以总经理确认 20 1 季度 1%, 减少 10分; 指标 % 率 用表 为准 达到 10%, 分数 为 0； 指标每减少 部门工作 2 计划完成 情况 员工流动 工作制度 和工作流 4 程实施、 改进比率 一般差错 5 次数  部门工作计划 中列出的项目 完成比率 成功招聘指通 过试用期考核 并在试用期后 3 个月内未主动 离职的招聘 根据工作计划， 对现行的制度 / 流程等进行修 改.完善和实 详见附注  1%, 增加 10 分 部门工作计划完成 工作计划 / 季度 项目数 / 部门工作计 工作总结 划项目总数 *100% 流失员工 / 员工总 人事档案 季度 数 X100% 相