某公司积分制绩效考核实施方案.docxVIP

某公司积分制绩效考核方案 中江设计院积分制绩效考核方案 1，A\\B  积分名词定义 积分制管理，是一种独特的激励机制形式，有  A、B  两种积分 A 分为产值点，侧重于对员工的物质激励  a 积分反映在当月的工资 和奖金中，分配后将失去作用。 B 分为贡献点，强调员工的精神和荣誉激励  B 分将终生有效。积累 到一定标准后，公司可以享受各种形式的待遇。同时，通过 B 的排 名，公司可以给予丰富多样的激励。 积分制绩效体系 :学院如实记录员工的贡献积分后，一方面学院将记 住员工对中江设计院的贡献，另一方面员工积分将成为学院绩效实 现、员工认可和福利归属的基准。 2、A\\B 点管理操作模式及描述 (1) a 点管理操作模式及描述 1。a 点主要用于鼓励员工支付直接劳动量，这是员工每月工作价值 的直接反映，按月汇总并与每月绩效工资挂钩 2 的奖励和扣除标准。 A 点一经设定将长期有效 :在当前状态下， A 点以 1 元人民币计算。 如果平均工资水平在几年内翻一番， A 点相当于 2 元人民币 3。中江大学已经建立了一套完整的奖励积分制度和标准， 这些制度 和标准没有封顶，有保证。员工积分与月绩效的关系如下 : ？目前，除 M1 和 M2 的固定工 外， M3 和 M4 在中江大学的 工 工 体系中与 工的月平均工 挂 。 情 参 《 工薪酬构成 表》。 ？每位 工将根据 M3 和 M4 的工 限 定一个 献点基准。例 如， 工小李 ·M3 和 M4 的 XXXX 年度 a 医院 将分 增加 75%、50%和 40%。浮 工 整将按比例增加 30%。基点 将低于基点 。浮 工 整将在 -10%(含 10%)以内， 直接在 -10%-15%(含 15%)-15%-XXXX 以内。全年的 A 点 将决定 工 位和 位的升降。年底 ， XXXX 的 位 工完成的 A 分 超 其 位的 准 A 分，年末完成的 A 分不到 位基准 的 15%， 位等 降低一 ， 位等 降低 30%， 位等 降低两 。 ？ 工被提升到所在地区的最高 后， 位 将不再上升。 于符合 位晋升要求的人 ， 将启 位晋升 核程序。 如果你不符 合晋升的 格要求 (学 、年 要求等 )。)，??? ？当 工的 位降低到其 位的最低 ，将不会再降低。公司 将启 工是否 合同的 核程序。 5。a 分和 B 分是相互关 的。分数加倍 入 B 分数累 系 ，即每 分数 1分=每B分数 2分 b 分管理和操作方法及 明 1。b 分是用来鼓励 工精神和荣誉的一种形式。它 主要用于 接 表 和 励 工的 成果， 引 工参与企 文化建 ， 提高 工 的参与度。它们与员工的工资没有直接联系， 但用作员工福利、 晋升、 荣誉、年终奖金等的评估基础。 的考核范围。主要包括学历、职位、技术水平、专业能力、个人特长、出勤、加班、工作热情、精神文明、思想道德、对工作的忠诚等。 3。中江医院员工的综合价值贡献由 B 检验，员工得分越高，对医 院的贡献越大，综合绩效越好。 4。中江大学将每月对员工的 B 点进行排名。排名分为累积排名和 阶段排名。累计排名是指员工加入公司以来累计的 B 分的总排名。年度阶段排名是指从当年 1 月 1 日起每月累计排名的 B 点数。舞台排名还包括月度排名、 季度排名等。 对于因产假等原因中途进入公司或休假的员工，根据实际工作时间下的月平均积分来比较排名。 5。学院也将按级别和类别进行排名。 分级排名是指根据管理水平进行排名。目前，排名主要分为 “高级管理人员 ”、“中级管理人员 ”和“员工”分类排名是指根据职位和工作性质的不同进行排名。目前主要分为“职能部门 ”和“生产部门 ” 6。累计排名主要用于反映公司成立以来员工对公司的贡献。 一般来 说，工作时间越长，贡献越大，扣除越少，分数越高。 7。阶段点的年度排名主要用于反映员工在一年中所做的贡献。 分数 越高，贡献越大。 该指标主要考虑了加入公司的员工。公司希望他们 能像老员工一样充满工作热情，通过自己的努力赢得同样的奖励机 会。 8。员工的 B 点奖励方式分为两种 :固定奖励扣除方式和临时贡献奖 励方式 1)固定奖金分配是指公司指派专人按照常规制定员工固定奖 金分配标准，并对收集到的分数进行评估和登记如教育背景、 个人专 长、职位、产值、加班、出勤奖励点数等。 ，这种奖励积分由专人考 核，月底后汇总直接纳入 B 信息系统 2)临时奖励法是指员工因完成非常规、突发和个性化的个人事件而 给予的奖励这些任务需要由员工主动完成。 为这类活动颁奖的目的是 鼓励员工更多地思考企业， 做更多的好事。 它对培育和加强企业文化 建设起着重要作用， 也是员工增加个人积分的重