浅谈如何加强建筑工程综合项目工程质量进度成本安全管理.docVIP

浅谈怎样加强建筑工程质量\进度\成本\安全管理 建筑项目管理是从项目标开始到项目标完成一个全过程。是经过项目策划和项目控制，是项目标费用目标、进度目标和质量目标得以实现。下面我们概括探讨怎样在建筑工程项目管理过程中，关键加强质量管理、进度管理、 成本管理和安全管理。 建筑工程项目管理是以具体建设项目或施工项目为对象、目标、内容，不停优化目标全过程一次性综合管理和控制。其内涵就是：自项目开始到项目完成，经过项目策划、项目控制，使质量目标、 进度目标、费用目标和安全目标得以实现。鉴于建设项目标一次性，为了节省投资，达成节能减排和建设预期目标实现，建造符合需求 建筑产品，作为工程建设管理人员，必需清醒地认识到工程项目管 理在工程建设过程中关键性，并在具体工程项目管理中重视加强 以下多个方面管理： 一、质量管理 质量是企业生命，质量是企业发展根本确保。在建筑市场竞 争猛烈今天，怎样提升施工质量管理水平是每一位企业管理者必需 思索问题。 质量监督机制。建筑工程质量管理可用以下几句概括:确定 目标，明确责任;分解落实，具体交底;针对难点，组织攻关;样板示范，探索经验;跟踪控制，严格把关，做好质量控制；定时对产品质量进行 有效监测。建立健全质量全过程监控制度体系，科学方法、手段及 利用三全控制基理对工程质量进行干预和控制，工程质量一直处于动 态管理之中。 建立质量自检制度。工程质量优劣牵涉到社会各个方面， 也是一个企业管理水平综合表现。通常来说任何一个工程建设项目 全部应该接收企业本身监督。企业本身监督就要求每个建筑施工企业 全部应该建立起一个行之有效质检机制和质量体系。经过自检制度 运行达成质量连续改善。现行机制关键是项目质检员及各施工员 (工长）驻工地监督施工质量，分企业质检员巡查项目质量情况，总公 司质检科组织定时质量验收，做到层层负责监督对工程质量把关。 第三方质量监督。第三方监督指业主（监理）监督，是现在最 权威性监督。由业主委派或委托质量监督小组，长驻工地，对工程 中还未施工或正在施工和己完成施工分部、分项工程及各道工序进 行全方面监督。 上述这两套质检机制共同组成控制工程建筑施工质量完整体 系。既明确分工，又亲密联络，有效地确保工程能够达成预定质量目 标。 监督方法和手段。作为管理人员，管理工程施工质量是现场管 理工作中重中之重，工程质量好坏，很大程度上取决于质检员 管理水平和监管力度。 现场监督对施工作业中每道工序做到现场检验发觉问题，随 时指出并纠正，检验手段采取实测实量和整体观感相结合方法，已 形成成品有权责令施工人员推倒重来。 召集现场管理人员，对施工中普遍存在问题给予指明，严格 对施工工人进行工序技术交底，纠正错误，限时更正。 编制质量控制书和指导文件，对施工过程中可能发生或已经 发生质量通病具体说明，指明对策，明确责任并责成项目部责任人 员限时整改。同时，质量管理方法和手段应依据工程性质和特点 具体情况采取对应方法，但必需以国家规范和验评标准为依据。管 理人员应该主动和业主（监理)部门沟通、亲密配合企业自检部门共同 管理。 二、进度管理 工程项目能否在预定时间内交付使用，直接关系到项目经济和 社会效益发挥。人为原因、技术原因、材料和设备原因、机具原因、 地基原因、资金原因、气候原因、环境原因等全部对工程项目标进度产 生影响。针对上述情况，作为管理人员应充足考虑施工过程中材料、 天气、人员和其它资源配置情况，编制合理具体进度计划，计划进 度最少阶段应正确到月、分部正确到周、分项正确到曰，并在施工过 程中严格按计划施工，只有这么才能真正做到计划不是流于形式，应 付检验，而是施工有效指导方向。要搞好项目标进度管理，需要关键 处理以下问题： 建立项目管理模式和组织构架。一个成功项目，肯定有一 个成功管理团体，一套规范工作模式、操作程序、业务制度。 建立一个严密协议网络体系。一个较大工程，是由很多 建设者参与共同体，这就需要有一个严密协议体系，调动大家 主动性，从而避免相互拆台、扯皮。 制订一个切实可行三级工程计划。这一计划不仅要包含施工 单位工作，更关键是要包含业主工作、设计单位工作、监理 单位工作，和充足考虑和施工亲密相关政府部门工作影 响。 设计单位确实定及设计协议签署，和设计质量、速度检 查、评审。设计工作质量决定了项目施工能否顺利实施。 施工单位招标、评标及施工协议签署，包含总包、分包单 位选择，材料、设备供货协议签署。 工程前期政府手续办理和市政配套工程安排。和政府机 关充足沟通和良好关系，是项目成功确保。 三、成本管理 建筑工程项目标成本形式分为预算成本、计划成本、实际成本。 预算成本反应是各地域建筑业平均水平，是依据施工图和工程量 计算规则计算出来工程量，和套用相关取费标准计算得出。 计划成本指项目管理部门按