施工项目部成本核算.pdfVIP

精品文档就在这里 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有 -- 浅谈施工企业应收账款的管理 从施工 企业 外部来说，导致施工企业应收账款管理存在 问题的 因素主要有： （1）市场环境及法规制度方面，市场 经济体制改革期有 关法规尚不够健全， 可操作性和对施工企业的公平性不够， 对业主的 约束有限。 （2）建设单位的投资本身存在资金缺口，把项目资金不足 的包袱甩给了施工企业， 施工企业在不知情的情况下承接了资金不能 落实的钓鱼工程， 造成了大量应收账款无望收回。 施工企业为避免造 成停工损失，被迫连续垫付工程资金，赊购材料维持施工继续进行， 甚至直至施工企业的资金垫空， 建设单位仍没有资金支付工程款， 拖 欠的应收账款也就无望回收。 （3）工程质保金的提存、退回对施工企 业条件过于苛刻，致使施工企业投入大量人力、物力，几年、甚至几 十年应收款挂在帐上， 不能全部收回。根据建筑施工行业的相关规定， 建设工程在结算以及竣工决算时，建设单位要按工程造价的３％ — ５％预留作为工程质保金， 但往往在质保期结束后， 有些建设单位却 以工程质量不合格为由拒绝付款， 或因更换负责人使退保手续难以办 理，最终形成长期拖欠的老帐、呆帐。 针对施工企业应收账款管理中存在的以上问题， 本人根据在施工企业 工作的切身体验，结合应收账款管理制度，提出以下建议或措施，以 试改善施工企业应收账款管理、回收工作现状，加快资金循环，提高 资金利用效率，提升企业竞争力，实现多赢的目标。 （1）建立完善的应收账款管理制度。加强应收账款的管理，关键得 精品文档就在这里 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有 -- 从内部入手，内部的应收账款管理制度要规范、完善。首先，应确定 科学 、合理的信用政策，信用政策包括信用标准、信用条件和收账政 策三个方面。施工企业的应收账款虽不是严格意义上的 “赊销 ”款，但 也存在对甲方结算工程款、 回收拖欠款的信用策略问题。 在市场经济 条件下，提供给甲方适当的信用期和信用政策，并事先以合同、协议 明确形成制度，既能给市场提供企业管理完善、质量可靠、守信用的 信号，增强企业投标过程的中标率， 又有了对应收账款管理的可循的 制度、规定，能够保证应收账款帐目的清晰、准确。其次，应制定科 学、合理的催收制度和规范，建立相应的责任制度和奖惩制度。对应 收账款的管理落实责任人， 并明确责任， 按时收回及提前收回的给予 合理的奖励， 因个人原因延误应收账款催收、 给企业造成损失的应给 予一定处罚， 从正反两方面确保催收工作及时进行， 避免不必要的损 失。 （2）建立完善的应收账款 分析 制度。应收账款的分析包括对每个建 设单位的信用状况的分析和企业应收账款相应指标的分析。 对甲方的 应收账款要定期或根据需要不定期地检查是否有超过信用期限的记 录，并检验所欠应收账款总额是否突破了信用额度。 掌握已过信用期 限的债务，密切监控已到期的债务，以便及时采取措施与甲方联系， 提醒其尽快付款。 对应收账款指标的分析通常采用应收账款周转率和 平均收账期指标， 分析企业的应收账款周转是否处于正常水平，