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（考勤管理）如何降低员工 离职率 如何降低员工离职率 当员工离职率偏高，X 公司应该尽快找出问题的症结：是招聘流程出了问题，以致没有 找对员工？仍是主管的管理风格造成员工不满？在 “健康问题、家庭因素”等常见的离职原 因背后，探索真正的原因。 农历新年后，正是员工流动的高峰。当壹名员工递出辞呈后，X 公司需要付出的代价究 竟有多大？ 除了重新招募、训练员工熟悉X 公司作业等成本，如果再计算无形的损失（例如，员工 来来去去，破坏了X 公司的士气及形象），壹名员工离职，X 公司需要付出的代价，可能远比 X 公司想象大得多。 要减少这种流失人才和钱财的事情发生，X 公司应该定有降低员工离职率的策略。美国 三位专研人力资源议题的教授，日前在《运营者学会期刊》（ＡｃａｄｅｍｙｏｆＭａｎａｇ ｅｍｅｎｔＥｘｅｃｕｔｉｖｅ）指出，X 公司在制定相关策略时，能够依循以下四大步骤： 第壹步了解离职原因 ■收集四种资料 了解原因是解决问题的第壹步。当X 公司的员工离职率偏高时，X 公司首先要做的是， 系统性收集相关资料，了解X 公司留不住员工的主因为何。X 公司能够收集资料的方式，包 括员工离职访谈、对离职或现有员工进行问卷调查等。X 公司壹般需要收集的资料