16-精益项目管理办法.pdfVIP

集团公司规章制度 制度编号： BBZQ-JTZD-YY-16 精益项目管理制度 集团公司制度 -精益项目管理制度 制度控制表 版本编号 签发日期 编写人 初审人 复审人 审核人 批准人 第几次修订 YY-16 2013.08 翟波 郭洪飞 马志军 汪宝营 王维廷 会签单位 权益管理部（法律办公室） 此次修订内容： 本制度监督实施及完善负责人 本制度监督实施及完善执行人 职务： 运营管理部副部长 职务： 精益办副科长 签字： 郭洪飞 签字： 翟波 集团公司制度 -精益项目管理制度 目 录 1. 总则 1 2. 组织机构及管理职责 1 3. 管理要求 3 4. 项目管理 3 5. 项目评价奖励 6 6. 考核评价 7 7. 附则 7 8. 附录 7 附录 1：精益项目管理流程图 8 附录 2：精益项目课题立项申请表格式及填写要求 9 附录 3：精益项目课题论证报告格式及编写规则 12 附录 4: 精益项目课题调整申请报告格式及填写要求 14 附录 5：精益项目课题经济效益分析表格式及填写要求 16 附录 6：精益项目课题指标证明表格式及填写要求 18 附录 7：精益项目课题总结报告编写要求 20 附录 8：精益项目课题验收申请表格式及填写要求 22 附录 9：《精益项目评价准则》 24 附录 10：《精益项目等级奖励标准》 25 集团公司制度 -精益项目管理制度 附录 11：精益项目验收评审意见表格式及填写要求 26 集团公司制度 -精益项目管理制度 1. 总则 1.1 为了充分调动集团公司各业务系统及生产单位参与精益管理工 作的积极性与主动性， 实现对精益项目的系统指导， 推动精益活动的 持续深入进行， 自上而下解决集团公司实际突出问题， 完善集团公司 精益项目管理机制， 明确精益项目管理工作要求与程序， 提高精益管 理水平，特制定本管理制度。 1.2 精益项目管理的指导思想是以“全价值链体系化精益管理战略” 为指导，以消除全价值链中不创造价值、不增值的部分为目的，通过 对在精益管理工作中做出突出贡献的团队和个人进行奖励， 在全集团 公司营造重精益改善研究、 重制度流程优化、 重精益人才培养的良好 氛围，充